体系的思考：それが何であるか、特徴、そしてそれがどのように機能するか

問題を分析する際の最も一般的な手順の1つは、次のような部分または要素の評価に限定することです。それを構成し、その断片を深く分析すれば、魔法のように理解することが可能になると信じていますすべての。

しかし、真実は、このタイプの考え方は効果がないということです。全体は常に部分の合計以上のものであり、これらの要素の相互作用から生じる特性を備えています。によって評価されたシステムの部品または要素を見ることに限定されている場合、ほとんど観察できないもの分離。

システム思考は問題全体を評価し、システムの各部分を評価しますが、さらに進んでいきます、それらの相互作用とそれらが互いにどのように影響するかを確認します。それが何で構成されているかを詳しく見てみましょう。

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システム思考とは何ですか？

システム思考は システム全体の観点から、複雑なシステム内の問題を解決する能力 そしてその部分の相互作用を分析します。これは、システムの学際的な研究に基づいており、パーツで構成されたエンティティとして理解されています相互に関連し、相互に依存し、それらが一緒になって、その部分の単純な合計とは異なる何かを作成します。

このタイプの考え方は、状況や現象の各変数を分離して個別に調査しようとしないため、従来の考え方とは異なります。そうする代わりに、彼は自分が何を勉強したいのか、その部分が互いに影響し合っているのかを理解しようとするので、それを全体として理解しようとします。

私たちの生活にシステム思考を導入することは、私たちの個人的な生活と仕事の生活の両方で非常に有益である可能性があります、ワークグループ、企業、プロジェクトの生産性を向上させるのに役立ちます。今日では、科学と他の応用分野の両方、特に自己啓発と経営管理で使用されています。

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システム思考はどのような側面を分析しますか？

システム思考は、システムのさまざまな要素または特徴的な側面を考慮に入れます。これらは主に次のとおりです。

1. 相互接続

システム思考の重要な側面は 分析する問題または現象の部分間の相互接続を確立する機能. このタイプの思考では、視点を変更し、線形思考から循環論法に移行する必要があります。この場合、各要素は他の要素と相互接続されていると想定されます。

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2. 変化する

体系的に考えるには、結局のところ、変化を検出する能力が必要です。 システムは静的ではなく動的です. その要素の間には常に動きの流れがあります。

3. フィードバック

システムのすべての部分が相互接続されているため、システム思考では、それぞれが生成するバランス効果または強化効果を調べる必要があります。 これは、システム内で発生するフィードバックを認識することを意味します、その中の流れと反応を特定する方法を知っています。

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システム思考の主な特徴

次に、システム思考の主な特徴を見ていきます。

1. システム理論に基づく

システム理論は、相互接続されたさまざまな部分で構成されるエンティティの学際的な研究です。. これらの各エンティティは「システム」と呼ばれ、その制限、目的、または機能の方法の観点から説明されています。同様に、これらのシステムは、相互作用するより基本的な要素で構成されています。

システム理論によれば、これらのエンティティのそれぞれは、相乗効果や創発的行動などのアイデアに基づいて、その部分の単純な合計よりも大きくなります。したがって、この考え方の流れは、システムのコンポーネントが何であり、どのように機能するか、特にそれらが互いにどのように関連しているかを理解せずに、システムがどのように機能するかを理解することは不可能であると主張しています。

システム思考の一般的な目的は これらの各システム内に存在する限界、ダイナミクス、条件、目的、および関係を発見する.

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2. 特定のものから一般的なものへ

システム思考では、最初に行われるのは、観察可能な結果や開始状況など、常に利用可能な客観的なデータを調べることです。次のステップは、それらの根本的な原因を見つけて、他の領域に外挿することです。 それは、最も具体的なものから、漸進的に、最も一般的なものへと進みます.

この考え方は、原則として、私たちが習慣的に頼っている考え方とは大きく異なります。特定の問題に直面したときに私たちが通常行うことは、最近の過去および最も近い状況で原因を探すことです。それを解決するために、私たちは、遠い将来に何が起こるかを心配することなく、短期的に良い結果をもたらすソリューションに焦点を合わせています。

これはシステム思考には当てはまりません。とともに それは、状況のすべての原因とそれに影響を与えた可能性のあるすべての要素を見つけることです。、時間と空間がどれほど離れていても。問題の解決策を提案する際には、その有効性を短期的および長期的に考慮し、遠い将来に発生する可能性のあるリスクと望ましくない影響を予測します。

3. それは研究された状況の原因のより良い理解を可能にします

システム思考の主な利点は、適用されると、 特定の状況につながった原因の完全な理解を可能にします. さらに、この状況が続く原因となっているすべての要素を理解するのに役立ちます。

状況の原因とその構成要素を完全に理解すると、短期と長期の両方で効果的なソリューションを開発するのが簡単になります。このように、適用するのは難しいですが、システム思考はそれが適用される分野で私たちに大きな利益をもたらします。

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システム思考の原則

システム思考を適用する際の4つの基本原則は、以下に示すものです。

1. グローバルビジョンの獲得

与えられた状況にシステム思考を適用するための最初のステップは、それに関して視点をとることです. 問題のグローバルなビジョンを取得する必要があります。これは、状況の最も直接的な結果が全体を見ることができないため、しばしば困難なことです。

状況の分析を始める前に、私たちは一見何が欠けているのかを自問しなければなりません。このようにして、問題の新しいビジョンを取得することが可能になり、それにより、問題をより効果的に分析できるようになります。

2. システムとそれらの関係の識別

対処した状況の最も直接的な結果を取り除くことができたら、次のようになります。 分析する問題の一部であるすべてのシステムを見つける. ここでは、両方の人間のシステムを含むすべてを含める必要があります（p。たとえば、無生物または構造要素としての作業グループ、家族関係（p。たとえば、ツール、環境、地理的組織…）または無形資産（p。例：信念体系）。

たとえば、労働問題では、関係するシステムの1つは、会社とそのために働く労働者のグループです。しかし、これらの人々の信念、組織で使用されているコンピューターシステム、会社の経済状況など、他の側面を無視してはなりません。

3. それらを形成する要素の認識

次のステップは前のステップと同じように理解できますが、今回は システムを構成する要素は何かを検出します. ここでは、各システムを構成する要素を特定し、これらの同じ要素が互いにどのように影響するかについて説明します。

4. 考えられる解決策のアプローチ

最後に、分析対象の問題を構成するシステムと要素がすでに特定されている場合は、それに対する可能な解決策を提案するときが来ました。 前の手順のおかげで、すべての関係者にとって満足のいく解決策を見つけるのが簡単になりました.

言及する価値があるのは、この段階では、分析後に最初に現れるアイデアを採用するべきではないということです。ソリューションを適用する前に、提案された各代替案の短期的および長期的な影響の可能性を特定する必要があります。このようにして、すべての人に最も利益をもたらすものを選択できます。