モデル社員が辞める8つの理由
21 世紀になっても、組織は効率化の機械とはほど遠い状態です。 オファーと要求は完全に一致し、同じことが内部領域でも発生します。 企業: 労働者のニーズとトップが提供できるものが常に満たされているとは限らない すべての関係者に利益をもたらすソリューションを生み出すこと。
これが最も顕著に表れるのは、離職率です。
優秀な従業員が会社を辞めてしまうのはなぜですか?
従業員が大量に離職する理由は明らかにたくさん考えられますが、 組織外の原因は別として、主な理由は次のように要約できます。 続く。
1. ばかげた矛盾
何度も、 企業の組織図の最上位で起こる衝突やコミュニケーションの失敗 それらにより、従業員は相反する注文を一定の頻度で受け取ります。
これは、チームの調整を担当する 1 人または複数の担当者が、他の上司の知識や意図について当然のことと考えすぎている場合に、非常に簡単に起こります。 同じ階層レベルで、またはそれぞれの能力が明確ではなく、それを知らずに、他の人が行うべきではない命令を与えるタスクに干渉する場合 与える。
従業員は、これらの矛盾を不安定の原因と見なしています。 それはあなたの仕事の経験を不快なものにすることに加えて、ある時点で上司による解雇につながる可能性があります.
2. 実力主義に対する違反
間違った人を昇進させたり給与を上げたりすると、会社の生産性がさらに低下するだけでなく、組織の風土が悪化してしまいます。 努力は報われなくてもいいと誰もが思っている.
このロジックを内部化すると、会社での昇進の可能性についての期待が低い従業員は、目標を達成するのに十分なパフォーマンスを発揮する傾向があります。 昇進の可能性のために会社で働いている人は、彼らに必要な最小限の目的を求めますが、他の目的 仕事。
3. 最高の従業員をパッチと混同する
最も生産的で、最もよく訓練された従業員が自分の責任を担い、その役割を果たせないスタッフの責任を担うことができると考える 必要なのは (多くの場合、上位および中間のポジション) 彼らのパフォーマンスを推測し、時間の経過とともに蓄積されるいくつかの問題を将来に移すことです。 時間。
これが行われると、外観が好まれるだけでなく、 燃え尽き症候群 それらの「模範的な」従業員だけでなく、 彼の仕事を超えて存在する問題は彼に向かって移動します. これらの労働者が辞任すると、彼らの立場に空白が生じるだけでなく、他の多くの人々の非効率性が完全に露呈することになります。
4. 犠牲の精神への慣れ
頼まれなくても期待以上の仕事をする社員もいます。. 通常、これは上司から高く評価されますが、時間の経過とともに、このような犠牲が生じる可能性があります。 従業員が十分に働いている月は、働くことに対する非難と非難が現れます。 以下。 これは完全に有毒な慣行であり、搾取的な状況の典型です。従業員はそれを知っているため、すぐに会社から姿を消します。
この種の余分な努力を保証したい場合は、余計なことをやめる必要があります. つまり、見返りに何かを与える。
5. 私生活への侵入
従業員とカジュアルで友好的な関係を持つこと自体は悪いことではありませんが、 上司や上司と友達になることを強制されるのが好きな人はいません. 仕事の領域を超えて人間関係の性質を捉えることに固執しすぎると、押し付けがましいと見なされる可能性があります。
6. 嘘
嘘 それらは、対話者に対する単なる無礼の表れではありません。 組織内で起こるすべてのことは、合意の存在から発生します。 上司が、一見取るに足らない問題であっても、明らかに約束を破った場合、何について 社内で行われていること、または将来行われる予定のことは、次の兆候として解釈できます。 脅威。
労働者と労働者は、法律で義務付けられている場合にのみ上司が嘘をつくのをやめると解釈します。 したがって、彼らの労働力が盗まれている間、彼らは食い物にされる可能性があります。
7. 学ぶことができない
すべての従業員プロファイルが組織で学ぼうとするわけではないのは事実ですが、 トレーニングを開発したい人からこの可能性を奪うことは、通常、致命的です. これらの人々のほとんどは、給与といくつかのラインと引き換えに会社にとどまることをいとわない. 履歴書: 学習曲線を通過しているように感じる必要があります。
8. ボトムアップのコミュニケーションの欠如
従業員が組織図の最高位と接触できない、またはこれらが 2 番目の場合にのみ接触できる企業 彼らは自分たちの要求とニーズが組織によってカバーされる可能性がほとんどないことを知っています。 聞く。 したがって、 彼らは組織内での自分の将来について悲観的になり、他の仕事を探すでしょう。.