意思決定のための管理モデル：それらが何であるか、タイプと機能

モデルは、私たちの世界に存在する構造または戦略を表します。 つまり、それぞれの現実は、私たちの心の中で相互に関連する要素のセットになることができます。 組織の世界の場合、単純であろうと複雑であろうと、各セクションはモデルを通して説明されることから逃れることはできません。

意思決定のための管理モデルは、関係によって相互にリンクされた要素のセットです。. モデル間に存在する違いは、モデルの性質や量が異なるためです。 要素とそれらの間の関係、それらの異なる一般的な目的、機能、および 構造。

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意思決定のための経営モデルとは何ですか？

企業の意思決定は、多くの場合、リーダーシップのスタイル、トップマネジメントの文化、および組織に存在する管理モデルによって定義されます。 管理モデルは、意思決定時に価値判断をより適切に行うために、組織の現実を簡素化します.

意思決定の管理モデルは、システムとそのプロセスの方向性と開発に使用される組織の管理戦略です。 すべてのモデルは、それが反映しようとする現実を表したものであるため、経営陣で話すときは、次のようなモデルについて話します。 ガイドラインを決定します。これは、長期的には、企業または組織の一般的な方向性のある開発を可能にする維持の基礎です。 を使用します。

今日はそれを言うことができます 意思決定のためのこれらの管理モデルにより、企業は戦略的目標を達成することができます、顧客を満足させ、競争から際立っています。 ただし、それ自体で会社を指揮するモデルはありません。 単独で、違いを生むのは創造的なアプリケーションです。 成功。

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タイプ

組織で非常に一般的な3つの管理モデルを検討します。

1. ウエスタンモデル

西洋文化について何かを強調することができれば、それはリーダーシップのスタイルを支持することによって区別されるということです 彼らは一人または彼らのグループに力を集中させます、それは世界で非常に目立つ方法で反映されます 組織的。

このモデルでは、 組織はリーダーの行動に大きく依存しています. リーダーシップは、すべてを支配し、計画し、組織し、指示し、制御する一人の人間に力を集中させます。 グループの効率に責任を持ち、部下が 走る。

個人のリーダーシップが会社で支配的であるため、リーダーがチームのメンバーを信頼しない場合があるというマイナス面があります。 部下は決定を下すべきではなく、彼女が決定したことを実行するべきだと考えてください. ただし、正しい方法で開発された場合、このモデルは非常にうまく機能します。 西洋のモデルでは、彼の仕事をうまくやっている意思決定者は、次の行動によって特徴付けられます：

• 管理するだけでなく、革新します
• それは模倣するのではなく、むしろその組織行動において独創的であろうとします
• 保存するだけでなく、開発する
• それはシステムと構造に焦点を合わせていますが、それはさらに人に焦点を合わせています。
• コントロールするが自信を刺激する
• 利益に目を向けるが、潜在的な斬新なアイデアを決して却下しない
• 短期、中期、長期のビジョンを維持します

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2. オリエンタル柄

この管理モデルでは、権限と責任は、特定の状況に対する解決策の検索に関与するすべての人々の間で分割されます。 リーダーは変化に適応し、ダイナミックで、特定の分野の専門家であり、チームワーク環境を作成します 目的を達成することを約束します。 このモデルの最も顕著な特徴は、リーダーがチームの別のメンバーであり、全員が意思決定に関与していることです。

その主な利点の中で、私たちは強調することができます：

• 強力なリーダーシップを発揮する

• ポジティブな職場文化を創造し、強化する

• 相互依存とグループシナジーに向けてチームをリードする

• 高いレベルのコミュニケーションと信頼を特徴とする会議を促進する

• 従業員に自分の才能を使うように勧める

• 意思決定プロセスを促進します

• 問題を解決するのを手伝ってください

• 機会を認識して定義する

• チームのコミットメントを得る

• チームの能力と弱点を認識し、それらを強みに変えようとします

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西部モデルと東部モデルの違い

西洋のモデルでは、意思決定者はセクションの成功に個人的に責任があると感じています。. この人は、問題の解決策を個人的に考え、部下に押し付け、何が起こるかを個人的に制御しようとします。 その結果、欧米の意思決定者は複雑な問題を解決することに満足していると言えます。

対照的に、東部モデルでは、意思決定者 チームメンバーがセクションを管理する際の責任感を高めるのに役立ちます. それは部下がより大きな能力を獲得し、彼らのセクションの本質的な問題の解決策を探すために努力することを可能にします。 東部モデルでは、テイカーはシステムで制御を生成し、それを課さないため、平等に扱われる同僚が制御と調整に責任を感じることができます。 ここでは、チームとそれを構成する個人の両方が成功しているのを見て満足感を覚えます。

注意することが重要です これらのモデルはどちらも他のモデルよりも悪くも良くもありません、しかし、意思決定者のスタイルのように、組織が自分自身を見つける戦略と状況に依存します。 ただし、チームワーク、個人的および専門的能力の開発、共存、動機付け、および協力者の帰属を動機付ける慣行を採用することをお勧めします。

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3. 直感的なモデル

直観は依然として不思議な現象であり、直観を支える神経学的プロセスを深く理解するには、依然として多くの研究が必要です。 私たちの生活の中に存在する何かが、意思決定に関してさえ、それにもかかわらず、まだ大部分が無視されているのは不思議です。 私たちはそれらのほとんどを直感から取り入れています.

これが、直観的な管理モデルが最近いくつかの関心を呼んでいる理由です。

直感は次のようになります。

• 自発的：アイデアはそれ自体で突然起こります
• 誘発：それが発生する理由があります
• 強制：解決する問題はありません、私たちはそれを探します

直感的なモデルでは、意思決定者は自分のアイデアを流し、 次に、推論を使用して、どのアイデアが有用で、どのアイデアが目的を達成しないかを検出します.

一人一人が自分の仕事の専門家であるため、実際には西洋モデルと東洋モデルが最も多くはないと言えます。 意思決定のための管理モデルとして組織の世界に適用されますが、とりわけ、 直感。