従業員の満足度を維持するために、人事部門は何をしていますか?

人間で構成された他のタイプの組織と同様に、企業は時々、組織に問題を引き起こすことがあります。 内部組織は、仕事のパフォーマンスだけでなく、心理的現象の観点からも 場所を与えます。

良くも悪くも、仕事の状況は従業員に感情的な影響を与え、不快感の原因となる可能性があります。 予想外またはまったく逆の、仕事の経験を積極的に評価するインセンティブと理由（終了時に請求されるものを超えて） 月）。

この種のリスクと機会は、人事チームが考慮すべき要素の一部です。 しかし… 企業で働く従業員の満足度を高め、維持するために、人事の領域から何ができるでしょうか。

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従業員の福利厚生を促進するために、人事部門は何を行っていますか?

人事部門は、従業員の雇用と労働者の権利の尊重に関連する形式的および官僚的な側面を担当するだけではありません。 さらに、彼の仕事の大部分は、才能を保持すること、つまり、報酬を超えたインセンティブ システムを生み出すことと関係があります。 仕事のプロセスがイライラせず、心理社会的な摩擦を生み出すことなく、できるだけスムーズに進行できるようにする 不要。 要するに、戦略が会社を専門的に成長するための快適でやる気のある場所にすると考えられているのは人事部からです.

以下に、人事部が会社の従業員を満足させ続けるために必要な主な機能を簡単に示します。

1. 社内のコミュニケーションを促進します

組織内でのコミュニケーションは、組織内の適切な機能を維持するために不可欠です。、そしてそれは人事部門の主な目的の 1 つです。

どの企業のコミュニケーション チャネルも横方向 (同じ部署または同じ役職の同僚間) である可能性があります。 縦（上司と部下）と斜め（部署や立場の違う人） 組織図）。

人事の専門家の仕事は、とりわけ、さまざまで柔軟なコミュニケーション チャネルを設計して、障害を回避することです。 上から下への情報の流れだけが存在することを避けます (唯一のチャネルは、 人事）。

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2. 可能であれば柔軟な時間戦略を適用する

家族の調停 これは、あらゆる組織の従業員と同じ組織の従業員の両方が求める最も重要な目的の 1 つです。

従業員の家族とワークライフを調和させるという目的を達成するために、人事の専門家が申請します それぞれの特性、ニーズ、プロファイルに基づいて柔軟性戦略をスケジュールします。 従業員。

それに加えて、優れた人事部門は、各従業員の個人的なニーズに個別に対応し、それぞれのプロファイルに適応させる必要があります。

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3. 競争力のある報酬を提供する

達成された目標に対する報酬とボーナスも、人事部門の専門家の属性に含まれる要素です。

これらの給与とインセンティブ ライフスタイルを維持し、個人的な費用を賄うためだけのものと見なされるべきではありません。; 会社の従業員の間で比較的な不満を生じさせないように、各従業員が貢献したパフォーマンスと価値に基づいた客観的な基準を使用して提供する必要があります。 フロアには、インストゥルメンタルな側面に加えて、シンボリックな側面があります。

4. 研修計画の推進

継続的なトレーニングは、各従業員が新しい責任をうまく遂行できるようにする新しいスキルと能力を徐々に習得するために不可欠です。

それが理由です 人事部は定期的に社内研修計画を提供します より責任のある仕事への昇進を促進することを目的として、従業員に適応します。

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5. メンタリングと監督

人事分野の専門家は、会社の従業員に次のサービスも提供します。 特に仕事の最初の数週間で、彼らを導き、導くための指導または監督.

同様に、HR 部門は、従業員が懸念している問題や指導が必要な問題について相談したり対処したりすることを希望する従業員がいつでも利用できます。

6. 企業価値を一貫して促進する

会社の企業価値に沿った勤務方針を適用することは、人事部門のもう 1 つの機能です。

この機能の目的は、人事管理における意思決定において、従業員や組織の他のメンバーに恣意性を感じさせないようにすることです。

7. 帰属意識を促進する

人事部門が従業員を昇進させるために実行できる多くの活動と行動があります グループへの絆または所属感 彼らの関与と動機を促進することを目的としています。

これらのグループ アクティビティには、サッカーの試合、ペイントボールの日、グループ ダイナミクス、エスケープ ルーム、トーナメントなどがあります。

8. 非独裁的な指導者像を提供する

人事部門は、人材の昇進と維持に加えて、社内で活躍する指導者を探し出し、特定することも担当しています。 リーダーシップの欠如は、自己破壊につながる権威の空白を生み出します。 権限の完全な蓄積が、不安や恐怖を生み出す職場環境につながる.

このタスクは、すべてのグループをリードする方法を知っている人々の特定のプロファイルを特定することに基づいています 積極的かつ献身的な方法で入力し、命令を送信することに限定されず、むしろ刺激し、与えます。 例。

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9. 心理的なサポートを提供する

人事部門を担当する多くの専門家は、通常、心理学者であるか、さまざまな分野で広範なトレーニングを受けています。 そのため、その基本的な機能のもう 1 つが、心理的なサポートと監督を提供することである可能性があります。 専門家。

この部門は、感情的な問題やメンタルヘルスに関連する問題など、あらゆる種類の問題に常に対応できる必要があります。 心理的援助の提供.

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