リーダーシップの種類：リーダーの最も一般的な5つの種類

職場環境にはさまざまなタイプのリーダーシップがあり、それぞれに長所と短所があります. 組織の世界では、すべての仕事に合うレシピはめったにありません。何が機能し、何が大きく依存しないので、企業やチームも同様です。環境。ただし、これらのタイプのリーダーシップを知ることは、これらの問題についてあなたを導くのに役立ちます。

会社の文化、追求する目的、または従業員の個性などの要因によって、どのリーダーシップスタイルが会社に最も適しているかが決まります。一部の組織では、満たす必要のあるタスクや目的に応じて、さまざまなリーダーシップスタイルが共存しています。

ですから、すべては私たちが自分自身を見つける文脈に依存するので、私たちが良いリーダーまたはリーダーを持つ可能性を最大限に活用したいのであれば、チームや組織の前では、明らかに優れている人はいないので、そもそもリーダーシップの種類を知る必要があります。残り。

関連記事：「仕事と組織の心理学：未来のある職業」

リーダーシップの種類：主なものは何ですか？

会社の監督者または上級職によって行使されるリーダーシップのスタイルまたはタイプは常に持つことを理解することが重要ですこれらの影響を認識したり、それぞれの本質的な性格と混同したりすることはありませんが、労働者への影響人。これについて明確にすることは非常に重要です。 リーダーはエージェントであり、決定力彼らは、良くも悪くも、他の人に影響を与える特権的な立場にあります。

私たちが長年同じ組織に所属していて、同じ人々が同じように行動しているのを常に見ているということは、この範囲の行動が不可能であることを意味するわけではありません。修正：リーダーシップのタイプを変えることにより、非常に異なる仕事と人間関係のダイナミクスが現れる可能性があり、この考え方の変化は、組織。

「良い」と「悪い」リーダーシップ

のようなもの積極的なリーダーシップ従業員のパフォーマンスや幸福を改善したり、会社の利益を増やしたりすることができます。それどころか、ネガティブまたはダメージを与えるスタイルは作成することができますストレスまたは燃え尽き症候群部下では、自尊心を下げるまたは会社に損失を引き起こします。

この現象に注目した研究者は多く、それについて語る理論もたくさんあります。次に、 最も一般的なタイプのリーダーシップ.

instagram story viewer

1. レッセフェールのリーダーシップ

の種類 自由放任主義のリーダーシップ、としても知られています 代表的なリーダーシップ、それは非介入のスタイルであり、定期的なフィードバックの欠如です。この名前は、フランス語の「letitpass」または「letitbe」を指しています。自由放任主義の指導者 必要な場合にのみ介入する 可能な限り最小限の制御で。これは、多くの経験、トレーニング、および動機、生産性を高めるために必要な監督は少なくて済みます。これらの労働者は専門家であり、独立して実行するスキルを持っているため、ほとんど警戒することなくタスクを実行できます。

利点

一部の従業員にとって、自律性は解放され、改善されています創造性そしてそれはあなたがあなたがする仕事により満足していると感じるのを助けます。このタイプのリーダーシップは、部下が 情熱的でやる気があります。

一方、このタイプのリーダーシップにより、自分の仕事に特化した人や貢献した人ができる場合があります。より大きな付加価値は、手続きや過度の組織の硬直性によって制約されず、彼らが最善を尽くすことを行います作る。

短所

それを念頭に置いて すべての従業員がこれらの特性を持っているわけではありません. このスタイルは、上記の能力を持たない従業員と協力する場合には適切ではありません。多くの人彼らは自分の期限を割り当てるのが苦手です、独自のタスクを管理し、発生する可能性のある問題を解決します。言い換えれば、彼らははるかに受動的なワークスタイルを持っており、すべてが非常に具体的な指示を持つことに依存していますそして、あいまいな状況では、彼らは常識を適用する必要はなく、より多くを待っている間は仕事が少なくなる傾向があります情報。

このような状況では、グループメンバーが適切に管理されていないか、 フィードバック 適切な。

多くの研究は、自由放任型のリーダーシップを示しているようです コントロールの欠如につながる可能性があります、会社のコストの増加と生産性の低下、良いものを持つ可能性のためにすべてを犠牲にする短期的な作業環境（パフォーマンスの欠如から生じる長期的な問題は、気候に悪影響を及ぼします組織）。

2. 独裁的なリーダーシップ

ザ・ 独裁的なリーダーシップ 監督者がグループの関与なしに意思決定を行い、ガイドラインを設定できるようにします。つまり、このタイプのリーダーシップでは、権力は明確なものであり、直接の命令が与えられ、いかなる場合でも従わなければならない役割で具体化されます。

リーダーは集中します すべての力と誰も彼の決定に挑戦しません. これは一方向のリーダーシップ演習であり、部下がしなければならないのはリーダーが設定したガイドラインに従うことだけです。

利点

意思決定を迅速に行う必要がある作業環境で効果的です。また、の傾向を排除するなど、活動の綿密な監視を必要とする従業員にとっても非常に効果的であるように思われます。リラックスする労働者、タスクの生産性と速度を向上させることができます。

短所

独裁的な指導者の不利な点は明らかです。 それは労働者の意見を考慮に入れていません 従業員は単に命令に従わなければならない人々であるため、与えられた柔軟性がないポイントに到達する可能性があります文脈が変わって指示がほとんどなくなった場合でも、指示に従わなかった責任を誰も負わされたくないということ適切です。

さらに、このタイプのリーダーシップの適用の下で、一部の従業員は過小評価されていると感じ、彼らは会社に対してほとんど感情的なコミットメントを示さない傾向があり、会社を辞めたり、あきらめたりすることができますもっと少なく。

このすべてのために、それは少しずつ、主要企業から追放されているリーダーシップのスタイルです。適応性と変化に迅速に対応する必要性に加えて、維持することが可能な良好な作業環境を提供します才能。

3. 民主的リーダーシップ

通常呼ばれる 参加型リーダーシップ、このタイプのリーダーシップは、優先順位を付けることによって労働者の間に熱意を生み出すことを特徴としています グループ全体の参加. リーダーは、グループの意見を考慮に入れてフォロワー間の対話を促進しますが、最終的な決定は上司によって行われます。

利点

このタイプのリーダーは、従業員が意思決定プロセスに貢献するため、チームに勝ちます。したがって、従業員は会社の一員のように感じる傾向があり、組織、会社への所属とコミットメント、および生産性と能力を向上させる革新。このようにして、たとえば、組織にとどまるインセンティブが高まり、才能の保持が容易になります。

短所

この種のリーダーシップには多くの利点があるということに関してはいくつかのコンセンサスがありますが、一部の研究者はそれにも欠点があると考えています。たとえば、グループまたはグループの2つ以上の部分の間の不一致は、多くの場合、克服できません。パスは、他のスタイルのスタイルと比較して、目標に到達するのに時間がかかりますリーダーシップ。さらに、このタイプのリーダーシップは、リーダーが所有している必要があります やる気とコラボレーションを維持する優れた能力 彼に従う人々の、そして彼自身への完全な自信。そうでなければ、一連の個人のバランスが崩れる可能性があります。

4. トランザクションリーダーシップ

ザ・ トランザクションリーダーシップ トランザクションに基づいています。 リーダーとそのフォロワー間の交換プロセス. フォロワーは、タスクを遂行するため、職務遂行能力とリーダーの利益に対して賞を受け取ります。

利点

それは一種のリーダーシップです ゴール指向 したがって、フォロワーは達成された結果に対する報酬で動機付けられます。トランザクションリーダーは明確な構造を作成します。そこでは、部下に何を要求し、部下が受け取る報酬が明確に定義されています。このため、このタイプのリーダーシップは、客観的な側面と簡単に認識できる分析単位に焦点を当てており、操作が比較的簡単です。

短所

トランザクションリーダーのフォロワープロファイルは お金やその他の利益や報酬に動機付けられた合理的な個人で、その行動は非常に予測可能です. トランザクションリーダーは現在に焦点を合わせており、組織を円滑かつ効率的に運営し続けるのに非常に優れています。ただし、トランザクションリーダーシップには特定のルールに従うことが含まれ、 安定の瞬間企業の成功が絶え間ない変化に依存することが多い今日の変化する世界では、より効果的なリーダーシップのスタイルがあります。

5. トランスフォーメーショナルリーダーシップ

トランスフォーメーショナルリーダーは 高レベルのコミュニケーション 目標を達成し、従業員に伝達することができる変化のビジョンを提供するため。彼らは、彼らが働く会社がどうあるべきかについての共有された横断的なビジョンを生み出すことに賭けています。

利点

これは、企業の運営により大きな柔軟性を提供するリーダーシップのタイプの1つです。このように、この哲学に基づいて働くリーダーは、グループの生産性と効率を高め、動機付けます。彼らは、行われるべき仕事について非常に幅広いビジョンを持っており、そのおかげで組織内の変化を導き、次のことが可能になります。 チームの期待、認識、動機を変える.

これらのリーダーとそのフォロワーが協力するとき、彼らはより高いレベルの士気とモチベーションに到達します。重要なのは、フォロワーに与える影響です。 そのようなリーダーは彼らの信頼、尊敬、そして称賛を獲得します.

短所？

トランスフォーメーショナルリーダーシップは、ルール、指示、インセンティブを使用して特定のトランザクションを分析および制御するのではなく、次のような無形の品質に焦点を当てています。 ビジョン、共有価値観、アイデア、関係を構築する目的で、独立した活動により大きな意味を与え、の過程でフォロワーと一緒に働くことを可能にする共有ビジョンを提供する変化する。

労働環境へのこの強調は、それが必要である危機的状況では逆効果になる可能性があります短期的に組織を崩壊させる可能性のある危機に迅速に対応する数週間。

それでも、同時に、短期的な結果のために長期的な繁栄を犠牲にする方が良い状況は多くありません。つまり、多くの企業や組織が トランスフォーメーショナルリーダーシップに基づく新しいリーダーの拒否権参入 したがって、彼らは高い機会費用を想定しています。そしてこれは多くの場合彼らが検出することさえできないものです。

リーダーシップの形態を組織の文脈に適応させる

普遍的に優れている、または好ましいリーダーシップのタイプは1つもないという事実を見失わないでください。組織はその複雑さによって特徴付けられ、それが彼らが生み出すことができる理由です多くの種類のさまざまな速度での変化なので、あなたはの要求に適応する方法を知っている必要があります瞬間; これは、それが導かれる方法、役割の分配が実行される方法などでも起こります。

すべての場合に当てはまるのは、リーダーはポジションを保持しているためにリーダーではないということです。リーダーシップは行使され、組織図に入力した内容から継承されません。

書誌参照：

ベニス、W。とバート、N。 (1986). リーダー：担当するための戦略。ニューヨーク：ハーパー＆ロウ。
ダフト、R。 L。 (2002). リーダーシップの経験. センゲージラーニング。第3版。
デイビス、J。; ミルバーン、P。; マーフィー、T。; ウッドハウス、M。 (1992). 成功するチームビルディング：実際に機能するチームを作成する方法。ロンドン：コーガンページ。
グレン、G。 B。; Novak、M。に。; Sommerkamp、P。 (1982). リーダーとメンバーの交換と仕事の設計が生産性と満足度に及ぼす影響：デュアルアタッチメントモデルのテスト。組織行動と人間のパフォーマンス。 30（1）：pp。 109 - 131.
GutiérrezValdebenito、O。 (2015). 男性と女性のリーダーシップ研究。 Political and Strategy Magazine N°126、13-35。
ナイ、J。 C。 (2011). リーダーの資質。バルセロナ：パイドス。
ザッカロ、S.J。＆Klimoski、R.J。（2001）、組織のリーダーシップの性質：今日のリーダーが直面しているパフォーマンスの必須事項を理解する。サンフランシスコ：Jossey-Bass