チームワークへの11の心理的鍵
チームで働く方法を知ることは、さまざまな分野に特化した専門家の学際的なパフォーマンスがしばしば必要とされる労働市場でますます需要が高まっているスキルです。 ただし、これを達成することは、単に個別のプロセスではありません。グループに介入して、 チーム全体の「外部からの」、というよりは、人々全体に焦点を当てた業績 ユニット。
だから、ここで私たちは見るでしょう 組織の文脈で最も使用されるチームワークの心理的鍵のいくつか.
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チームワークに関する主な心理的鍵は何ですか?
これらはチームワークへの心理的な鍵であり、効率的に実行するために個別におよび集合的に組み込む必要があります。
1. 情報チャネルを作成する
情報のチャネリングは、作業チームが適切に機能するために不可欠です。、およびその重要性は、共通プロジェクトの参加者の数が多いほど大きくなります。 通信チャネルが自発的に出現するのを待たないでください。そうしないと、事前に設計する必要があります。 非公式のコミュニケーションのみが行われ、それは個人的な親和性のみに基づいており、一般的なビジョンには基づいていません。 チーム。
重要なデータが自発的に目的地に到達すると想定しているため、情報の整理が不十分なため、多くの集合プロジェクトは失敗します。 このため、戦略的情報の流れのための明確で簡潔なチャネルを確立することが非常に重要です。
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2. やる気を起こさせる戦略
モチベーションは、チームワークの成功に貢献するもう1つの重要な要素です。 組織のすべてのメンバー間の一般的なレベルとレベルの両方で多くの方法で達成することができます 個人。 労働時間の支払いは、主要な動機付けの柱の1つですが、それだけではないことを常に念頭に置くことが重要です。
したがって、他の例を動機付けの戦略として使用して、自分のパフォーマンスを向上させることができます。 同僚の進歩を見ることは、一般的にグループ全体に「後押し」を与えるのに役立ちます.
3. 共通および個別の目標
作業チームへの関与を深めるために、目標の一部または 最終的な目的は同じメンバー全員に共通であり、別の部分は 個人。
このようにして、各メンバーの二重のモチベーションが達成されます。 彼のすべての同僚と共有された集合的な目標を持っており、次に個人的な動機を持っています 彼だけに関係する目標を達成するために。
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4. 委任する方法を知っている
階層型組織では、適切に機能し、メンバーが作業で過負荷にならないように、効率的に委任する方法を知ることが不可欠です。
この委任機能は、チームリーダーや中間管理職にとって特に重要です。、彼らは正しい組織の維持を担当しており、通常、1日を通してより多くのタスクを同時に実行する必要があるためです。
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5. グローバルビジョン
チームの一部であるすべての関連要素とそれらの間の相互作用が考慮されている作業のグローバルビジョン 可能性のある作業過負荷を特定するために不可欠です 正しく機能していないプロセスのメンバーまたは部分。
一般的な成功は、組織の各メンバーの特定のパフォーマンスに依存します。そのため、 グローバルな視点で分析を行うことは非常に重要です。 仕事。
6. 効果的なリーダーシップ
優れたリーダーとは、部下のタスクを整理する方法を知っていて、刺激を与え、不確実なときに組織の方向性を設定できる人です。
だからこそ、リーダーであることを明確にすることが非常に重要です 単に「命令」に関係するべきではありません、あなたのコミットメントと献身が仕事の最終的な成功への道を設定するので。
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7. 時間管理
正しい時間管理は、効率的なチームワークを定義するもう1つの特徴です。なぜなら、より多くの労働時間は必ずしもより高い生産と同義ではないからです。
しかし、これは単なる個別のプロセスではありません(ただし、各チームメンバーが労働時間の使用を最適化するように努める必要があることは明らかです)。 ワークフローの問題も検出して、一般的に渋滞や不要な待機期間(タスクの分散が不十分なために発生する可能性があります)を回避する必要があります。 多くの労働者に多くの仕事を割り当てるという単純な事実は、その分布全体が意味をなさないことを覚えておいてください。
最短時間で仕事中に成功を収めるために 時間管理と生産性の専門家が不可欠です、以来、 パーキンソンの法則、「作業は利用可能な時間を埋めるために拡張されます。」
8. 明確なインセンティブ
昇進や昇進プロセスなどのいくつかのインセンティブは、どの作業チームにも不可欠です。 そして通常、メンバーのそれぞれの動機付けのメカニズムとしても機能します 組織。
これらの昇進プロセスは、動機付けのために明確かつ透明でなければならず、不当な扱いのツールとして使用されてはなりません。、各労働者の専門的な目標の方向付けと追求にも有利なもの。
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9. 会議の有効性
会議はチームワークの古典的な要素の1つです。 ただし、多くの場合、生産性が低く、非効率的で、完全に不要であることになります。 単純な存在が良いものであるかのように「フェチ」として使われることもあります.
ビジネスミーティングの開催は、常に特定の目的または目的にリンクする必要があり、特定の目的なしに長く延長することはお勧めできません。
10. 感情を考慮に入れる
その塩に値する組織は、チームメンバーの感情的な側面を考慮に入れています。これは、作業の最後に前向きな結果を達成するために非常に役立ちます。
各労働者の感情的なニーズを刺激し、認識することは、彼らの感情的、肉体的、および仕事の状態にプラスの効果をもたらします。 結局、 歯車で構成された機械を管理するため、チームを管理することはできません。:善と悪のために、感情は労働者による意思決定から切り離すことはできません。
11. 仕事の多様化
どのチームワークにも、さまざまな専門分野とさまざまなトレーニングパスを持つ人々がいます、これはタスクの分割に反映される必要があります。 そのため、各メンバーのスキルと能力に基づいてこれらを割り当てる必要があります。
さらに、各人が介入の範囲がどこから始まりどこで終わるかについて非常に明確であることが非常に重要です。 効率が悪いため、関係者は、「 その上"。
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