有毒な職場環境にいる12の兆候

労働環境または労働環境は、労働者が働く組織で発生するプロセスと構造についての認識です。

それはさまざまなレベル（組織、職場、個人）で発生し、彼らの行動、満足度、および職場での幸福に直接影響を及ぼします。

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私たちが有毒な職場環境にいるかどうかを知る方法

私たちがネガティブな職場環境にあることを示すさまざまな兆候がありますたとえば、私たちの上司は私たちの人生を悲惨なものにしたり、同僚はすべて自分の道を進んだりします。

次の行では、以下に示すこれらの信号について詳しく説明します。

1. 否定的なリーダーシップ

近年、職場での幸福に関連する研究や研究の多くは リーダーシップのスタイルがの幸福に与える影響に関連する 労働者。 上司は、組織構造の中で彼らが占める場所のために、多くの人々に大きな影響を及ぼします。 単一のボスまたはマネージャーの行動は、チーム全体、したがって会社の結果にマイナスまたはプラスの結果をもたらす可能性があります。

調査によると、トランスフォーメーショナルリーダーシップスタイルを採用している上司はつまり、彼らは労働者を気遣い、カリスマ性があり、効率的にコミュニケーションを取り、強力な共有ビジョンを持っており、それを労働者に伝えます。 （彼らは彼らの期待、認識、動機を変えることができます）、彼らは会社のために最高の結果とより大きな幸福を得るものです 労働者。

• このトピックを掘り下げたい場合は、私たちの記事を読むことができます： "リーダーシップの種類：リーダーの最も一般的な5つの種類”

2. 役割の問題

役割は行動のガイドラインとして機能しますそれらは非常に複雑になる可能性がありますが、労働者の幸福に不可欠です。 誰かが会社内での自分の役割について明確でない場合（役割のあいまいさ）、役割の問題が企業で頻繁に発生する可能性があり、彼らはタスクを実行する必要があります あなたのものではない（役割の過負荷）、または要求に対処する必要がある、仕事を実行するために互いに不一致または互換性のない職場での要求（ 役割）。

これらの役割の問題はストレッサーであり、 燃え尽き症候群 また、特に会社の上層部からのコミュニケーション不足（たとえば、上司との関係や会社の構造が不明確なため）が原因で何度も発生する傾向があります。

3. 仕事の過負荷

前のポイントで私が役割の過負荷について話した場合、それはむしろ心理的な現象です その人が自分のものではないタスクを実行できること（ただし、必ずしも過剰なタスクが含まれているとは限りません） ジョブ）; 仕事の過負荷は、人がしなければならない仕事の量に単に対処しないという、より物理的な現象です。

たとえば、従業員が1日に2台のマシンを生産する能力しかなく、経営陣が8台を要求したとします。 論理的には、労働者はストレスを感じてしまい、この現象の悪影響に苦しむことになります.

これは、多くの企業に存在するロジックが原因で比較的頻繁に発生する可能性のある状況であり、可能な限り短い時間で最大の利益を達成することから成ります。 これを達成するために、の生産性にプラスの影響を与えない費用が削減されます 初日からの組織化。これにより、最大量の作業を最小量に集中させることができます。 手の数。 その結果、通常は燃え尽き症候群になり、慢性化する可能性があり、労働者に有害であるだけでなく、会社の生産性の上限も低下します。

4. 有毒な仲間（いじめ）

同僚は、良くも悪くも、職場環境の重要な要素の1つです。. 科学的研究は、これらとの良好な関係が、 ストレス、つまり、この現象が現れる場合、パートナーはその影響を減らします 負。 しかし、同僚との悪い関係は非常に頻繁なストレス要因です。 特に、この関係で職場での嫌がらせやいじめが発生した場合。

モブリングにはさまざまな種類があるため、嫌がらせや嫌がらせを受けた人が上司になることもあります。 さまざまな種類の職場での嫌がらせについて学ぶために、私たちの記事を読むことができます： "6種類のいじめや職場での嫌がらせ”

5. 組織へのコミットメントの欠如

研究者は、職場環境を知りたいとき、通常、職場での幸福の低下の結果であるいくつかの変数を測定します。 その1つは、会社へのコミットメントの欠如です。

人が仕事で快適なとき 会社を自分のものだと感じ、そのブランドに所属していることを誇りに思っています. 作業環境が有毒な場合、同じことは起こりません。

6. 会社を辞めたいという願望と欠席

仕事で不幸な結果である別の変数は欠席主義です、すなわち、 さまざまな理由で頻繁に仕事を休むとき、通常は病気休暇のため 医療。 この現象が発生した場合、それは、組織がスタッフを満足させるために使用できるマーケティング戦略以外にも理由があるためです。

しかし、最近では経済危機やサバイバー症候群”. 実際には、会社を辞めるという単純な考えを測定することができ、これは会社を辞める意図として知られているものです。 人が有毒な職場環境にいることに気付くと、会社を辞めたいという欲求が高まります。

7. あなたは仕事に行く意欲がありません

前の2つのポイントは、仕事に対する意欲の低下を明確に示しています。 そして、職場環境が有毒であるときに生成される仕事への小さな欲求。 仕事に慣れていない人やストレスを感じている人は、職場に行かなければならないたびに、大きな重さとやる気を感じます。

次に、意欲低下は通常、実行するタスクの蓄積に反映され、悪循環の中で、より大きなストレスと不快感を引き起こします。

8. 社内で成長できないと感じている

会社の構造は、労働者の幸福と人が感じるモチベーションにも影響を与えます、そして開発計画がないとき、人々は彼らが停滞していると感じます。 長期的には、これは彼らの幸福にプラスではないため、ストレスとやる気が現れます。

基本的に、問題は、現在が将来の可能性に関連しており、改善の余地がほとんどないことです。 この視点は、日常業務をはるかに超えて見ずに仕事を続けることを任務とする組織のビジョンも提供するため、完全に意欲をそそります。

9. 不合理なスケジュール

多くの企業は、人々が給料を稼ぐ必要があることを認識しています、彼らは、仕事以外のニーズ、余暇、そして一般的には幸福を考慮しない労働者のスケジュールを設定します。 実際、一部の企業は違法にそれを行っています。 仕事をする必要があるため、多くの人は違法な時間や労働条件があっても報告しないようになります。

10. コミュニケーションが悪い

職場での不快感や有毒な職場環境を引き起こす現象の1つはコミュニケーションです、さまざまなレベルで現れる可能性があります。 最初のポイントで、私はリーダーシップのスタイルとそれらのストレスへの影響について話しました、そしてリーダーシップのスタイルが健康であると考えられるかどうかはしばしばによって決定されます コミュニケーションスキル. ただし、同僚間や別の人との間など、コミュニケーションの悪さも発生する可能性があります 会社の部門であり、役割の問題、不快感、対立、その他の現象を引き起こす可能性があります ネガ。

11. あなたは価値を感じません

人々は感情的な存在であり、私たちは皆、大切にされたいと思っています。 私たちの大多数は、人生の半分を勉強し、キャリアのために戦ってきました。

ほんの数十年前、多くの企業が労働者を訓練しており、一部の企業は組織に債務を負っていると感じていました。 今日では、4年間の学士号（およびさまざまな修士号）の間に勉強して勉強にお金を払った後、私たちは少しの敬意と感謝を望んでいます。 これが起こらない場合、やる気と不快感が存在の兆候である可能性が非常に高いです.

12. あなたはストレスを感じているか燃え尽きています

上記のすべての点には共通点があります。つまり、長期間にわたって発生すると、ストレスと燃え尽き症候群が発生します。 それは労働者だけでなく組織の結果にも影響を与えるので、仕事の大きな悪の1つ.

部門全体、さらにはグループ（看護師など）でさえ、すべての人からストレスに苦しんでいるのを見るのはよくあることです。 上記の変数および作業環境にも影響を及ぼし、制御できないその他の変数 ビジネス。 たとえば、政治的決定や健康の予算削減（看護師の場合）。 したがって、人を有毒な職場環境に住まわせる可能性のある多くの変数があります。

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