仕事の不快感：仕事を単純な交換と見なす問題

治療で再発するテーマの分類を確立する必要がある場合、間違いなく、 結果として生じる不安障害、パニック発作、うつ病または適応障害に注意を払う から 職場で発生する仕事の状況と人間関係.

これらの状況は、たとえば、サービスのリーダーシップの変化、またはこれの調整、スタッフの昇進方法の変化から派生する可能性があります スタッフの数、チームへの新しいメンバーの組み込み、対立への対処方法、そしておそらく多くの状況 もっと。

それはそれを実現することについてです 職場環境などのシステム内の人間関係は、一部の人々が対処方法を知らない感情的な葛藤の原因です 大量の関連する苦痛なしに適切にまたは知覚できない

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労働争議の原因

職場内には権力闘争があり、隠された同盟があり、微妙な虐待行為を引き起こす可能性のある好意、保護、秘密の忠誠さえあります。

一部の企業は、公的および私的の両方の分野で、人的資源の管理において完全に現実的ではありません、チームの一員である一部の人々に過負荷を引き起こすように。 これは、エンティティ内で優れた仕事の可能性とコミットメントを持つ人を燃やすための非常に効果的な方法であるため、逆効果です。

非常に一般的なエラーは 仕事の明確な認識の欠如. 品質、生産性、有効性、効率の両方で、誰かが行っている作業を認識できるようにするには、それらの詳細を知り、その人が何をしているのかを実際に知る必要があります。

時には、責任者や調整者の中には、この情報を詳細に持っていない人や、重要性や資格が低いと考えて、他の人の仕事を覆い隠して無視している人もいます。 したがって、パフォーマンスに関係なく、チーム内のすべての人々にその価値観を生み出すために、頻繁に認識される態度を持つことが不可欠です。

もう1つのよくある間違いは、緊張や不快感を引き起こす対立や問題に直接対処しないことです。、彼らは行動のパラダイムまたはいくつかのものがそうではないという共通の信念になる可能性があるため 触れたり変えたりすることができ、その考えに基づいて、無力感を生み出し、その能力を低下させます 誰か。

人が感情的なレベルで仕事で気分が悪いとき、彼らはしばしば病気休暇に頼ります。 何が起こっているのかを知ることに興味がない場合、それは彼らの機能、彼らのスキルと能力におけるその人の喪失の始まりかもしれません。

あなたが会社に残っているとしても、あなたはあなたの献身、コミットメント、そしてパフォーマンスを損害を与える限界に変えることができます。、内部解雇、または問題のチームまたはサービスの経済的および感情的な負担で終了します。

この記事のタイトルに戻ると、これらの例の多くは、深刻な不快感や虐待の状況として主観的に認識されていることに注意してください。 対立が解決されず、誰かの欲求不満が永続するとき、彼らはそれを軽蔑し、脇に置き、虐待していると認識します。

したがって、認識の欠如は、無関心または関連性の欠如として、またほとんど屈辱的な治療として認識される可能性があります。 一部の保護された人々の立場を、絶え間ない不承認にさらされている他の人々から区別することになる権力闘争も、虐待の感覚を引き起こす可能性があります。

これらの議論の重要性は明らかです。なぜなら、これらすべてがお金、利益、またはそれらの欠如につながるからです。 仕事が上手だと感じる人とそうでない人の生産性が高いことは、広く研究され、文書化されています。ですから、仕事の幸せを大事にすることが報われることは間違いありません。

私たちが幸せになることを可能にする仕事の文脈

仕事での幸福は、客観的な要因や主観的な他の要因に依存します。 誰かが多かれ少なかれ彼らがする仕事と選ばれた職業を好きであることは主観的です。

専門的な目的を持つことがあなたの目標であり、したがって、あなたの仕事が組織内で重要であることを知ることです。 また、楽観的な雰囲気と健康的で効果的なコミュニケーションを促進し、人々が自分自身を表現し、耳を傾けることができるようにします。

彼らは仕事のための大きな能力を持っていても、誰かに過負荷をかけないことが不可欠です、 公平と正義の原則が存在しなければならない. もちろん、行われた作業を認識し、それぞれの長所を明確に適切な頻度で称賛します。 要するに、人々を実体の中で評価され、認識され、目に見えるようにすることは、彼らが彼らの専門分野で気分が良くなることができ、間違いなくそれだけの価値があることを支持します。