職場で最も頻繁に発生する15の問題と対立

人々は一日の大部分を仕事で過ごします、そして非常に多くの時間の後に、競合が発生する可能性があることは論理的です。

競合は正常ですが、競合を検出して解決することが重要です。これにより、作業環境が地獄に変わることはありません。 仕事が苦手なときは、パフォーマンス、モチベーション、組織への帰属意識が見られます。 影響を受けます。

職場での対立：最も一般的なのはどれですか？

だが、 職場で最も一般的な対立は何ですか？ これらの労働問題の最も頻繁な原因は何ですか？ 以下に説明します。

1. チームワークの欠如

チームワークは、従業員がチームとして働くと、創造性と学習が向上するため、採用担当者が最も重視するスキルの1つです。 ストレスレベルが低下し、パフォーマンスと生産性が向上します. ただし、労働者が自力で行動することを決定し、チームワークが会社に現れていない場合、対立が生じる可能性があります。

一方、非常に個人主義的な精神は他人の不信につながる可能性があり、そのような場合 状況特定の行動を誤解し、それらを仲間から目立たせたいという願望に帰するのは簡単です 仕事の。

• 詳細については、次の記事をご覧ください。 "チームワークの5つのメリット"

2. コミュニケーションの欠如

コミュニケーションの欠如は、職場で深刻な対立を引き起こす可能性のあるもう1つの原因です、従業員または上司が他の労働者とのコミュニケーション（または必要なメッセージの送信）に失敗すると、問題が発生する可能性があるためです。 誤報は、誤った情報または誤った情報として現れる可能性があります。 最初のケースでは、情報は到着しません。 2番目のケースでは、情報が間違って届きます。

最終的に、コミュニケーションの欠如が原因で発生する可能性のある摩擦は、次のような状況につながる可能性があります。 失敗を生み出す曖昧さ、そしてその場合、誰が間違いを犯したのかを知ることができないことが原因 競合します。

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3. 有毒な仲間

労働争議が意図せずに現れることもありますが、有毒な人々は、特に職場で、彼らが行く場所に悪い環境を作り出すこともあります。 有毒な仲間は、どこに足を踏み入れても、誰とでもひどくなり、誰もいないところで対立を引き起こすため、自分自身を識別します。 彼らは呼ばれていないところに行くのが好きで、注目の的になりたいと思っており、通常は虚偽で批判的として知られている典型的な人々です。

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4. 有毒なボス

職場環境を酔わせるのは同僚ではなく、上司でもあるかもしれません。 彼らの悪い管理のために、または彼らの性格のために、彼らはあなたの人生を不可能にします. このような場合、競合の解決に関して不利になる可能性があります。

要するに、有毒な上司は、傲慢で貧弱なコミュニケーター、独裁的、柔軟性のない、支配的、そして差別的である傾向があります。

• 有毒なボスについてもっと知りたいですか？ 次に、 ここをクリック.

5. 競争力

多くの企業では、業績に基づいて従業員に支払いを行うのが一般的です。 また、チームメンバー間で手数料を分配する会社もあれば、従業員に報酬を与える会社もあります。 個別に：販売または設定された目的に応じて、それを受け取るのは人です 手数料。 このタイプのインセンティブは、労働者間の摩擦を引き起こす可能性があります、作成された競争力はそれに伴って労働者間の対立をもたらすので。

6. 恋愛関係

同僚は浮気をしているかもしれませんが、それは否定的である必要はありません。 今e状況によっては、職場での恋愛が対立につながる可能性があります. 恋愛関係は他の場所と同じように職場環境で発生する可能性がありますが、対立を避けるために、彼らが仕事に干渉しないことが必要です。

7. うまく働かない同僚

そしてもちろん、 パートナーが期待どおりに機能しない場合、競合が発生する可能性があります. 誰かが自分の仕事をうまくやらないと、彼らはあなたの仕事に干渉することになり、おそらくそれはあなたに彼らの仕事をしてもっと仕事をさせるでしょう。 企業や組織は動的なシステムであり、プロジェクトの納期が遅れると、この「生物」の一般的な機能全体が損なわれる可能性があります。 2倍の努力をするのが好きな人は誰もいません。

8. 偏見（マッチョ/人種差別）

偏見は対立の原因です 人生のさまざまな分野で、そしてまた仕事で。 世界の他の地域や別の肌の色の人々を容認しない同僚、従業員をマッチョな方法で扱う上司など。 これらは、職場で発生する可能性のあるケースです。

9. 人格の衝突

パーソナリティが一致せず、最初のいくつかの変更でスパークがジャンプすることがあります。. 個人的な関係では、対立は日々存在します。 このような競合が発生した場合は、できるだけ早く問題を解決するのが最善です。

ただし、異なる人格間の衝突は、通常、会社で衝突が発生する最も頻繁な理由ではないことに留意する必要があります。 それどころか、実際に組織的で集合的な多くの問題は、特定の個人の特性に誤って起因しています 人々、これは何が起こるかについての説明を探すときの「簡単なオプション」なので（何かのためにそれは本質主義的なビジョンに基づいています 労働者）。

10. モビング

職場での心理的嫌がらせとしても知られるモビングは、個人が職場で発生する または、別の個人に対して体系的かつ繰り返しの方法で心理的暴力を行使する、または 個人。 モブリングは、従業員間、従業員から上司へ、上司から従業員へ、または組織からその労働者の1人への可能性があります。 モブリングは仕事のパフォーマンスに影響を与え、深刻な対立を引き起こすだけでなく、 それらに苦しむ人に深刻な心理的問題を引き起こす可能性があります. これは、検出されたらルートで対処する必要がある問題です。

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11. 会社の変化

会社の変更により、さまざまなタイプの競合が発生する可能性があります. たとえば、スタッフの削減により、従業員は不快でやる気がなくなる可能性があります。 または、トップマネジメントの変更は、従業員、特に最もベテランに歓迎される新しいポリシーにつながる可能性があります。 最終的に、これらの混乱により、これまでに行われた進行が、新しい再調整状況が発生するまで切り捨てられる可能性があります。

12. 搾取

雇用主による搾取も労働者との対立を引き起こす可能性があります、たとえば、労働者が自分が公平に支払われていると感じていない、または認識している場合 過度に働く（あなたがすべきよりも多くの時間）ことは会社や他の人とひどく終わる可能性があります 労働者。

13. リソースの競合

前の場合のように、過度に働くことは義務が原因である可能性があります. しかし、会社のリソースが不足していることも起こり得ます（本来あるべきよりも労働者が少ない、悪い 人事管理等）労働者を会社と対立させたり、ストレスを感じさせたり、 やけど。

14. 値の競合

私たちは会社の価値観について非常に明確であり、私たちの仕事がとても好きであることが起こるかもしれませんので、私たちは最適なレベルで実行します。 だが この点で、同僚の1人が私たちと同じように感じていない可能性があります. これにより、後者の場合、パフォーマンスが低下し、やる気がなくなる可能性があります。 これは、同僚の間に悪い雰囲気を作り出す可能性があります。

15. 不明確なガイドライン

専門的な仕事を適切に遂行するためにはコミュニケーションが不可欠であるということは、以前のポイントですでにコメントされています。 注意深く検討および処理する必要があるコミュニケーションの1つのタイプは、不明確なガイドラインです。

ビジネス規制または従業員に期待される目的におけるコミュニケーションの欠如は、として知られているものを引き起こす可能性があります 役割葛藤、 言い換えると、 何をすべきか、または労働者に何が期待されているかについて正しい考えを持っていない. 役割の葛藤は、労働者間の葛藤を引き起こし、仕事のストレスや燃え尽き症候群の最も一般的な原因の1つでもあります。

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