ボスとリーダーの10の違い

以前の記事でお話しした すべてのリーダーが持つべき 10 の性格特性今日はレコーディングの時間 ボスとリーダーの10の違い.

ボスかリーダーか？

まず、両方の概念を定義しましょう。 「ボス」とは、グループの仕事や活動を指揮する権限や権限を持つ人物と定義されています.

その代わり、 「リーダー」とは、社会的、政治的、宗教的なグループや運動などを率いて指揮する人です。. 原則として、違いは明らかです。 しかし、日常的に、人をリーダーや上司のプロフィールに適合させることができる多くの態度があります.

上司とリーダーの会社経営の10の違い

組織内で最も重要な 10 の要因を指摘するつもりです。 意思決定を行い、人間のグループを率いる場合、動機を与えて力を合わせるために、リーダーシップの地位を採用するのが便利です 組織。

1. あなたの権威の認識

典型的な上司にとって、権限は指揮所によって付与される特権です。 一方、優れたリーダーにとって、権限は組織にとって有用なツールである場合にのみ特権となります。

ボスは次の格言を支持する 「私がここの責任者です」; リーダーはフレーズにインスピレーションを見出します。 「私はここで役に立ちます」. 上司はグループに拍車をかけ、優れたリーダーは最前線に留まり、彼らを導き、日々献身的に取り組んでいます。

2. 押し付ける vs 納得させる

上司は、その地位から来る権威に基づいて影響力を行使します。 リーダーは、周囲の人々の共感と意志を勝ち取ります。 上司はヒエラルキー内で自分の立場を主張し、リーダーは日々のリーダーシップを養い、世話をします。

上司は自分の基準を課す必要性を感じている、長い引数を使用します。 リーダーは説得し、例証し、彼の議論は他人を追放しようとするのではなく、知識と行動計画を構築しようとします。

3. 恐怖と信頼

上司は恐怖を植え付け、しばしば脅迫し、彼のチームは彼を疑っています。彼がいるときは良い顔をしますが、彼がいないときは厳しく批判します。 リーダーは自信の源であり、人々に力を与え、働くときに熱意を生み出し、メンバーの良い仕事と努力を認めることでグループを刺激します.

上司は盲目的な服従を求め、リーダーはモチベーションが全員に浸透することを望む. あなたが上司を恐れているなら、彼は普通の上司であり、代わりにあなたが彼を大切にし、感謝しているなら、あなたの上司はリーダーです.

4. 問題の管理

上司は誰が間違いを犯したかを指摘したい; 有罪を探すという信念を植え付けます。 このように、何かがうまくいかない場合、彼は叱ったり、罰したり、怒鳴ったりして、犯人や他の人々に警告します。

リーダーは間違いを理解する方法を知っており、状況を冷静に方向転換します。 他人の過ちを指摘したり誰かを非難したりするのではなく、問題を解決し、それを犯した人が立ち上がるのを助けることを目的としています.

5. 技術組織 vs 創造組織

上司はタスクと命令を分配し、彼の命令が文字どおりに守られているかどうかを監視し続けます。 リーダーは刺激し、模範を示し、協力者と手を取り合って働きます、彼が考えていること、彼が言っていること、そして彼がしていることと首尾一貫しています。

上司はタスクを義務付けますが、リーダーは新しいプロジェクトごとにモチベーションを見つける方法を知っています。 リーダーは生きたい、進歩したいという欲求を伝えます。

6. 命令 vs 教育学

上司はすべてがどのように機能するかを知っており、リーダーは各タスクの教え方を知っており、彼は教え方を知っています。 1人目は自分を成功に導いた秘密に疑いを持ち、2人目は断固として人を守り、人を成長させ、さらには自分を超えさせようとする。 リーダーは、彼らが潜在能力を最大限に発揮できるよう準備する.

7. 個人的な親密さの程度

上司は、ボード上のタイルのように、非個人的な方法でチームに関係しています。 リーダーはすべての協力者を個人的に知っており、彼らの生活に心から関心を持っています、それらを使用または具現化しません。 彼はお互いの個性を尊重し、上下関係に関係なく人々を守ります。

8. クローズド スキーム vs オープン スキーム、および絶え間ない開発

上司は「これをしろ」と言い、リーダーは「こうしよう」と言う. 上司は安定を追求し、リーダーはグループワークや他のリーダーのトレーニングを通じて協力者を昇進させます。 リーダーは、周囲の人々の誠実なコミットメントを統合し、明確で共有された目標を持つ計画を立て、他の人に希望と決意を感染させることができます.

9. コンプライ vs リード

上司は時間通りに到着しますが、リーダーは常に最初に到着します. 上司が椅子に座って協力者を待ち、リーダーが彼らを歓迎するために出てきます。 リーダーは、グループのガイドとしての存在感を常に維持したいと考えており、コミットメント、誠実さ、忠誠心を鼓舞します。 上司はメンバーの許容できるパフォーマンスに満足しており、リーダーはさらに先を見据え、自分のグループを際立たせたいと考えています。

10. パワー vs インスピレーション

上司は権威ある地位を全力で擁護します。 リーダーは、普通の人々を非凡な気分にさせます。 上司は尊敬を切望しますが、リーダーはチームが卓越して超越できるようにする使命にチームをコミットすることに成功しました. 上司は自分の特権を維持したいと考えています。 リーダーは、自分の仕事、人生、そして周囲の人々の人生に意味とインスピレーションを与えます。

参考文献:

• ランドルフィ、ヒューゴ (2009)。 リーダーシップの本質、Dunken Editions、ブエノスアイレス、アルゼンチン。
• ショーウォルター、M. J.、およびマルホランド、J. に。 (1992): 「サービス組織のための継続的改善戦略」。 ビジネスの視野。