無能の原則ピーター：「役に立たない上司」

サラリーマンや知名度の低い従業員は、以前のパートナーがどのように、 最終的にはより高いまたは上司の位置に昇進し、最終的には非常に無能になるか、 非効率的な。 この奇妙だが一般的な現象は、ピーターの無能として知られています。これは、20世紀の終わりに米国で生まれた概念です。

ローレンスJ。 ピーター（1919年-1990年）は、有名な教育学者、教師、作家でした ピーターの原則、またはピーターの無能、その概念的基盤は、仕事の世界の管理階層に明示的に存在します。 言い換えれば、著者は企業や経済組織の昇進を促進する実力主義の構造と方法を分析しました。

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ピーターの無能の法則は何ですか？

冒頭で指摘したように、ピーターの原理（正式には役に立たないボス理論と呼ばれる）は次のように述べています。 商社が最も重要な従業員の昇進と昇進のシステムに持っている不正行為を非難します 有能。 彼の研究によれば、これは 最大責任者の地位を占める労働者の障害と解決スキルの欠如、または組織の多くの部分が権力の地位を下回っている上位。

言い換えれば、ピーターの無能の原則は、高官の無能にもかかわらず組織が機能するという逆説的な状況をもたらします。

これまでのところ、上記のすべてはおなじみのようですね。 すべての社会とすべての事業分野に広がる問題があります、 ビジネスが失敗するピラミッド構造によって支配されている場合 最高潮に達するその試みで。 熟練労働者は、対応していない、自分の好みに合わない、または直接困難な立場に誤って配置されます。

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なぜこの現象が企業で発生するのですか？

ローレンスによれば、私たちのプロとしてのキャリアの中で、自分自身で終わるその高いポイントが来ることは避けられません。 従業員がどれほど優秀で特権を持っていても、上限はあります、何らかの理由で、しかし何よりも、私たちの能力がもはや開発能力を持たなくなった瞬間が来るからです。

ピーター自身は次のように宣言しました。 すべての従業員は無能のレベルに上昇する傾向があります. 生クリームはカットされるまで盛り上がります」。 役に立たない上司の原則を反映するための最良の方法です。 私たちは皆、圧力に耐え、責任と義務を引き受ける能力の限界を持っています。 多くの場合、そのモデルの従業員は、行動の領域を変更すると圧倒されます。

もう1つの非常に明白な理由は、変更を拒否することへの単純な恐れです。 これらの場合、それは労働者が彼がその地位のために切り取られていないことを受け入れることを拒否し、彼の申し出を受け入れるときです 上司は彼らを失望させないように-かなり矛盾している、そうです-または先験的に長い時間がかかる機会を逃さないように 到着する。

ピーター症候群は今日適用できますか？

明白なことを無視することも、より大きなものを否定することもできません。 EAEビジネススクールの調査によると、多くの有名企業、特に多国籍企業で発生する心配なケースがいくつかあります。 マネージャーまたはエグゼクティブの悪い決定は、大きな経済的損失につながる可能性があります.

ただし、この傾向は変化しているようです。特に、企業でますます重要になる新しい部門である人材育成（HR）が含まれているためです。 今日、経済学者の専門家と理論家の意見は、長期的な成功を確実にするためにこの部門を彼らのランクに含めることにおいてほぼ満場一致です。

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仕事の無能を回避する方法は？

おそらく40年前、ピーターの無能の理論は、学術的または科学的レベルではほとんど答えがありませんでしたが、真実から遠く離れることはできませんでした。 あらゆるタイプの反証可能な理論でよくあることですが、特にこれはやや時代遅れになっています。 そもそも、ローレンスは個人的にも職業的にも人生の基本的な前提を忘れていました。それがそれです この人生のすべてを学ぶことができます、少なくとも理論的には。

前のポイントに戻ると、企業は、能力の低い人をスタッフに含めないようにする人材チームを含めることに多大な努力を払っています。 以前は上司やマネージャーに任されていたタスクで、一般的なレベルでは心理学からほとんど抽出できません 彼らが従事しているかどうか、彼らが本当にやる気があるかどうか、または彼らがで自分自身を宣伝したいかどうかを知るための人の 会社。

とはいえ、人事部門の責任者 ピーターの原則によって説明される症状を軽減することができ、軽減する必要があります、昇進した従業員を元の位置に降格させることに頼ることさえあります（以前の事実 実質的にキメラ）彼を制裁したり解雇したりする必要はなく、それはのダイナミクスを大いに促進しました 内部昇進。

プロモーションの成功を確固たるものにするために、企業は非常に魅力的なトレーニングパッケージを組み込んでおり、意思決定により直接的に関与する従業員の意欲を高めています。 社内で重要なのは、語学コースまたは各従業員が関心を持つコースへのコミットメントに報いることです。さらに、階層が水平であり、 垂直。