官僚的なリーダーシップ：それが何であるか、特徴、そして長所と短所

リーダーシップとは、大まかに言えば、プロジェクトの責任者が持つ一連のスキルを指します。 とりわけ、周囲の人々の行動や働き方に影響を与えるのに役立つ会社や組織。 役職; リーダーシップにはさまざまな種類があります。

官僚的なリーダーシップはリーダーシップのスタイルの1つであり、最も正式でおそらく厳格なリーダーシップの方法であることが特徴です。、官僚的なリーダーが彼の従業員または彼のところにいる人々を導くことを担当しているので 特定のルールに基づいた一連のタスクと目的の達成に向けた立場と 厳しい。

この記事では、官僚的なリーダーシップが何で構成されているか、そしてそれがさまざまな組織や教育システムにどのように影響するかについて詳しく説明します。

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官僚的なリーダーシップとは何ですか？

リーダーシップとは、さまざまな種類の作業チーム、組織、または機関を担当する一部の人々が持つ能力であり、 複数の人が関与しなければならない目標を達成するために、一連の行動を動機付け、整理し、影響を与え、開始します または彼らの担当下のグループ。

すでに述べたように、リーダーシップにはいくつかのスタイルがあります。参加型、カリスマ的、権威主義的、自由放任主義、戦略的、目標指向のリーダーシップです。 タスク指向、人指向、自然、トランザクション、トランスフォーメーショナル、そして最後に官僚的なリーダーシップ。これが次に話し合うことです。 継続。

官僚的なリーダーシップは、この場合はリーダーであるため、人々のグループを導く最も正式な方法です。 以前にマークされた一連のタスクと目的の達成に向けて従業員を導くことを担当し、 特定の規則を厳守する それらが属する会社または機関の方針と一致している。

この意味で、官僚的なリーダーシップは、マネージャーまたはリーダーと従業員またはチームメンバーとの間に厳格な職場環境を構築しようとしています。 後者は規則を遵守し、前者によって確立された指示に厳密に従わなければならないように、彼らが責任を負う仕事。

社会学者でした マックス・ウェーバー 官僚的なリーダーシップを、 階層的な方法で会社を統治し、監督者の監督と管理下に各ポジションを残します、そのため、各労働者は、自分自身の決定と行動、および担当者の決定と行動について上司に責任を負わなければなりません。 この場合、すべてが一貫性のあるルールのシステムによって管理される必要があります。

官僚的なリーダーシップモデルでも注意する必要があります 昇進の可能性は通常、年功序列、労働者の能力、および/または彼または彼女が持っている知識に基づいて考慮されます.

官僚的なリーダーシップスタイルの大きな硬直性を考えると、それは批判なしではありませんでした。 その中には、次のサブセクションで説明するいくつかの欠点があります。

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官僚的なリーダーシップスタイルの長所と短所

次に、官僚的なリーダーシップスタイルの主な長所と短所を簡単に説明します。

利点

多くの場合、官僚的なリーダーシップはお勧めできませんが、 このような指導方法を維持することが良い選択肢となる場合があります.

官僚的なリーダーシップスタイルを実行することは、 非常に深刻なセキュリティリスク、重機、有毒物質などを扱う必要がある状況などで、 リスクを回避するために、すべての従業員が確立された規則に厳密に従うことを強くお勧めします。

このスタイルのリーダーシップが推奨される他のケースは、大規模な職場です。 金額、コストが高い、および/または高価格の製品が販売されている場合の機械または材料での作業。 価格。

場合によっては、官僚的なリーダーシップが奨励することもわかっています。 仕事で、そしてまた効率的に良い結果.

ある意味で、別の利点は、労働者への昇進と報酬の明確で構造化された確立である可能性があります。

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短所

私たちが言ったように、官僚的なリーダーシップの既存の硬直性を考えると、それはかなりの論争を引き起こすようになりました、 このスタイルを適用する際の主な欠点について言及するのが便利だと私たちが考えるもの リーダーシップ。

強調すべき最初の不利な点は、会社のリーダーによって規定された規則や規制の誇張された遵守です。 従業員にとって非常にストレスになる可能性があります.

二つ目は、リーダーと部下の間の社会的感覚の喪失です。 厳格な方法でルールを遵守しようとするので、社会的部分は飛行機に行きます 二次。 このような場合、通常、リーダーとその責任者の間には流動的なコミュニケーションはありません。 同じように 通常、労働者の離人症があります、それぞれがワークチェーン内のもう1つの番号です。

社会的面を除いて、ルールのこの厳格​​さは、機関または企業内の緊張した職場環境を引き起こす可能性がありますが、それはほとんどありません 長期的にはお世辞になり、従業員が仕事に満足したり、友情が育まれたりすることで、やる気とやる気を高めることができます。 より多くを生み出す。 この意味で、ルールを守り、厳格に仕事をしているための硬直性は、逆の効果を生む可能性があります。

作業中のこの高い剛性のもう1つの欠点は、 変化に対する高い抵抗につながるそのため、予期しない出来事への適応や、時間の経過に伴うセクターの進化がより困難になります。

その不利な点の中には、 仕事のタスクだけでなく、従業員に関連するすべての要因、 「燃え尽き症候群」または燃え尽き症候群の症例の発症を支持することができます.

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企業や組織における官僚的なリーダーシップ

主に官僚的なリーダーシップスタイルが存在する企業や組織は、 リーダーによるその組織のリーダーシップ内での労働者の離人症と権力の維持または マネージャー。

これらのタイプの企業や組織では、通常、どの労働者にも特権は付与されません。、または友好的な待遇、個人の好意または特権。そのため、通常、労働者の一人一人の待遇には厳格な平等が必要です。 少なくとも、このスタイルのリーダーシップによると、理論的にはそうなるでしょう。

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教育システムにおける官僚的リーダーシップ

2016年にモラル、アモレス、リタッコが実施した調査では、リーダーシップモデルが24の中等教育機関で調査されました。 グラナダ県（スペイン）は、その取締役の側に、官僚的なリーダーシップに向けられた顕著な傾向があったと結論付けられました。 教育センターが機能し、外部の説明責任があることそのため、意思決定を共有できるコラボレーション環境を開発する可能性は提供されませんでした。

この種のリーダーシップが、効率的な仕事を遂行するための教育センターの管理と管理のタスクに役立つことは間違いありませんが、 また、センター長は、学生の学習を向上させる環境を整えるために、他の基本的な側面を考慮する必要があります。 全学生。

ただし、このサンプルは、の有病率があることを一般化するのに十分な大きさではないことに注意する必要があります 国家レベルの機関におけるこのリーダーシップのモデルは、将来のために心に留めておく必要がありますが リサーチ。