フィードラーの不測の事態モデル：それは何であり、それは何のためにあるのですか？
ザ・ リーダーシップスタイル リーダーがフォロワーにどのように影響を与え、目標を達成するためにどのように機能するかを指します。 社会的および組織的心理学には、リーダーシップのさまざまな理論モデルがあります。
それらの1つは、グループの生産性がリーダーシップのスタイルと状況管理に依存することを維持するモデルであるフィードラーの不測の事態モデルです。 この記事では、モデルのコンポーネントを分析し、それがどのように機能するかを説明します。
フィードラーの不測の事態モデル：それは何ですか？
リーダーシップの有効性理論とも呼ばれるフィードラーの不測の事態モデル、は、 社会心理学 と組織の。 その作成者はFredEでした。 オーストリアのウィーンで生まれた20世紀の重要な社会的および組織的心理学研究者であるフィードラー。
このモデルは、組織内のリーダーシップについて述べており、グループの生産性は、リーダーのリーダーシップスタイルと状況管理という2つの変数に依存することを提案しています。
状況管理とは、タスクを達成できるという自信と自信を持ったリーダーを指します。 これは、後で説明する3つの側面に基づいています。リーダーとメンバーの信頼できる関係、 タスクは構造化されており、リーダーによる強化/罰（つまり権力）のための監督と能力があります。
特徴
大まかに、 フィードラーのモデルは何を提案し、それは何で構成されていますか？
フィードラーの不測の事態モデルは、高いグループ生産性がどのように得られるか（つまり、結果）を説明することを目的としています。 リーダーシップ（リーダーが「リードする」方法）、リーダーの特徴、そして目前の状況を通して。
あなたのモデルでは、 フィードラーは、後で見るように、2つのタイプのリーダーシップを提案します。1つは人を重視し（社会的感情的）、もう1つは生産性を重視します（タスク）。. モデルはまた、リーダーがフォロワーに影響を与える能力は、とりわけ、問題の状況がどれほど好ましいかに依存すると主張しています。
目的
このモデルの目的は、さまざまなタイプのリーダーシップの有効性を予測することでした。. そのためには、まずリーダーのリーダーシップスタイルと組織内の状況を正しく特定する必要がありました。 フィードラーによれば、これら2つの変数が正しく一致していれば、結果は保証されていました。
フィードラーは、人のリーダーシップのスタイルは、不可能ではありませんが、かなり固定され、ほとんど変更できないものであると信じていました。 この考えから、彼は前述のことを検討するようになりました。さまざまなリーダーシップのスタイルを 結果（リーダーの有効性）を得るための最も好ましい状況であり、これがフィードラー緊急事態モデルが提起するものです。
コンポーネント（編集）
フィードラーコンティンジェンシーモデルは、相互作用する2つのコンポーネントを提案し、最終結果としてグループの生産性を向上させます。. この生産性は、組織内のグループによって得られた結果と関係があります。
したがって、フィードラーの不測の事態モデルで参照されるコンポーネントは次のとおりです。
1. リーダーのリーダーシップスタイル
リーダーシップのスタイルとは、リーダーが自分の目的とグループの目的を達成する方法を指します。 それは、あなたが労働者（または信者）をどのように扱うか、そしてあなたがやろうとしていることをどのように達成するか（または達成しないか）に関係しています。.
フィードラーは、彼の不測の事態モデルで、2つのタイプのリーダーまたはリーダーシップについて話します。 タスク（タスクリーダー）と対人関係に向けたやる気のあるリーダー（社会的感情的リーダー）。
タスクリーダーは、その名前が示すように、グループのタスク、つまり、グループによって得られたパフォーマンスと結果に焦点を合わせます。 このリーダーは、グループの生産性を向上させ、それを通じて直接取り組むことを目指しています。
代わりに、社会感情的なリーダーは、グループのパフォーマンスを向上させるために、労働者間の満足のいく関係を促進することに焦点を当てます。 後で、リーダーのタイプが状況管理（フィードラーの不測の事態モデルの2番目のコンポーネント）とどのような関係があるかを確認します。
2. 状況管理
すでに予想したように、フィードラーの不測の事態モデルの2番目のコンポーネントは、状況制御です。 状況の制御の程度と関係があります. この変数には、連続体内に「低」極と「高」極の2つの極があります。 連続体の中央に「中程度」というラベルが表示されます。
状況管理が大きければ大きいほど、問題のタスクが正しく実行されているというリーダー側の保証が大きくなります。
次に、状況制御は、他の3つの変数または次元（状況制御を分析するために必要）に依存します。
2.1。 信頼できる会員関係
この変数は、リーダーがグループのメンバーとどのように関係しているかを示します。 それは忠誠心、相互支援、そして最終的にはリーダーと彼のフォロワーの間の関係の質に関係しています。 これらの関係が良好であれば、リーダーの有効性と力にプラスの影響を及ぼします。
2.2。 タスクの構造化の程度
状況制御を高くするには、タスクを適切に構成する必要があります。 具体的には、この変数は、タスクが適切に定義されているかどうかを示します。 それはまた、目的と作業手順にも関係しています。
2.3。 監督と強化/罰の能力
最後に、グループのメンバーに対してリーダーによる監督が必要であり、これもまた必要です。 結果（生産性）に基づいて強化（報酬）と罰を提供する優れた能力を持っている グループ）。
この第3の次元は、彼の立場にあるリーダーの力にも言及しています。 この力は正当です。 次の関係も発見されました：高い位置の力はリーダーの影響力の仕事を容易にしますが、低い位置の力はそれを困難にします。
コンポーネント間の関係
だが、 リーダーが仕事または社会的感情的であり、状況管理が低い、中程度、または高いという事実は、リーダーの有効性にどのように影響しますか？ これらの相互作用について説明します。
フィードラーの不測の事態モデルは、前の2つのコンポーネント間の関係の可能性を説明する一種のグラフを提案します。 2つのタイプのリーダーシップから生まれる6つの可能性があります。
1. 社会情緒的リーダー
リーダーが社会的感情的（対人関係に焦点を合わせている）である場合、3つの状況が発生する可能性があります。
- 状況管理が低いこと：その場合、効果は最小限になります。
- 状況管理が中程度であること：その場合、効果は最大になります。
- 状況管理が高いこと：その場合、効果は最小限になります。
2. タスクリーダー
一方、リーダーが（生産に焦点を合わせて）タスクを実行している場合、他の3つの状況も発生する可能性があります。
- 状況管理が低いこと：その場合、効果は最大になります。
- 状況管理が中程度であること：その場合、効果は最小限になります。
- 状況管理が高いこと：その場合、効果は最大になります。
最終的な反省
フィードラーの不測の事態モデルは、研究でそれをサポートするのに十分な経験的サポートを実際には持っていません. しかし、それは組織心理学の中で重要なモデルと見なされており、それは受け継がれ、教えられ続けています。
これは、リーダーシップ、リーダーの有効性、およびリーダーシップに関して、一連の完全で議論の余地のある理論を提供するためです。 生産性 グループ。 また、リーダーの特性だけでなく、環境（状況）の要素も取り入れています。 （リーダーシップのスタイル、性格...）、その有効性とその影響を説明するために 結果。
書誌参照：
ホッグ、M。 (2010). 社会心理学。 ヴォーングラハムM。 パンアメリカン。 出版社：Panamericana。
パラチ、F。 (2005). 組織心理学。 スペイン：ピアソン教育。 「それらは適度に有利な状況でより効果的です（いくつかは有利で、他は不利です）。」
ストーナー、J。 (1998). 管理（第6版）。 メキシコ：ヒスパニック系アメリカ人のプレンティスホール。
