Come gestire il tuo team di lavoro: linee guida e consigli per il successo

Una delle maggiori difficoltà che incontriamo nella nostra carriera professionale (e anche in personale o sportivo, o con qualche tipo di progetto) è imparare a gestire il talento di a squadra.

Quando lavoriamo in squadra, tutto diventa più complesso, ma quando devi essere tu a guidare quella squadra, a gestirne i talenti e ad avere la responsabilità principale, tutto diventa ancora più complicato. La grande chiave per raggiungere questo obiettivo è per noi capire che questo sviluppo non dipende dall'autorità o da regole magiche... ma nel tuo sviluppo personale e in abilità psicologiche chiave.

Come gestire un team di lavoro?

Una squadra può essere al lavoro, in un'impresa, in qualche tipo di competizione, o anche nel tuo famiglia (una famiglia è una modalità di squadra, poiché i suoi membri hanno o dovrebbero avere obiettivi Comune). Quando arriviamo a quella situazione ci troviamo con grandi dubbi great, dal momento che nessuno ci ha insegnato a farlo. Proviamo paura, insicurezza, difficoltà a comunicare, a saper dire di no, a motivarli e Riteniamo che ogni membro del team segua un percorso libero e, infine, quegli obiettivi comuni non lo siano soddisfare. Quali sono le competenze chiave che ti portano a raggiungerlo?

Lo sviluppo professionale è davvero uno sviluppo personale. Per crescere come professionista (motivazione fondamentale nella vita, poiché attraverso il lavoro si rende un servizio al mondo in cui si vive) è necessario crescere come persona. Le abilità personali chiave che ti aiutano a migliorare come professionista sono la gestione delle emozioni (che influenza ogni decisione che prendi e il tuo umore), la tua produttività (il il modo in cui ti motivi, ti motivi, gestisci tempo e risorse), la tua comunicazione (se è abbastanza assertiva, trasparente ed empatica) e soprattutto le relazioni personali. È qui che entra in gioco un'abilità personale e psicologica fondamentale: la leadership autentica.

Negli ultimi 10 anni ho accompagnato professionisti come psicologo e coach nei loro processi di cambiamento personale per imparare a gestire i loro team su empoderamientohumano.com. Per aiutarti, il primo passo è registrarsi gratuitamente su Potenzia te stesso (programma di sviluppo delle competenze personali chiave per lo sviluppo professionale).

La chiave più importante è fidarsi

La dirigenza è spesso interpretato erroneamente come una posizione di guida, comando o potere. Niente è più lontano dalla realtà. La leadership è in realtà la capacità di influenzare positivamente gli altri. Questo è necessario in una squadra di lavoro, sportiva, in un progetto, come insegnanti, educatori, e anche come genitori. Un leader è una persona che si assume la responsabilità della squadra, si fida delle persone di quella squadra e sa accompagnarle nella loro crescita. Un leader, prima di tutto, crea altri leader (la conoscenza non viene conservata).

La grande chiave per gestire il tuo team di lavoro, quindi, è la fiducia. Quando la squadra non raggiunge i risultati attesi o li raggiunge con troppo sforzo e stress, è perché non c'è abbastanza coesione e armonia tra i membri di quella squadra. Ciò è causato da una mancanza di fiducia con la persona che deve gestire il talento di quella squadra (anche l'eccessiva sicurezza è una forma di sfiducia).

Coesione, motivazione ed empatia

Quando le persone si fidano di quella persona, unione, coesione, vengono consultate e, allo stesso tempo, quel leader le supervisiona e le delega (ma senza ipervigilanza). Invece di costruire un'autorità formale, basata sull'obbedienza cieca, costruisce un'autorità morale, basata sulla fiducia. Quando ti fidi e ti fidi (che implica un intero processo di cambiamento), il rapporto con il team diventa più vicino, vengono da te, cercano il tuo consiglio o aiuto, e questo ti aiuta a unire la squadra e raggiungere gli obiettivi proposto.

Un'altra abilità essenziale è comunicazione empatica e assertivo. Il leader sa trasmettere ciò che è necessario, con gentilezza, empatia, fiducia, vicinanza, interesse genuino per l'altro e le sue esigenze, ma anche stabilendo dei limiti chiari. Questo è in realtà un processo emotivo, in cui è in gioco il modo in cui gestisci le tue emozioni (paura della risposta dell'altro, insicurezza, sfiducia, ecc.).

Infine: impara a gestire le tue emozioni. Questo processo di cambiamento implica che devi imparare a gestire le tue emozioni in modo più funzionale, in modo che accompagnarti in quel processo attraverso la fiducia, la sicurezza e la speranza invece della paura, dello stress, l'ansia, rabbia o insicurezza.

Far crescere gli altri ti aiuta a crescere. È uno dei processi di cambiamento più edificanti sia nella vita professionale che in quella personale.