アンチリーダーの15の特徴

今日では、仕事であろうと運動であろうと、政治的、社会的、宗教的グループであろうと、リーダーを特定するのは比較的簡単です。 私たちは、リーダーが人間のグループを指揮または指導する責任があることを理解しています。

それにもかかわらず、 反リーダーはグループ接続を確立できないため、反対のことをします 仕事や組織の個人間。 グループで良い仕事を促進する代わりに、それを傷つけてしまう人であることが判明しました。 この記事では、アンチリーダーとは何か、そしてその主な特徴は何かを見ていきます。

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アンチリーダーとは何ですか？

反リーダーとは、自分の作業チームとのつながりを失い、グループの結束を生み出すことに失敗した人のことです。 したがって、達成が期待される最も重要な目的を達成することはできません。 A）はい、 反リーダーとは、グループの目標ではなく、自分の目標を達成することを主な目的とするリーダーです。 そしてそれらが属する組織のもの。

この人が持っているかもしれない一つの特徴は、彼が虐待する部下を所有するのに十分な力を代表するかもしれないということです。 そのため、反リーダーは威嚇し、脅迫し、怒鳴り、職場環境は彼らの気分に左右されます。 これに加えて、これらの人々は、彼らが所属する組織にかなりの損失をもたらすことに成功しています。

最後に、それは知られています 深く掘り下げて、これらの人々の多くは、高いレベルの不安と置き換えられることへの恐れを持っています。 おそらく彼または彼女よりも高いレベルのパフォーマンスまたは知識を達成できる人によって。

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チームを管理する際の反リーダーの特徴

一般的に、アンチリーダーには通常、以下に示すいくつかの特徴があります。

1. 作業環境を傷つけます

反リーダーには、他の人を刺激し、やる気を起こさせる能力と能力がないことが知られています。逆に、これらの人々は 脅威と恐怖の生成を使用する傾向があります 従業員に彼らの希望、命令または義務を遵守させるために。 このように、反リーダーは、彼が働く場所に恐怖または恐怖の環境を形成し、労働環境に悪影響を及ぼし、その結果、労働環境に損害を与えます。

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2. 個人的な利益を探す

反リーダーの大多数が行った最終的な目的は、彼らが下すすべての決定が彼らによって行われるため、会社でも協力者のそれでもないことが判明しました。 彼らの個々の強化と力の維持に基づいて. このため、彼らのニーズに応じて変化する行動や態度を見るのは非常に一般的であり、その結果、彼らは不誠実で一貫性のない行動、約束の破れなどを示す傾向があります。

3. あなたが真実を持っていると信じて

反指導者が自分たちを絶対的な真実の所有者であると見なしていることに気付くことができるのは非常に一般的です。 彼らにとって彼らの意見は正しいことが判明したので、彼らは彼らとは異なる提案を促進したり受け入れたりしません。 したがって、彼らは自分たちの確実性のために、または他の人が自分たちが言及または指摘したアイデアを裏付けたり賞賛したりする場合にのみ、賞賛を受け入れる傾向があります。

4. 間違いの責任を負わないでください

私たちが理解しがたいことがあるとすれば、それは反指導者が彼が犯したかもしれない何らかの間違いや間違いの責任を負うのを見ることです。 これは、これらの人々が 彼らはすべての行動が常に正しいか適切であると考えています、または少なくとも彼らがそれを信じているかのように振る舞います。 このため、反指導者は、自分たちが犯した過ちに対して責任を負わずに、失敗を非難したり告発したりできる協力者を常に探します。 しかし、彼らが彼らとして想定するのは、協力者が彼らとして得る成功です。

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5. あなたの環境で卓越性を避けてください

反リーダー 彼らは、訓練や準備が不十分であるか、経験が少ないと考える専門家に囲まれる傾向があります; このようにして、誰も彼の想定される知恵とリーダーシップを疑うことはできません。 これは、才能のある人が彼らに影を落とし、リーダーシップの欠如を暴露するのを防ぐ方法です。

6. 彼は傲慢で不安です

反指導者は、学習とスキルの新たな習得を放棄するため、非常に傲慢で否定的な性格を持っています。 これは、他の人が自分から目立つ可能性があると考えているために恐怖と不安を示しているために発生します。 彼らは彼らの主な目的を優先しているので、彼らが作業チームのグループトレーニングを刺激しないように導く、それは誰も奪うことはないということです 想定。

7. ビジネスビジョンの欠如

反指導者は伝統または強制によって権力を握っています、彼らは彼ら自身の長所でそれをすることはほとんどありません. 上記のように、これらの人々は非常に快適になり、常に快適ゾーンにとどまりたいと思う深い不安を抱えています。 そのシナリオでは、スキルに関連して持っているギャップや欠点を隠したり、非現実的で過度の目標を設定して 誇り。

8. デフォルトの卓越性

反リーダーはまた、有望であり、それら、彼らの作業チームまたは 協力者は約束された報酬を達成するために過度の努力をしますが、これは最終的にはしません 生産されています。 これは、これらの人々にすべての信頼を失うことになります。 このようにして、作業チームは彼らへの信頼を失い、次の機会に追加の努力を続けることをいとわないでしょう。

9. 怖い

反指導者はまた、恐ろしくて不安な人々として特徴付けられます。 その結果、 彼らは権力の陰謀に嫉妬する傾向があります、彼らは、一部の協力者が彼らの欠陥を示したり、彼らを覆い隠したりするかもしれないという不合理な恐れを持っているので、これは彼らを終わらせます 彼らが知性、スキル、 等 したがって、これらの人々はまた、自己意識を示し、無知や弱さを示すことを恐れて、したがって、提案やアドバイスを拒否し、他の人の言うことを聞かない傾向があります。 これは、他の労働者が彼らよりも目立たない、または輝いていないことを彼らが求める方法です。 それらの多くが彼ら自身の作業チームによって軽蔑されることになることは非常に一般的であることが判明しました。

10. それは意欲をそそる

これらの人々はまた、労働者に楽観主義を奨励せず、正しいものを生み出すインセンティブシステムを作成することができないという特徴があります 動機. それどころか、彼らはやる気を起こさせるだけでなく、何とか落胆させ、 協力者や部下の関与を減らす.

11. リスクを回避する

反リーダーはまた、グループの目標のために戦わない傾向があり、逆に、彼らは残りのことを気にせずに自分の個人的な目標を見守るだけです。 同様に、これらの人々は、適合者であり、 彼らはすでに達成した地位と収入に満足していると感じ、停滞につながる 新しい目標を達成しようとしないことによって。 したがって、それらが組織の重要または重要な発展につながる可能性はほとんどありません。

12. 不誠実です

これらの人々はまた、倫理的または道徳的な原則を持っていないことを特徴とし、彼らが不正を犯す傾向があることは彼らの行動において奇妙ではありません。 それはそうです チームは反リーダーのフォローをやめます それどころか、これらの人々には軽蔑の気持ちがあります。

13. ビジョンの欠如

ほとんどのリーダーは、非常に野心的で革新的で刺激的なプロジェクトを提供することと引き換えに、会社や組織のサポートを求める傾向があります。 それどころか、反リーダーは、組織内に入ると、組織の変更や改善を提案したり提案したりすることはありません。

14. わがままです

アンチリーダーは、自分の個人的な利益について懸念を持っていることを特徴としています. したがって、彼らが彼らの協力者の支援を受けることは難しい。 労働者は彼らの運命をこれらの人々に委ねることによって彼らが提示するリスクを認識する可能性が非常に高いので、彼らはあなたを彼らから遠ざけるために彼らができるすべてのことをします。

15. それは非現実的です

リーダーは未来を予測する傾向がありますが、反リーダーは正反対です。 そのため、多くの反リーダーが 彼らは地面に足を踏み入れておらず、現実から遠く離れて生きているようです. 反指導者は自分が悟りを開いた人であるという考えを持っています。言い換えれば、彼は自分が超自然的な力以上を持っていると考えています。 何よりも、絶対的な真実に着手し、行動を起こし、知ることができるようになります。 組織。