企業におけるテクノストレスの8つの結果

今日、企業が結果を改善し、従業員のパフォーマンスを向上させるために、あらゆる種類の新しいテクノロジーを組み込むことがますます一般的になっています。

これらのタイプのツールは、労働者の生活を大いに促進しましたが、場合によっては、適切に管理されていない場合、 情報通信技術（ICT）を継続的に使用すると、従業員のパフォーマンスと幸福に悪影響を与える可能性があります。いわゆる テクノストレス。

テクノストレスが会社と労働者に与える影響 それは職場での彼らの責任に対処するときに心理的かつ効率的に発生し、この現象には多くの方法があります それは、各従業員への影響と、グループの性質の問題の出現の両方から、会社または組織全体に影響を及ぼします。 集合。

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企業にとってのテクノストレスの主な結果は何ですか？

これは、テクノストレスが企業に与える可能性のある結果の簡単な要約です。 この問題が機能する方法に反映される方法に焦点を当てます 組織。

1. 集中力の欠如

企業における新技術の不適切な管理に起因する最も明白な問題の1つは 多くの労働者の集中困難の増加.

この現象は、各労働者が独自の個人的な経験を持っているため、さまざまな理由で発生する可能性がありますが、一般的に それは、情報の絶え間ない攻撃をデジタルで受信するという事実と関係があります：メッセージングシステムからの通知から 理由でインターネットを閲覧するときの広告の出現を含む、不必要な電子メールへのモバイルの 専門家。

それに加えて、集中力の欠如も 欲求不満や無価値感と関連している可能性があります 労働者は、この種の混乱に直面して自分の仕事を正しく遂行することができないことに気付いたときに経験することができます。

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2. 噂の広がり

デジタルメディアの世界では、 情報は飛んで、その信憑性を直接証明することなく共有することができます. そして多くの場合、これは、疑わしい起源の情報を共有することになると、フィルターがさらに少なくなることを意味します。

組織に影響を与えると思われる事柄についての根拠のない噂が急速に広まったことも、一部の従業員が苦しんでいるテクノストレスの結果の1つである可能性があります。

この現象は、それに参加する従業員と組織全体の両方に影響を及ぼし、 組織、人事部門、および 従業員。

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3. デジタルデバイドの強化

年配の従業員が最も一般的に経験するテクノストレス 企業の労働者間のデジタル世代間のギャップをより明確にすることができます、次に、パフォーマンスの不平等とフラストレーションまたは競合の理由を生成します。

同様に、新しいテクノロジーの使用に由来するこのストレスは、低い自尊心や不安など、それに苦しむ人々にさまざまな心理的変化を引き起こします。

4. コミュニケーション障害

従業員の間で発生し、彼らの仕事への新技術の統合に関連するテクノストレスの問題 仕事はまた、労働者の生産性に影響を与えるコミュニケーションの問題にリンクすることができます 組織。

情報の伝達における誤解の出現は非常に一般的です 従業員間の対面のやり取りを減らすことによって。 多くの場合、電子メールやテキストメッセージの交換にすべてを任せると、回避できるあいまいさが生じますが、多くの場合、解釈されます。 考えられる最悪の方法（無知に直面して、人間は自分自身を「警戒」し、相手が言いたかったことについて悲観的な偏見に陥る傾向があります 人）。

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5. 飽和

一部の企業でテクノストレスの症例が出現したのは、一部の従業員の飽和感が原因である可能性もあります。 常に多くのオプションがあり、それらすべてを一度に管理できないためです。.

この倦怠感は、さまざまなテクノロジーと手段の正しい使用法について従業員をトレーニングすることで部分的に解決できます。 彼に委ねられたタスクを実行し、ストレスを管理し、作業時間を管理するためのテクニックを学び、 休憩。

6. 技術標準化の問題

テクノロジーを正しく使用する際の欠陥も、長期的には組織のテクノロジー標準化に大きな問題を引き起こす可能性があります。

これは、たとえば、発生します 2つの会社の部門が異なるソフトウェアを使用する場合、会社の適切な機能とパフォーマンスに決定的に影響を及ぼし、反対の「側面」の出現を引き起こす可能性さえある問題。

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7. 仕事のバックログ

デジタル化された情報（プログラムの使用に関する情報）の管理に関連する蓄積された作業 または他の種類の情報を処理する方法について）は、テクノストレスの別の結果を構成します 仕事。

そして、この現象は、従業員の側でこの種の情報を管理できないこと、知識やトレーニングの欠如、飽和状態、または テクノストレスによって引き起こされる過度の倦怠感.

8. 欠席主義

欠勤は、テクノストレスの現象が従業員に与える可能性のある最後の最も劇的な結果の1つであり、会社にとって深刻な問題を構成します。

従業員の欠席を積極的に評価している組織はありません。そのため、欠席が非常に重要です。 主なリスク要因を回避し、テクノストレスのケースを解決するためのソリューションを実装する Y 効率的なトレーニング、情報およびコミュニケーション戦略の適用.

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