Leadership trasformazionale: come applicarla ai team

La leadership trasformazionale è una nuova pietra miliare quando si gestiscono team e si stabiliscono dinamiche di lavoro in cui tutti vincono. I leader trasformazionali sono coloro che influenzano direttamente i cambiamenti che avvengono nella società, hanno un carisma eccezionali e si preoccupano di rimanere fedeli ai propri fan.

Come indica la parola "trans", è un cambiamento di visione, prospettiva e atteggiamento nei confronti degli altri che una persona con leadership esercita. Alcuni dei valori più importanti di questo modello sono onestà, altruismo o etica.

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Quali sono i principi di base di questo modello?

La leadership trasformazionale è emersa come rappresentante della "cultura del cambiamento", partendo dal precetto di voler eliminare l'egoismo individualistico, superare i suoi limiti e camminare verso il bene collettivo.

Un gruppo, istituzione, gruppo di lavoro o qualsiasi entità con più di 3 membri è gestito in modo tale che i suoi membri

sviluppare e migliorare la loro capacità di risolvere i problemi collettivamente.

In questo modo, ci si aspetta sempre che i membri del gruppo eseguano al di sopra delle aspettative, superando le aspettative impostate. frutto di alta motivazione che il leader trasformazionale trasmette loro.

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7 caratteristiche essenziali della leadership trasformazionale

In questa sezione analizzeremo i punti principali per implementare il modello basato sulla leadership trasformazionale.

1. Spirito motivazionale

Tenendo conto dei valori che compongono il leader trasformazionale, che sono creatività, morale, etica e l'entusiasmo, l'intero set provoca un grado di motivazione nei suoi seguaci che altri modelli non ottengono.

Trasforma i membri del gruppo perché il modello è strettamente legato allo sviluppo umano, partecipazione e, soprattutto, con il autostima lavoratori che saranno più efficienti quando coopereranno tra loro.

Pertanto, la leadership trasformazionale presuppone che essere un leader non consista nell'iniziare una catena di azioni che inizia con chi ha il potere e finisce per essere eseguita. dai subordinati, ma si basa su un processo supportato da quanto già latente nelle persone, e il cui principale cambiamento si trova nella modifica del contesto. Un contesto adeguato rende le persone capaci di dare il meglio di sé, e questo vale tanto per il mondo del lavoro quanto per ogni altro aspetto della vita.

2. Carisma

Leadership trasformazionale ha bisogno di leader con alte dosi di carisma, al di sopra delle qualità professionali, e incoraggia questo atteggiamento verso gli altri con un comportamento esemplare.

Questo tipo di caratteristica è dato dal rispetto e dalla fiducia che i leader trasformazionali si acquisiscono nel tempo, consentendo di creare un impatto diretto sul resto dei membri, diventando modelli di ruolo.

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3. Si generano legami affettivi

In un momento di forte concorrenza, esigenze professionali e tensione lavorativa, il modello trasformazionale permette un ambiente più vicino e affettivo. I suoi leader sono costantemente incaricati di occuparsi dei bisogni e delle preoccupazioni a livello individuale di ciascun membro del gruppo.

4. Si sottolinea la cooperazione e l'aiuto

In queste dinamiche di gruppo, la leadership impartita può anche richiedere alcune responsabilità "extra" dal leader, come ad esempio rispondere direttamente alla maggior parte delle proposte e dei suggerimenti dei propri subordinati, formando così una scala partecipativa orizzontale.

Va ricordato che un buon leader non è uno che impartisce ordini e detta regole, ma quello che è coinvolto con i suoi membri in tutti gli aspetti dell'organizzazione, assumendosi responsabilità quando la situazione lo richiede.

5. effetto domino

Per la natura stessa e la dinamica del modello, i seguaci o membri del team finiscono per adottare la figura del leader trasformazionale. Partecipando attivamente a tutti i tipi di decisioniQuando il momento lo richiede, i lavoratori stessi assumeranno il ruolo di leader in loro assenza.

Cioè, in occasioni speciali il leader devo imparare a delegare con il resto dei colleghi per non interrompere la progressione del gruppo.

6. Interattività e corporativismo

Le organizzazioni che adottano una leadership trasformazionale spesso lavorano in un ambiente dinamico. Il leader si sforza di mantenere i suoi lavoratori aggiornati con il formazione, aggiornamento e sviluppo di nuove tecnologie.

Più membri del gruppo vedono che l'azienda o l'istituzione si prende cura di loro, più coinvolto e dedicato sarà con l'azienda.

7. Aumenta la creatività

Frutto della partecipazione e del protagonismo dei membri del gruppo, i leader trasformazionali incoraggiare la creatività esponendo nuove idee dai membri del gruppo.

Il leader non deve essere l'unico responsabile o la massima autorità quando si tratta di presentare soluzioni o modi per affrontare una nuova sfida. Devi avere una prospettiva futura per applicare i metodi migliori, lasciando alle spalle la leadership convenzionale.

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Ci sono casi eccezionali

Essendo questo un "archetipo" ideale per le generazioni future, non è del tutto perfetto. Dobbiamo stare molto attenti a sapere dove e in quale ambiente di lavoro dovremmo dare il via al modello trasformazionale della leadership.

Ad esempio, in un'azienda o organizzazione in cui la dinamica del lavoro è stabile, lineare e le cui attività o compiti sono piuttosto immutabili, è consigliabile applicare un modello leggermente più classico, come quello transazionale, poiché i membri hanno un certo status, sono esperti nel loro campo e hanno autocontrollo.

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Riferimenti bibliografici:

• Daft, R. l. (2002). L'esperienza della leadership. Impegnati nell'apprendimento. Terza edizione.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studi sulla leadership di uomini e donne. Rivista di politica e strategia N° 126, 13-35.
• Nye, J. c. (2011). Le qualità del leader. Barcellona: Paidos.