ManelFernándezJaria：「秘密は目的を見つけることです」

企業は複雑なシステムであり、全体がその部分の合計以上のものです。 したがって、企業、部門、チームなどで発生するすべてのことについて、グローバルで戦略的なビジョンを持つ必要があります。 そして、一方で、この観点は、技術的な側面だけでなく、 仕事だけでなく、人的要因もあります。これは、 組織。

何年もの間、コーチングは、企業で行われる技術的要素と感情的/関係的要素のこの混合を理解するための努力の大部分を指揮してきました。 このため、今日の組織は、コーチの仕事が最も集中している状況の1つです。 だが... 管理と企業の分野に専念するコーチングの専門家は正確に何をしますか？ それについては、本「態度モードでの作業」のコーチ兼著者であるマネル・フェルナンデス・ジャリアと話しました。

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ManelFernándezJariaへのインタビュー：コーチングを通じて何が達成されますか？

ManelFernándezJariaはトレーナー兼ビジネスコーチです。 彼は何年もの間、コーチングの介入とトレーニングセッションや会議の両方を通じて、組織、マネージャー、起業家を支援してきました。 このインタビューで、彼は最も実用的で応用的な側面におけるコーチの役割について語っています。

人々はしばしば、コーチングプロセスを開始することによって達成できることを過小評価していますか？

クライアントが変化のプロセスにコミットし、コーチの経験に遭遇したとき、達成できないことは何もありません。 私はそれを私が働く過程で毎日見ています。 秘訣は、目的、使命、それが何であれ、私は気にしないことです：大小... 関係ない; それからあなたはあなたの人生とあなたの行動をその目的に合わせる必要があります。

誰もが毎日アドバイスをします、そして最初のセッションで私は彼らに言います：「ねえ、あなたは混乱している」そしてそれはうまくいく、なぜなら通常誰もそのように話すことはないからだ。 第二に、私たちはあなたの問題を前進させるために一緒にいることをあなたに伝えます、それは本当にクライアントにとって唯一の重要なことです：それをアクティブにしてすべての力を回復する 個人的。

コーチに助けを求めた後、問題を克服したり、彼らに影響を与えた不快感の原因を手放したりする以上のことを達成した人々の例をいくつか挙げてください。

多くの専門家、マネージャー、アスリート..。 彼らはコーチと一緒に仕事をしています。私の場合、私は起業家、マネージャー、そして彼らの自己リーダーシップに取り組みたいと思っているプロのプロジェクションを持つ専門家を助けます。 キーは考え方にあるからです。

このトピックに関する私のお気に入りの格言は、「あなたができると思うか、できないと思うかどうか、あなたは正しい」です。 ここからあなたが決定し、私は無条件にプロセスに同行します。

私は彼らのキャリアパスを後押ししようとしていた人々と協力し、多くの可能性を開き、彼らの自尊心を引き起こした本を書くことになりました。

また、チームをより効率的にリードするためにセキュリティを向上させる必要のあるマネージャーとも協力しました。 私は管理職に就くようになった技術者に同行しましたが、その飛躍は非常に大きかったので、分析によって麻痺を感じ始めました。 そして、彼らがそうであることを知らなかった、そして別の方向に拡大する必要があった新しい起業家に。

私はまた、素晴らしい個性と強い性格を持った強い人々と仕事をしてきました。 彼らはソフトスキルを向上させる必要はないと信じていましたが、彼らは間違っていました。そして今、彼らは対人関係を向上させたので、はるかに幸せになっています。 そして、私は公の場で話すことや良いプレゼンテーションをすることが困難な人々に同行しました。

何年にもわたってカバーされている多くのプロファイルとトピックがあります、私が言うことができるのは、人が一方向に動く瞬間に結果が到着するということです。 永遠に！

あなたの意見では、コーチングを通じて達成される主な目標の種類は何ですか？

目標は非常に多様ですが、基本的に基本的なことは恐怖を克服する能力です。 失敗、彼らが言うこと、到着しないこと、平凡であること、裁かれることへの恐れ。

恐怖は、決定に直面すると、感情的な緊張を引き起こし、私たちが最高のバージョンを表現できなくなる可能性があります。 そしてここで問題が始まり、不安が始まり、私たちは夢を延期し始め、適合は生き方として現れます。

私たちが意識レベルと自己リーダーシップのレベルで一生懸命働くならば、それから人前で話し、本を書き、 転職、就職、別の国に住む、いくつかの研究を始める、または他のトピックは似ています 逸話。

重要なのは、最初に課題に直面する強みを特定し、影響力の輪をあえて拡大することです。 次に、テンプレートをコピーして、新しいチャレンジに返信するだけです。

ソフトスキルとは何ですか？また、自己啓発で考慮に入れる要素としてなぜそれらが重要なのですか？

プロの世界では、すべてが永遠に変わりました。 ダニエル・ゴールマン 「偉大な指導者はより感情的な知性を持っている」と書いた。

リードするには、2つのことが必要です。あなたが何について話しているのかを知り（あなたの専門分野をよく知っている）、行動スキルを持っていることです。 チームや組織のリーダーとして誰も指名することはできません。リーダーの力は当然のことであり、受け入れられます。

ここ数年で経営者のプロフィールに対する要求が高まっており、今後もそうし続けることは、技術的な知識によれば、 ソフトスキル. ここにリストは無限です。私はあなたがするすべてのことの意識レベルを上げることでそれを要約し、この地球上でのあなたのユーザー体験が毎日満足できるように考えます。

それは非常にユートピアに聞こえるかもしれませんが、私たちはすでに私たちが幸福を増進する理由を知っています。 頭字語はPERMA（Martin Seligman）で、このラインでコーチと協力しています。

人やチームとの仕事では、常に、領域を特定できる適切な診断から始めます。 ここからの改善の私は主要な能力を提案し、クライアントは実践の方法論を適用します 意図的に。 それは私が知っているスキルを統合するための最良の方法です。

そうでなければ、あなたは概念を学びますが、あなたはそれらをあなた自身のものにします。 私は常に、あなたがこれらのスキルを経験し、あなたの日常生活に適用するときに学習が生じることをクライアントに主張します。 また、結果をすばやく確認できます。

Steven Coveyが提案する7番目の習慣は、のこぎりを研ぐことです。 すべての人間は、すべての分野で向上するためにソフトスキルを育成する必要があります。

プロジェクトに関連する特定の目標を達成するためにコーチに頼る人々のケースはより一般的です 特定の個人的または専門的なスキル、または単にその日の特定のスキルを訓練したい人の場合 一日？ たとえば、ストレスを管理する方法を知っている試験の準備をすることと、社会的スキルを向上させることです。

コーチが何であるかをよく知っていて、特定の具体的な目的に取り組むために私を雇う人々がいます。 私たちは行動計画を立て、その方向に迅速に進んでいます。

他の時には、彼らは彼らの理由を明確に特定していない人々です。 このような場合、検索プロセスを開始してから、ターゲットを絞った方法でアクションを指示します。

また、個人またはチームでソフトスキルに取り組んでいます。 グループで作業することで、参加者は他の人の経験をフィードバックすることができます。

また、1つずつ、よりパーソナライズされた方法で作業することもできます。 ここで、各クライアントは常に最も適切なものを選択します。 私たちはあなたの特定の問題に対処し、アドホックソリューションを適用します。

時間がなく、忙しい人や心配している人のために、自然の中で一日中プログラムを企画しました（ウォーキングミーティング）。 ここでは、物事を整理し、将来の個人的な戦略を設計します。 これが明確な場合、毎日どこにエネルギーを投入しなければならないかがわかっているので、あなたがすることはすべて、はるかに大きな力で調整されます。

あなたの最後の本「態度モードで働く」では、とりわけ、専門分野でも自分の幸福を大切にすることの重要性について話しました。 これには、仕事で時間を無駄にせずにパフォーマンスを向上させるためのソフトスキルの学習と強化が含まれますか？

態度モードで働き、生活することは非常に重要です。 態度は私たちが物事を行うところです。 本の各章で幸福志向の態度を促進するために、私は役立つ一連の実践的な行動を提案します 読者は、その態度を変え、彼らの仕事と 一生。

私が一人称で経験した本に登場するすべてのものが、コーチングのクライアントとも一緒になっていて、それが機能することを完全によく知っているので、私は体験ルートについて話します。

組織の世界は非常に重要です。 私は人生の大部分が仕事や専門的なプロジェクトに費やされることを理解しています。

仕事で人生を無駄にしないように自分自身の世話をすることを学ぶことは、義務的で横断的な主題であるべきです。 現在、組織は私を雇って、この保留中の主題を企業で教えています。 人々が自分自身の幸福に力を与えるのを助けることは私の目的の一部であり、私は自分の目的に役立つと感じているのでそれをするのが大好きです。

大まかに言えば、どのようにして、より良い変化のプロセスを開始し、可能な限り最善の方法で快適ゾーンから抜け出すのが簡単な考え方を実現できますか？

最初のポイントは、意識レベルを上げ、私たちが生み出す思考のタイプを特定することを学ぶことです。

次に、これらの考えが私たちの感情にどのように影響するかを観察します。

3番目の重要なポイントは、シーケンスがどのようにアクションを引き起こすかを確認することです。 最後に、プロジェクトで得られた結果を分析します。得られた結果は、常にこの方程式の結果です。

プロセスを加速し、無意識の可能性を最大限に高めるために、私は通常、セッションでレゴシリアスプレイの方法論を紹介します。 人々はこのツールの力に驚いています。

このパンデミックの時期に私の最高のクライアントは私の娘ジュリアでした。 私たちはあなたの大学の未来に取り組んでいます。 彼はその選択に満足している。