会社の6つの階層的位置

企業が効果的に調整できるようにするためには、通常、目標を設定できる特定の内部組織が必要です。 共通であり、その運営、管理、および 投影。

いくつかの選択肢がありますが、最も一般的なものの1つは、階層構造の作成です。 どの異なるポジションが特定の数とタイプのを実行できる異なる役割を表すか 家事。 会社の階層的な位置は何ですか？ この記事全体を通して、組織に通常存在する主な階層レベルの簡単な要約を作成しようとしています。

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階層的位置とは何ですか？

私たちが会社の階層について話すとき、私たちは構造の存在または この組織では、の各コンポーネントが占める位置の順序 です。

ビジネスレベルでは、階層の存在は、組織レベルでさまざまな機能を持つポジションの作成を意味します。 会社の各メンバーは、彼らを優越または劣等の立場に置く特定のランクを持っています 機能、責任、リーダーシップのレベルで。

これに基づいて、階層的位置の概念を、各個人がその中で占める場所または位置として理解することができます。 会社または企業の組織階層、その機能と状況に直接影響を与えるもの 組織。

会社の主な階層的位置

会社で見つけることができるさまざまな階層的位置を評価するために入る前に、 このタイプの組織を構築する単一の方法はないことに注意してください。 既存 非常に異なる方法で電力を分配できるさまざまなタイプの構成.

したがって、私たちは、運営を組織し、意思決定を行うさまざまな方法を見つけることができます。これは、電力の水平配分（協同組合など）にまで及ぶ可能性があります。 多かれ少なかれ中間の位置で、非常に垂直でマークされた階層に.

このように、以下に示す階層的な位置がすべてに存在しない場合や、異なる役割と位置を同じ人物にまとめることができる場合があります。

ここでは、ほとんどの組織に見られる主な階層的位置のいくつかを紹介します。

1. CEO /一般

最高経営責任者（CEO）、CEO、または最高経営責任者（有名なCEO）の名前を最高位に迎える 社内で最大の権限を持ち、その主な機能は会社を管理することです。 セットする。 会社の目標を達成するために実行されるさまざまなアクションの実装を担当するのは担当者です。

それは最大のリーダーシップの位置であり、戦略的レベルで意思決定を行います そして会社を組織する方針と方法に関連して。

2. 社長兼副社長

会社の2番目に高い権限は、社長の姿にあり、CEOと間違われることがよくあります。 大統領 一般的な方向性を維持し、一般的な目的と戦略を確立することを担当しています 会社の、そしてそれを合法的に代表すること。

副大統領は大統領を支援する人物であり、必要に応じてその職務を引き継ぐことができ、その顧問を務めることもできます。

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3. 部門長

管理職の中や部長の真下でも、 会社が構成されているさまざまな分野の取締役. これらの取締役は、最も責任のある行動範囲に関連して会社が従う戦略の指揮と開発を担当しています。

この例は、オペレーションディレクター、財務ディレクター、またはコミュニケーションディレクターの役職に見られます。

4. マネージャーとボス

マネージャーは 会社が持っている主な中間ポジション. その機能は、より高いコマンドによって提案された活動を実行するために、特定のセクションの労働者を指示し、調整することです。 彼らには、技術レベルで決定を下す力があります。

5. 監督者

監督者の地位はすでに会社の運営レベル内にあり、労働者によって実行される活動の管理に直接専念しているでしょう。 この役職は、従業員の仕事と状況を調整し、（その名前が示すように）監督し、活動の適切な遂行に貢献し、 従業員のニーズと雇用状況を評価する.

6. 演算子

運用レベルで検討されます 組織と会社の階層内の最も基本的なレベル、日常業務を行うさまざまなオペレーターや専門家で構成されています そして、より高い地位が彼らに彼らの仕事の仕方を示すタスクと操作を実行します 明確な。 これは最も一般的な階層的位置であり、会社が直接提案したタスクを実行する位置です。

会社が株式市場にあるとき：株主と取締役会

これまで、一般的な組織で見られるさまざまな階層的位置について説明してきましたが、 多くの場合、会社が株式市場で株式を売却したことがあります。これは会社の組織にも影響を及ぼします。 ビジネス。 この意味で、考慮に入れるためにさらに2つの要素が生じる可能性があります。

株主および株主総会

多くの企業は創設者によって運営されており、これまたはこれらのビジョンに基づいて活動していますが、それでも他の場合は 会社の運営と資金調達は株主の存在に依存します、通常は取締役会で組織され、最終的には会社またはその一部の所有者となり、その方向性に影響を与える力を持ちます。 彼らには、取締役会のメンバーを任命する権限があります。

取締役会

取締役会 株主総会で設立された団体です 会社の方向性を導き、監督する責任があります。 それは、株主またはそれらを代表する取締役によって形成することができます。

書誌参照：

• エブナー、A。 and Beck N.（2008）市場の制度。 オックスフォード大学出版局。
• TarragóSabaté、F。 (1989). ビジネス経済学の基礎。 バルセロナ：ヒスパニック系アメリカ人。