Le 10 differenze tra un Boss e un Leader

In un precedente articolo ne abbiamo parlato i 10 tratti della personalità che ogni leader dovrebbe avere, oggi è il momento di registrare il 10 differenze tra un capo e un leader.

Capo o capo?

Innanzitutto, definiamo entrambi i concetti. "Capo" è definito come la persona che ha autorità o potere su un gruppo per dirigere il suo lavoro o le sue attività..

Anziché, "Leader" è la persona che guida e dirige un gruppo o movimento sociale, politico, religioso, ecc.. In linea di principio, la differenza è chiara. Ma nel quotidiano, ci sono molti atteggiamenti che possono far entrare una persona nel profilo del leader, o del capo.

Le 10 differenze nel modo di gestire le aziende tra un capo e un leader

Proponiamo di evidenziare i dieci fattori più importanti all'interno delle organizzazioni, poiché se occupi una posizione rilevante nel prendere decisioni e dirigere un gruppo umano, è conveniente per te assumere una posizione di leadership, essere in grado di motivare e unire le forze nel tuo organizzazione.

1. Percezione della loro autorità

Per un tipico capo, l'autorità è un privilegio concesso dal suo posto di comando. Per un buon leader, invece, l'autorità è un privilegio solo se è uno strumento utile per l'organizzazione.

Il capo approva la massima di "Sono io il responsabile qui"; mentre il leader trova la sua ispirazione nella frase "Posso essere utile qui". Il capo sprona il gruppo e il buon leader gli sta davanti, lo guida e si impegna giorno per giorno.

2. Imporre vs convincere

Il capo basa la sua influenza sull'autorità che deriva dalla posizione che ricopre. Il leader conquista la simpatia e la volontà di coloro che lo circondano. Il capo afferma la sua posizione all'interno della gerarchia, mentre il leader coltiva e si prende cura della sua leadership quotidianamente.

Il boss sente il bisogno di imporre i suoi criteri, utilizzando argomenti lunghi; il leader convince ed esemplifica, i suoi argomenti non cercano di bandire gli altri, ma di costruire conoscenza e un piano d'azione.

3. Paura contro fiducia

Il capo infonde paura, paura, tende a minacciare, e la sua squadra diffida di lui, gli fanno una buona faccia quando è in giro ma lo criticano aspramente quando non è presente. Il leader è una fonte di fiducia, dà potere alle persone, genera entusiasmo quando lavora, stimola il gruppo riconoscendo il buon lavoro e lo sforzo dei suoi membri.

Il capo ha bisogno di obbedienza cieca, il leader vuole che la motivazione permei tutti. Se hai paura del tuo superiore, è un capo normale, se invece lo apprezzi e lo apprezzi, il tuo superiore è un leader.

4. Gestire i problemi

Il capo vuole indicare chi ha commesso l'errore; impiantare la convinzione di cercare i colpevoli. In questo modo, abronca, punisce e urla se qualcosa non va bene, per avvertire il colpevole e il resto della gente.

Il leader sa capire gli errori e reindirizza con calma la situazione. Non è responsabile di segnalare gli errori altrui o accusare nessuno, ma cerca di risolvere il problema e aiutare chi lo ha commesso a rialzarsi.

5. Organizzazione tecnica vs organizzazione creativa

Il capo distribuisce i compiti e gli ordini e continua a controllare se i suoi ordini vengono seguiti rigorosamente. Il leader incoraggia, dà l'esempio, lavora a stretto contatto con i suoi collaboratori, è coerente con ciò che pensi, ciò che dici e ciò che fai.

Il capo rende i compiti un obbligo, ma il leader sa trovare la motivazione in ogni nuovo progetto. Il leader trasmette il desiderio di vivere e progredire.

6. Ordini vs pedagogia

Il capo sa come funziona tutto, il leader sa insegnare ogni compito, sa insegnare. Il primo è sospettoso del suo segreto che lo ha portato al successo, il secondo protegge decisamente le persone in modo che possano svilupparsi e persino superarlo, Il capo organizza la produzione, ma il leader li prepara a raggiungere il loro pieno potenziale.

7. Il grado di vicinanza personale

Il boss interagisce con la sua squadra in modo spersonalizzato, come le tessere su un tabellone. Il leader conosce personalmente tutti i suoi collaboratori, è sinceramente interessato alle loro vite, non li usa né li oggettiva. È rispettoso della personalità di ciascuno, difende le persone indipendentemente dalla loro posizione nella gerarchia.

8. Schemi chiusi vs schemi aperti e in costante sviluppo

Il capo dice "fai questo", il capo dice "facciamo questo". Il capo persegue la stabilità, il capo promuove i suoi collaboratori attraverso il lavoro di gruppo e la formazione di altri capi. Il leader è in grado di integrare l'impegno sincero di chi lo circonda, progetta piani con obiettivi chiari e condivisi, contagia gli altri con la sua speranza e determinazione.

9. Soddisfare contro piombo

Il capo arriva puntuale, ma il capo arriva sempre prima. Il capo aspetta i collaboratori seduto sulla sua sedia, il capo esce ad accoglierli. Il leader vuole mantenere sempre la sua presenza come guida del gruppo e ispira impegno, calore e lealtà. Il capo è soddisfatto di una prestazione accettabile dei suoi membri, il leader vuole vedere oltre e vuole che il suo gruppo si distingua.

10. Potere contro ispirazione

Il capo difende con le unghie e con i denti la sua posizione di autorità; il leader fa sentire straordinarie le persone normali. Il capo brama la riverenza, ma il leader riesce a impegnare la sua squadra in una missione che consente loro di eccellere e trascendere. Il capo vuole mantenere i suoi privilegi; il leader dà senso e ispirazione al suo lavoro, alla sua vita ea quella di chi lo circonda.

Riferimenti bibliografici:

• Landolfi, Hugo (2009). L'essenza della leadership, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. e Mulholland, J. PER. (1992): "Strategie di miglioramento continuo per le organizzazioni di servizi". Orizzonti di affari.