Classificatore di temperamento Keirsey: cos'è e quali categorie contiene

Il classificatore del temperamento di Keirsey È uno strumento utilizzato nel campo della crescita personale e delle Risorse Umane. Permette di conoscere che tipo di personalità si ha, e di metterla in relazione con un ruolo utile nella vita quotidiana.

Questo questionario è interessante perché parte dall'idea ancestrale di temperamento, già descritta dai greci classici, sebbene riformulata in chiave moderna. Diamo un'occhiata più da vicino a questo modello interessante e complesso.

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Sorter di temperamento di Keirsey - Che cos'è?

Temperament Sorter di Keirsey è un modello e un quiz progettato per aiutare le persone a capire se stesse. È stato preparato dallo psicologo americano David Keirsey, che si ispirò a concetti di temperamento così antichi come le proposte di Ippocrate e Platone, così come alcuni più recenti, come quello di Myers-Higgs e Ernst Kretschmer.

In questo modello, Keirsey ha una visione un po' particolare di come sarebbe il temperamento. Sebbene il temperamento sia tradizionalmente visto come uno stile di personalità, metterlo in relazione con reazione emotiva che un soggetto può affrontare a diversi tipi di eventi, la concezione di Keirsey anche

include aspetti legati all'intelligenza e alle preferenze, qualcosa legato alla dimensione dell'apertura all'esperienza del modello dei cinque grandi fattori.

Il questionario utilizzato è composto da 70 domande, ciascuna con due opzioni di risposta in cui si misurano le preferenze della persona. Sebbene sia legato al concetto di intelligenza, non lo misura, né misura quanto bene ci vengono date abilità specifiche.

Al termine, il soggetto che l'ha fatto avrà un feedback su quali sono i suoi comportamenti più eseguiti.. Questi comportamenti ci permettono di sapere com'è se stessi, oltre a capire in prima persona come ci si comporta. Mostra anche quali sono i tuoi punti di forza, non in termini di capacità misurate, ma ciò che pensi sia più forte te stesso.

Questo questionario viene normalmente utilizzato su base individuale ed è molto facile da usare. Alcune organizzazioni, come il governo degli Stati Uniti, le scuole e persino grandi società come La Coca-Cola o la Bank of America lo usano per avere un profilo elaborato della persona che viene presentata a un'offerta di lavoro.

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Gli anelli di Keirsey

Prima di entrare più nel dettaglio sui temperamenti proposti da Keirsey, è necessario spiegare il suo proposta basata su quattro livelli, che chiama squilli come se fossero quelli del tronco di a albero. Questi strutturare e configurare ciascuno dei temperamenti, ruoli e ruoli varianti che li compongono.

1. Anello esterno: astratto e concreto

Secondo Keirsey, ognuno ha una conoscenza del mondo fatta di due processi che non necessariamente si escludono a vicenda: l'osservazione e l'introspezione.

All'interno del modello, l'osservazione è intesa come la raccolta di informazioni dall'esterno, oggettivamente e catturate dai sensi. Ad esempio, quando guardiamo un quadro, mangiamo una mela o ascoltiamo una melodia, osserveremmo secondo il modello.

L'introspezione sarebbe che il soggetto condivida il suo mondo interno, le sue idee. Cioè, crea qualcosa che non esiste, per modellarlo nel mondo reale stesso.

Ci sono persone che si rivolgono di più al mondo esterno, che è più oggettivo e concreto, mentre altre scelgono di ricorrere maggiormente alla loro astrazione.

Le persone più concrete sarebbero quelle con i piedi per terra, incentrato sui concetti che si riferiscono a elementi molto specifici del loro ambiente, mentre quelli che Sono più astratti, sarebbero quelli con la testa tra le nuvole, concentrati su concetti generali e ampi.

2. Secondo anello: cooperativo e pragmatico

Le persone più collaborative sono quelle che si preoccupano delle opinioni e dei pensieri degli altri, interessandosi in modo particolare alle loro emozioni e preoccupazioni.

Le persone pragmatiche, d'altra parte, si concentrano maggiormente sul proprio pensiero, e concentrano tutti gli sforzi sull'uso di metodi che funzionano davvero prima di conoscere l'opinione degli altri quando intraprendono una determinata azione.

Sono il primo e il secondo anello di questo albero proposto da Keirsey che compongono i quattro temperamenti del modello: razionale (pragmatico e astratto), artigiani (pragmatico e concreto), idealisti (cooperativo e astratto) e tutori (cooperativo e calcestruzzo).

3. Terzo anello: proattivo e reattivo

Nel terzo anello si distingue tra coloro che comunicano con gli altri informandoli di un azioni da intraprendere, i propositivi, coloro che impartiscono ordini e dirigono, i reagenti. Ciascuno dei quattro temperamenti ha questi due ruoli. Ciò significa che ci sono fino a 8 ruoli principali nel modello.

4. Quarto squillo: espressivo e attento

Infine abbiamo il quarto anello, in cui possiamo trovare i ruoli varianti, che sono due per ogni ruolo generale del modello, per un totale di sedici.

Il ruolo espressivo si riferisce a chi sceglie di esprimere, cioè mostra chiaramente le proprie intenzioni, mentre l'attento sceglie di lavorare in modo più nascosto.

I 4 temperamenti del modello

Avendo visto la struttura dei temperamenti, procediamo a spiegare, più in dettaglio, ciascuno di essi:

1. Artigiano

Dal modello Keirsey, il temperamento "artigiano" è definito come quello di una persona che tende ad adattarsi alla situazione ed è finalizzata a intraprendere un'azione concreta. Sono pragmatici e concreti. Gli artigiani richiedono stimoli costanti e vogliono migliorare le loro capacità per diventare virtuosi in ciò che vogliono. Vogliono distinguersi per quello che gli piace fare.

Tendono ad essere bravi a lavorare con le mani, oltre ad avere una buona agilità mentale per adattarsi ad ambienti e situazioni mutevoli. Sono bravi a risolvere i problemi.

Il ruolo dell'artigiano propositivo è quello degli operatori, la cui abilità più notevole è l'esplorazione, e i loro due ruoli varianti sono gli "artigiani" o artigiani (attenti) e i promotori (espressivi).

Il ruolo reattivo dell'artigiano è quello degli artisti o degli "intrattenitori", bravi nell'improvvisazione. I suoi due ruoli varianti sarebbero quello di compositori (attento) e quello di esecutori (espressivo).

2. Custode

Il loro comportamento è organizzato piuttosto che intuitivo e cercano sicurezza. Sono cooperativi e concreti. Sentono un grande bisogno di appartenere a qualcuno, di essere legati a un'altra persona. Responsabilità e dovere sono estremamente importanti per i tutori. Sono molto bravi a organizzare, controllare e sono una buona fonte di fiducia per gli altri. Devono avere orari ben organizzati. La sua più grande forza è la logistica.

Il ruolo di tutore proattivo è quello degli amministratori, che sono molto bravi a regolamentare e organizzare. Abbiamo all'interno di questo ruolo gli ispettori (attenti) ei supervisori (espressivi).

Il ruolo di guardiano reattivo è quello di conservatori, la cui capacità più sviluppata è quella di dare sostegno agli altri. Ruoli al suo interno abbiamo i protettori (attenti) ei fornitori (espressivi).

3. idealistico

Gli idealisti sono cooperativi e astratti. Per loro, la cosa più importante è il significato di se stessi. Cercano la loro identità personale, la loro crescita come individui. La sua abilità naturale più sviluppata è la diplomazia. Questo temperamento è tipico delle persone che ispirano fiducia, che ispirano.

Con un ruolo proattivo idealistico, abbiamo mentori, che hanno il compito di aiutare gli altri a svilupparsi. Tra loro ci sarebbero i consiglieri (attenti) e gli insegnanti (espressivi).

Nel ruolo reattivo idealistico abbiamo i promotori, che sono molto bravi a mediare. Al loro interno abbiamo i guaritori (attenti) ei campioni (espressivi).

4. Razionale

Le persone razionali sono pragmatiche e astratte. Per loro, l'importante è la conoscenza e la competenza. Vogliono essere bravi in ​​quello che stanno facendo e lavorano per padroneggiare ciò che vorrebbero fare senza la necessità di pressioni dall'esterno. Sono bravi in ​​strategia, teorizzazione, coordinamento di progetti, sviluppo di concetti e sono bravi con l'ingegneria.

Da un razionale ruolo propositivo abbiamo i coordinatori, bravi nell'ordinare. Al loro interno abbiamo le menti (attente) e i quarterback o comandanti (espressive).

In un ruolo reattivo abbiamo ingegneri, la cui capacità più sviluppata è quella di costruire. All'interno abbiamo gli architetti (attenti) e gli inventori (espressivi).

Riferimenti bibliografici:

• Cattell, RB, (1947). Conferma e chiarimento dei fattori primari di personalità. Psicometrica, 12, 197-220.
• Kersey, D. (1978). Please Understand Me II: Temperamento, carattere, intelligenza (1a ed.). Prometeo Nemesis Book Co. ISBN 1-885705-02-6.