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Colloqui di lavoro: 8 domande trabocchetto comuni

In una società sempre più competitiva, la missione di cercare e trovare lavoro può essere una delle grandi sfide che devono affrontare sia i disoccupati che coloro che vogliono beneficiare di una promozione.

Ciò significa, tra le altre cose, che i processi di selezione devono mettere a punto i loro metodi per identificare quelli caratteristiche che, pur potendo restare nascoste per un po', sarebbero motivo di scarto qualcuno.

I tecnici del reclutamento e delle risorse umane lo sanno, ed è per questo che negli ultimi anni hanno iniziato a fare uso del domande imbrogliare. Saper identificarli ed essere consapevoli del peso che hanno in un colloquio di lavoro può aiutarti comunichiamo al meglio la nostra candidatura, senza cadere in errori a causa dei dubbi e dei nervi del momento.

A cosa servono le domande cheat?

L'obiettivo dietro l'uso di queste domande è quello di esplorare le possibili ragioni per cui una candidatura potrebbe non essere interessante anche se formalmente il Curriculum vitae

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è adatto per il posto vacante. In altre parole, si intende che è il candidato che, indirettamente e senza rendersene conto, spiega i motivi per cui non si adatta a ciò che stai cercando, invece di chiederti direttamente su questi problemi.

Le domande cheat possono anche servire ad alleggerire il pool di candidati prima di testarli. utilizzando metodi di valutazione che richiedono più tempo e impegno rispetto al contatto iniziale. In qualche modo fanno parte del filtro di base che avviene in tutti i processi di selezione, anche se non servono a raccogliere dati semplici e oggettivi ma discorsi che non si adattano alla filosofia dell'azienda o al profilo ideale.

8 domande cheat ampiamente utilizzate nelle interviste

A questo punto... Quali sono le domande trap più utilizzate nei colloqui di lavoro? E, altrettanto o più importante: come possiamo rispondere adeguatamente per convincere il team di reclutamento? Diamo un'occhiata ad alcuni consigli utili per affrontare questi momenti difficili.

1. Qual è stato l'errore più grande che hai commesso nel tuo lavoro precedente?

Gli incaricati della selezione del personale sono consapevoli che nessun lavoratore è worker perfetto, e che molto probabilmente la tua vita lavorativa è piena di fallimenti più o meno grandi e famigerato. Tuttavia, Sono interessati a sapere qual è la tua visione sull'argomento.

Come gestirlo

La cosa migliore è saper ammettere la responsabilità nell'errore di cui parli, senza deviare troppo l'argomento della conversazione verso gli errori commessi dagli altri e che potrebbero innescare il tuo errore.

2. Perché hai lasciato il tuo lavoro precedente?

Questa domanda trabocchetto serve, prima di tutto, avere informazioni sui tuoi lavori precedenti e le tue motivazioni quando ci lavori. Tuttavia, ha anche un lato nascosto che ci mette alla prova: ci lascia in una situazione in cui possiamo mentire sull'accaduto, o parlare male dell'azienda per cui abbiamo lavorato.

Come gestirlo

Non esiste un unico modo per rispondere correttamente a questa domanda e l'opzione migliore dipenderà da ciascun caso, ma sì È necessario tenere presente che parlare male dei precedenti datori di lavoro può essere un motivo per non superare la selezione. Se davvero lasciassimo quel lavoro perché le condizioni o il trattamento personale non erano buoni, sarà così dovrebbe comunicare nel modo più parsimonioso e neutrale possibile, senza mostrare vendetta nelle spiegazioni dato.

3. Perché vuoi cambiare azienda?

Questa domanda serve per esplorare le tue motivazioni e valutare il tuo grado di impegno verso le aziende. Rispondendo, stai comunicando indirettamente ciò che non vuoi nel tuo nuovo lavoro.

Come gestirlo

Il modo migliore per preparare questa domanda è, semplicemente, informarvi prima sulle caratteristiche dell'azienda e le competenze, le funzioni e le responsabilità associate al lavoro a cui aspiri.

4. Perché sei stato così a lungo senza lavoro?

Questa domanda trabocchetto È usato per esplorare i motivi per cui c'è stata una pausa nella tua vita lavoratival, se c'è stato. In questo modo si può sapere se hai semplicemente avuto sfortuna o se non sei una persona propositiva, qualcosa che si rifletterebbe nel modo in cui cerchi un lavoro e anche nel modo in cui lavoravi una volta dipendente.

Inoltre, va tenuto presente che questa domanda può apparire anche se questa pausa temporanea senza lavoro non si è verificata negli ultimi mesi ma qualche tempo fa.

Come gestirlo

Se durante quel periodo che appare vuoto sul tuo curriculum hai fatto altre cose che non hai lasciato scritto perché non è ritenuto importante o non è legato al settore in cui opera l'azienda, è necessario comunicarlo. Anche se si tratta di progetti personali, lavori non retribuiti o hobby che richiedono molto coinvolgimento, servirà a riflettere che sei una persona più attiva di quanto si riflette nel tuo CV.

5. Preferisci il lavoro individuale o il lavoro di squadra?

È una domanda abbastanza chiara, ma ha anche un lato nascosto in serbo. A seconda di come rispondi, potrebbe sembrare che tu dipenda sempre dagli altri per il lavoro., o che non ti piace dover interagire con le persone. Ciò implica che la tua risposta non può essere breve, ti chiederanno sempre spiegazioni per vedere in quale categoria ti adatti di più.

Come gestirlo

Devi tenere presente che sebbene ci siano sempre più profili specializzati, la maggior parte delle organizzazioni preferisce che tutti abbiano competenze di base che gli consentano lavoro di squadra, poiché in questo modo risponde in modo più rapido ed efficiente ai cambiamenti e alle evoluzioni del mercato.

6. Cosa puoi contribuire a questa organizzazione?

Questa domanda è un mezzo con cui puoi parlare delle competenze che ritieni necessarie nel lavoro e sulla tua visione di come le tue capacità si adattano a loro. Ma la cosa più importante qui non è quello che dici, ma come lo dici: qual è il tuo modo di "venderti" e parla positivamente di te stesso, e in che modo sei in grado di argomentare qualcosa basato su concetti astratto.

Come gestirlo

Qui dovresti parlare di quei punti di forza personali che non hai incluso nel tuo CV, così come di quelli che compaiono per iscritto e che ritieni siano correlati a quanto richiesto. È importante che tu non cerchi di forzare il tuo discorso per sviluppare abilità molto specifiche o poco legati alla posizione sembrano molto rilevanti, poiché ciò dà l'immagine che hai poco da offrire e cerchi di giustificare la tua candidatura in qualsiasi modo.

7. Quali sono i tuoi difetti o debolezze?

Questa domanda serve per metterti alla prova in una situazione che genera tensione e nervosismo, ma serve anche per vedere fino a che punto sei in grado di identificare quelle abilità in cui zoppichi e quali soluzioni puoi fornire in modo che questo non sia un grosso problema. Una persona con poca autocritica farà fatica a cercare di dare una risposta, perché dovrà improvvisarla, e anche quanto detto qui sarà molto importante.

Come gestirlo

È importante che tu vada al colloquio dopo aver pensato a quali misure sei in grado di attuare nelle prossime settimane o mesi per lavorare su quelle debolezze. In questo modo non dovrai improvvisare, qualcosa che farebbe aumentare il tuo nervosismo davanti a questa domanda.

8. Qual è, secondo te, lo stipendio adeguato per questo lavoro?

La domanda "quanto pensi di dover addebitare?" È un classico e uno dei momenti più difficili dell'intervista. Si può sbagliare se la risposta è una quantità troppo bassa o troppo alta.

Come gestirlo

Non esiste un modo corretto per rispondere a questa domanda trabocchetto, e tutto dipende, in parte, dalla fortuna. Tuttavia, un modo per evitare di metterti in una situazione compromettente è chiedere prima di essere informato sugli importi che vengono mischiati e che puoi negoziare da lì. Puoi anche indagare da solo i giorni prima del colloquio per sapere, approssimativamente, quanto ti viene addebitato e da quei dati decidere dove si trova la tua cache.

Riferimenti bibliografici:

  • Diaz, F. e Rodriguez, A. (2003). Selezione e formazione del personale. Granada: Editoriale dell'Università di Granada.
  • Hausknecht, J. P.; Giorno, d. V.; Tommaso, s. c. (2004). Reazioni dei candidati alle procedure di selezione: un modello aggiornato e una meta-analisi. Psicologia del personale. 57 (3): 639–683.
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