Brainstorming: il brainstorming è davvero efficace?

Forse hai mai sentito o letto la seguente frase: "nessuno è intelligente come tutti noi insieme". Questo detto giapponese, oggi molto in voga, è usato frequentemente in ambienti dove il creatività deve essere abbinato al lavoro di gruppo.

In particolare, di solito è pronunciato dalla persona coraggiosa incaricata di energizzare una sessione di brainstorming o brainstorming, uno strumento di lavoro molto diffuso sia nelle aziende che nei contesti educativi. Nel brainstorming, la persona incaricata di facilitare questi gruppi di lavoro cercherà di mantieni la motivazione a tutti i membri della squadra per il bene della produttività collettiva, assicurandosi che nessuna delle idee dei suoi membri venga ridicolizzata.

Un cervello collettivo

Molti sostenitori del brainstorming tendono a pensare al brainstorming come una sorta di cervello collettivo, un prodigio capace di offrire la migliore risposta possibile a qualsiasi problema grazie agli insegnamenti di ogni partecipante. Queste persone pensano: "sicuramente, nonostante tutti gli sforzi investiti, l'esperienza ne vale la pena e tutti possiamo generare la migliore idea possibile... non?".

La verità è che, sebbene alcune persone abbelliscano il concetto di brainstorming ("una fonte di saggezza generata organicamente dal comune", ecc.) sembra che il lavoro di gruppo non debba favorire il creatività. In effetti c'è ragioni per pensare che ci vengono in mente più idee quando lavoriamo da soli rispetto a quando lo facciamo in gruppo, anche se crediamo erroneamente che il metodo seguito nel brainstorming migliori il nostro lato creativo.

Perché sta succedendo? Fondamentalmente perché il nostro cervello non è preparato per lavorare così.

Brainstorming o creatività di gruppo discutibile

La relativa bassa efficacia del brainstormingsembra essere spiegato a causa di un fenomeno di collo di bottiglia, cioè ogni contributo dato da ciascun membro del gruppo "rallenta" il resto nella loro elaborazione dei piani: il che significa, da un lato, che le persone non si distinguono per coordinarsi molto bene quando si tratta di pensare a una soluzione insieme e, d'altra parte, per pensare a una soluzione e allo stesso tempo ascoltare i colleghi è costoso in termini di produttività. In un gruppo, le idee vengono presentate in sequenza, il che ci costringe a riadattare costantemente il nostro discorso, mentre a solo una persona è in grado di mischiare più idee in modo ordinato, scartare dall'inizio quelle che sembrano poco importanti e dare una risposta chiaro.

Inoltre, è stato anche proposto che l'ansia prodotta dalla presenza di altri, che giudicano sia noi che i nostri interventi, può fungere da freno a un compito che deve essere caratterizzato proprio favorendo la disinibizione e creatività. La creazione di un'atmosfera rilassata, una delle premesse del metodo, è compromessa dalla nostra propensione a attenzione diretta ad aspetti del tutto venali o, quanto meno, extralavorativi della vita sociale provare.

Nonostante tutto questo, crediamo ancora che la presentazione di idee di gruppo rafforzi la nostra inventiva e, in generale, ci permetta di raggiungere buone soluzioni. Alcuni psicologi si riferiscono a questo con l'illusione di efficacia del gruppo. Questo inganno può essere dovuto a tre possibilità. Il primo consiste in un fallimento della memoria in cui le persone si attribuiscono idee che altri partecipanti hanno contribuito (Fontana), che potrebbe essere positivo per l'autostima.

La seconda ragione è che durante il lavoro di gruppo, ogni partecipante ha l'opportunità di riposare mentre un altro partecipante parla. persona, che riduce la probabilità di essere bloccato, senza che questo debba significare un risultato migliore finale (Fontana). La terza componente di questa illusione potrebbe essere il fatto che, confrontando la nostra prestazione con la prestazione media del gruppo, il più probabile è che crediamo di sentirci allo stesso livello degli altri anche con poco sforzo (in termini di creatività o produttività) e che questo genera benessere (Fontana).

Non tutto è ma

Naturalmente, tutto ciò non significa che il brainstorming possa essere un'opzione interessante in alcuni casi. L'efficacia di questo tipo di metodo è difficile da misurare e le analisi statistiche sono cieche all'apprezzamento soggettivo delle idee che nascono con il brainstorming. Il brainstorming potrebbe non essere il mezzo appropriato per generare molte idee in un modo di gruppo, ma forse influenza il qualità di questo.

Potresti anche avere un effetto terapeutico sui membri di un gruppo o che, chissà, addirittura migliora l'ambiente di lavoro in un determinato momento rompendo con la routine e favorendo la conoscenza reciproca. In questo tipo di domande, come sempre, deve contare l'esperienza di ciascuno.

Una piccola trappola mentale

L'illusione dell'efficacia di gruppo è un altro esempio che, all'interno della psicologia delle organizzazioni, la priorità non è sempre razionalità. Il brainstorming, pur non essendo molto più efficace di altre forme di lavoro di gruppo, ha in questo tipo di trappola mentale un aiuto che le fa raggiungere le organizzazioni per stare.

Quindi ora sai: se ti sei mai chiesto perché più persone con interessi, modi di pensare e responsabilità diversi Mentre diverse persone possono arrivare ad apprezzare un metodo come il brainstorming nonostante la sua discutibile efficacia, la risposta potrebbe essere che è semplicemente amano farlo.