Che cos'è una macro emergenza?

Un'azienda è un'entità in cambiamento che cresce, si modifica e si adatta alle condizioni dell'ambiente ea quelle dei propri componenti.

All'interno di queste condizioni appaiono diverse contingenze e anche ciò che è noto come macrocontingenza. Indagheremo su questa domanda per comprendere meglio il concetto, sapere come viene generato e quali sono le ripercussioni che ha sull'organizzazione.

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Che cos'è la macrocontingenza?

Per parlare della definizione di macrocontingenza è necessario chiarire preventivamente una serie di concetti ad essa correlati. Per cominciare, dobbiamo collocarci nel contesto a cui ci riferiamo, che è quello di that le pratiche culturali di un'azienda, o cosa è lo stesso, la cultura aziendale.

La cultura aziendale si riferisce all'accumulo di comportamenti, modi di pensare, credenze, valori, norme, ecc. che hanno in comune tutti i componenti dell'azienda in questione e che compongono una linea generale e, quindi, la cultura di questo organizzazione.

Su questa base, è facile capire che la cultura dell'azienda sarà unica per ogni azienda. Possono essercene alcune più o meno simili, ma le peculiarità di ciascuna organizzazione alla fine avranno sempre elementi differenzianti. Lo stesso accadrà con la macro contingenza, come vedremo in seguito.

Pertanto, all'interno di ciascuna di queste pratiche culturali (o cultura aziendale), troveremo comportamenti abituali all'interno dell'organizzazione. Ciascuno di questi modi di comportarsi è ciò che è noto come macrocomportamento. Quando tutti gli individui in azienda agiscono secondo questi schemi, portano a risultati concreti, ecco che nasce la macro contingenza.

La macro contingenza è quindi il rapporto che si genera tra gli elementi che compongono la cultura aziendale e l'insieme di tutti i risultati a cui questi macro-comportamenti danno origine. A questo punto è importante tenere presente che questo insieme, cioè la somma di tutti gli effetti dei comportamenti, è maggiore del loro accumulo.

In altre parole, il totale è maggiore della somma delle parti, poiché questo risultato finale tiene conto anche delle interazioni che avvengono tra i diversi componenti. Tutti questi fattori sono ciò che, di conseguenza, fa sì che ciascuna società abbia una specifica macro-contingenza, unica e diversa da quella di tutte le altre società.

Differenza tra macrocontingenza e metacontingenza

C'è un concetto associato a tutte queste procedure, che è quello di metacontingenza. È anche importante conoscerla per distinguerla dalla macrocontingenza e conoscere quali sono le caratteristiche dell'una e dell'altra, che ci permetteranno di comprendere meglio questo problema.

La metacontingenza entra in gioco a un livello precedente. Abbiamo visto che tutti i comportamenti coinvolti nella cultura aziendale generano un'interazione tra di loro che si aggiunge al risultato complessivo. Ciascuno di questi comportamenti, in relazione agli effetti che ha sull'effetto della cultura d'impresa e, a sua volta, sulla probabilità che il comportamento in questione si ripeta nel tempo, è ciò che viene chiamato metacontingenza.

Si osservano quindi importanti differenze tra questo fenomeno e quello della macrocontingenza. Per iniziare, la macrocontingenza si riferirebbe all'immagine globale di tutti quegli elementi comportamentali che abbiamo visto che componevano la cultura aziendale, oltre alle interazioni stesse e agli effetti aggiunti che derivano dalla combinazione di più di esse.

Al contrario, la meta-contingenza si riferirebbe a uno di questi comportamenti in particolare, non al loro gruppo. Inoltre, starebbe tenendo conto non solo delle possibili interazioni che potrebbe avere con altri comportamenti che facevano parte della cultura aziendale, ma anche quanto sarebbe probabile che, in base a questa interazione, si ripetesse nel futuro.

Tuttavia, la macrocontingenza non si riferisce a tali previsioni probabilistiche, ma piuttosto, come abbiamo visto, fa una foto generale di tutti gli elementi e delle loro relazioni, per spiegare il risultato finale che abbiamo trovato. Sono domande che ci permettono di porre questi due elementi su piani diversi, che, pur essendo correlati, sono indipendenti.

Inoltre, quando si parla di probabilità che un comportamento della cultura aziendale si ripeta, a seconda dei risultati generato, nel contesto della metacontingenza, possiamo introdurre un nuovo elemento che sarebbe la selezione culturale. Come per i processi di selezione naturale con gli organismi viventi, questo fenomeno avrebbe un'operazione simile.

In tal senso, quei comportamenti che si adattano all'ambiente aziendale e quindi promuovono risultati soddisfacenti avranno maggiori probabilità di "sopravvivere" ed essere ripetuto in seguito di fronte ad altri le cui conseguenze non sono così positive per il funzionamento dell'organizzazione. Ricordiamo che il concetto di selezione culturale è associato alla metacontingenza e non alla macrocontingenza.

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Critiche al modello della macrocontingenza

I concetti che abbiamo visto finora provengono da una proposta fatta dall'autrice Sigrid S. Glenn, in particolare nel suo studio del 2004. Tuttavia, sebbene questo modello abbia goduto di una certa popolarità, sono emersi anche altri modelli. proposte alternative che cercano di spiegare i fenomeni associati alla macro-contingenza da un altro modo.

È il caso del lavoro di Diana Delgado, della Konrad Lorenz University Foundation, nel 2012. Questo autore afferma che i modelli generalmente utilizzati per trattare il comportamento e la cultura aziendale, come quello di Glenn, danno troppo peso a quello che chiamano selezionismo. Per Delgado, questo selezionismo limiterebbe l'evoluzione di questa teoria e quindi sarebbe necessaria una revisione delle diverse componenti.

Uno dei concetti che questa autrice recensisce nel suo studio è proprio quello di macrocontingenza. L'obiettivo di Delgado è semplificare tutta questa teoria sulla cultura aziendale in modo che, anche con un meno complessità, consentono di continuare a fare previsioni valide su questo tema in riferimento ai comportamenti organizzativo.

Una delle critiche che Delgado fa al modello di Glenn è proprio l'uso della similitudine della selezione naturale per parlare di selezione culturale. Per lei questo paragone non è del tutto conforme alla realtà che intende descrivere, e rende difficile definizione del concetto di unità di selezione culturale e di unità di analisi, che non sono del tutto chiare nel modello originale.

Al fine di eliminare queste incongruenze, e quindi chiarire sia la macro contingenza che il resto di elementi, Delgado propone una serie di domande che approfondiscono il problema e si riflettono in diverse proposte. Uno di questi è proprio quello di dare una definizione concreta a quell'unità di selezione culturale di cui si parlava, necessaria per eliminare le ambiguità al riguardo.

Si parla anche dell'importanza di chiarire se, nell'innalzare le relazioni tra i comportamenti che formano la cultura dell'impresa, È un problema che appartiene alla scienza del comportamento o, al contrario, dovrebbe essere studiato da un altro prisma. D'altra parte, vede la necessità di ripensare a tutti i concetti utilizzati nello studio di Glenn, compreso quello di macrocontingenza.

L'obiettivo sarebbe quello di analizzare tutti questi elementi per trarre conclusioni sulla necessità di tutti loro e avere una definizione specifico di quelli che sono essenziali per il nuovo modello proposto per studiare la cultura d'impresa da una prospettiva aggiornato. L'ultimo dei punti che Delgado cerca di studiare è quello di le relazioni stabilite tra tutti questi elementi.

Soffermandosi ora solo sulle osservazioni che il suddetto autore fa sul concetto di macrocontingenza, l'autore dubita che ciò risultato globale dei comportamenti e delle loro relazioni a cui questo termine si riferisce, in realtà non potrebbe essere differenziato dall'insieme di contingenze.

Per questo preferisce semplificare il modello e non utilizzare, da un lato, il concetto di gruppo di contingenze e, dall'altro, quello di macrocontingenza, poiché attraverso i dati forniti in lo studio afferma che non ci sono differenze palpabili tra i due da utilizzare separatamente, poiché ostacolano inutilmente la struttura del modello, e possono essere facile.