あなたの会社の職場環境を改善するための8つの戦略

会社は、並行して働くすべての従業員の合計ではありません。 実際、それは組織のすべてのメンバーがより直接的またはより間接的な方法で関係しているエコシステムであり、 それに参加することは何かを共有します：人的資本の絶え間ない貢献から「構築された」彼らが働く実体のグローバルなビジョン これ。

要するに、これは職場環境です。組織のグローバルなイメージを生み出し、文字や「公式」を超えた一連の感情や感情です。 あなたの会社はどのように感じていますか？ この質問への答えは、人々のグループが一緒に働く方法と多くの関係があります コーディネイトは、実行可能な方法で作業を継続し、 エクササイズ。 幸運にも、 組織の状況を考えると、この作業環境が可能な限り最良であることを支持する戦略があります.

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組織で良い職場環境を促進することの用途は何ですか？

組織の作業環境は、形を成す一連の行動とコミュニケーションのダイナミクスです。 あらゆる企業の環境で支配的な期待と感情.

このように、職場環境とは、それについて質問したり、具体的に話したりすることなく、誰もがそれを意味します 組織がメンバーに何を要求し、短期、中期、長期で何を提供できるかについて大まかな考えを持っている 期間。 これは、組織が取り組んでいる作業哲学に基づいています、しかしそれはこれを超えて、誰もが働く場所のグローバルなイメージと、そのイメージから浮かび上がる感情や感情を生み出します。

職場環境は、組織のスタッフがそこで起こっていることを解釈する方法に大きな影響を与えていると言えます。 たとえば、労働者の幸福を生み出すことを目的とした同じイベントは、 ある会社と、別の会社では、次のような悪いニュースから注意をそらすための戦略と見なされます。 近づいています。

このように、ある種の職場環境を作り出すことは、組織の従業員が自分の仕事に満足している度合いと密接に関係していますが、それだけではありません。 その上、 企業が才能を保持する能力に大きく影響します 労働者の絶え間ないローテーションに依存せず、常に外を見て特定のプロファイルを探すことなく、従業員の学習と昇進を検出して促進します 専門の労働者は、健康上の問題による欠勤や病気休暇を避け、問題を迅速に検出できる効果的なコミュニケーションを支持します。 等

経営陣や人材部門が労働者の幸福を促進するための戦略や方針を適用するかどうかに関係なく、職場環境は要素です それは存在し、会社のメンバー間の仕事とコミュニケーションのダイナミクスに影響を与えます。存在しないかのように振る舞うことは、それを消滅させるのではなく、 問題。 したがって、作業環境の存在があらゆる組織の活動に固有であることを考えると、 これが良好であり、大多数の幸福を促進するように対策を講じることがより良いです、給与やその他の種類の金銭的インセンティブを提供するだけではありません。

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あなたの会社の職場環境を改善するための効果的な戦略

これらは、企業が良好な職場環境を促進するために行うことができる主な戦略的決定です。

1. 治療サービスと心理的支援へのアクセスを提供する

心理学の専門家のチームのサポート それは、診断可能な障害（気分変調、広場恐怖症、依存症など）を発症した従業員を支援するだけではありません。 さらに、低い自尊心など、他のより微妙な形の不快感に直面し、克服することが可能になります。 感情的な停滞、実存的危機、完璧主義の過剰に関連する仕事のストレス、そして プラス。

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2. 感情管理における学習を促進する

心理療法は、個人的な方法で感情的な管理技術を学ぶことが非常に簡単な状況ですが、他のイニシアチブがあります 彼らは小グループがそれらのいくつかの基礎を学ぶことを可能にするので、彼らはそれらを素早くそして彼ら自身の問題で使い始めることができます 時間。

それで、 感情管理に関するコースとワークショップを提供する 職場の内外で通常遭遇する困難に人々が対処しやすくするのに役立ちます。

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3. 調停および交渉プロトコルを確立する

これにより簡単になります 公正かつ建設的に対処する 彼らが仕事に関係しているかどうかにかかわらず、会社で発生する可能性のある対立。

4. 適応可能な通信チャネルを確立する

多くの企業がコミットします 非常に堅固でアクセスが難しいいくつかまたはいくつかの正式な通信チャネルを確立するという間違い. これは、作業の途中で問題が何度も検出されても、伝達されないことを意味します。 それらの障壁を打ち破るのに当面の努力が必要であるため、 受動性。

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5. 明確なインセンティブシステムを確立する

一部の企業は、より多くのインセンティブを提供することは常に良いことだと信じています、しかしこれは半分の真実にすぎません。 たとえば、重要な瞬間に賞品や予期しない報酬が一部の「どこからともなく」表示された場合 スタッフの中で、これは好意的な扱い、ライバル関係の促進、 叱責。

6. 家族の和解を促進するためのポリシーを適用する

それが考慮されていない場合、人生の特定の瞬間に労働者の一部 彼らは彼らの労働時間をより柔軟にする必要があるでしょう。 家族のニーズと責任に対応するために、これは彼らに仕事を障害と見なさせるでしょう。

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7. 人間工学をおろそかにしないでください

職場での身体的不快感は、職場環境を急速に悪化させる側面です。 これは、会社が労働者の健康と幸福を尊重せず、彼らの強さだけを望んでいることを意味します 働いた。 それで、 これらの空間で働く人々のプロポーションと特性に合わせた快適な素材を用意することは価値があるだけではありません; さらに、人間工学のグローバルなビジョンを持つ必要があります。 たとえば、痛みを引き起こさない椅子を用意するだけでは不十分です。部屋の照明方法も知っておく必要があります。 活動の最初の数分間で目を傷つけないように、休憩スペースと作業スペースを分離する方法、 等

8. 集合的な目標を明確に伝え、進捗状況を認識する

全員が協調して取り組むことを奨励するためには、達成すべき集合的な目標について直接的なコミュニケーション計画を維持し、達成された目標を積極的に評価する必要があります。 このような経験は、帰属意識を生み出し、実行された仕事に意味を与えます。

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