15 種類のボス: あなたはどのボスとオフィスを共有していますか?

多くの点で、会社の生産性とオフィスでの働きやすさ ボスの種類で決まる そこにあること、そして彼が残りの労働者に関係する方法。

実際、多くの競争がある場合、ボスの重要性はさらに大きくなります。 性格が小さく、能力と動機が周囲の人々に大きな影響を与えます。 役職。

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組織のボスの主なタイプ

さまざまなタイプの上司を知る 組織の環境をよく知り、それをどのように改善できるかを知りたい場合、組織に存在する可能性のあるものは非常に興味深いものです。 これこそが、Heather R の動機となったものです。 人事のスペシャリストであるヒューマンは、さまざまなタイプの企業リーダーの分類を作成しました。 彼らは次です。

1. メガロマニア

このタイプの上司のリーダーシップ スタイルは、 どんどん力を蓄えて誇示する. つまり、このリーダーの特徴は、仕事そのものではなく、権限の維持または増大を目的としているということです。 彼が興味を持っている唯一のことは、彼のオフィスのドアのサインであり、誰もが彼がどこまで来たかを読むことができます。

2. ワーカホリック

という特徴を持った人 彼の仕事と人生を変えた. 仕事中毒の上司は、スケジュールよりもはるかに多くの時間をオフィスで過ごしており、自宅でも生産的になろうとしている可能性があります。 彼は一瞬一瞬でもコンピューターに接続し、たとえそれが健康に害を及ぼしても、計画と戦略を立て続けます。

このタイプの上司は通常、不安の問題を抱えています。そのレベルのプレッシャーと努力を維持するには、摩耗や損傷が生じるからです。

3. 友達

このタイプのボスは簡単に認識できます。 仕事と非公式の人間関係を組み合わせるようにする、プロフェッショナリズムと友情の雰囲気を作ります。 これは良さそうに聞こえるかもしれませんが、二重の利点があります。 趣味や性格が原因で上司に合わない人は、技術的には非常にうまく機能していても、職を失ってしまうことがあります。

4. 初心者

その名の通り、このクラスのリーダーは 彼らの経験不足を際立たせる、少なくともその瞬間に彼らが時間を費やしているタイプの会社では。 これは、彼らとのコミュニケーションがあまり流動的ではないこと、または彼らの前提が彼らにいたずらをしていることを意味する可能性があります. 彼らは通常、監督が必要です。

5. 完璧主義者

これらのリーダーは、責任を負うすべてのプロセスに関与しています。 細部までコントロールする. これでは、部下が疲弊したり、他の課長と対立することさえあります。 そのため、関数の開始位置と終了位置を明確に指定する必要があります。

6. 不平を言う人

このプロのプロファイルは、行われることの詳細を常に制御する上司を扱っているため、前のプロファイルと似ています。 ただし、この場合、批判の背後にある明確な目的や、行われている作業を改善するための要求はありません。 それは単に あなたの給料と地位を正当化する方法.

7. 理想

このカテゴリには、 権威、コミュニケーションスキル、知識のバランス 彼らの組織と彼らが責任を負うスタッフの仕事について。

8. 不在

リーダーシップスタイルを持つボスのタイプ 「手放す」に基づいています. 彼はほとんどの場合、会議に出席しているか、オフィスに閉じ込められているか、自宅で仕事をしているため、担当者とのコミュニケーションは好まれません。 しかし、より多くの独立した労働者がこの態度を評価するようになるかもしれません。

9. 戦いのあるもの

これらのボスの主な特徴は、非常に具体的なものです。 スタッフの仕事を大声で批判する. これにより、それぞれが何をしなければならないかについて確立されたスクリプトから逸脱することは非常に不快になります。 ただし、これらの戦いは個人的なものではなく、欲求不満とストレスの結果です.

10. 威嚇しようとする奴

このタイプの上司と以前の上司の違いは、この場合は従業員を怖がらせることであり、 対立を個人的に受け止める. この慣行は非難される可能性があり、いずれにせよ、これが組織に及ぼす悪影響は、多くの場合、このクラスの上司が解雇されることを意味します.

11. 保守派

長い間会社にいるリーダーの典型的なプロフィール。 彼らは上司です 革新と変化に抵抗する、そして彼らは、デフォルトで機能するのは常に行われていることだと信じています. これにより、企業内での昇進の多くの可能性が妨げられる可能性があります。

12. ジャーク

ボスの一種 内部から組織を妨害したいようです. 他人のニーズや目標を考慮せず、常に恣意的な決定を下します。 このような人々がオフィスから排除されなければ、状況は改善されません。

13. エキセントリック

意思決定と戦略を行うすべてのリーダーを含むカテゴリ 彼らの個性と現実の概念によって強く特徴づけられる、会社の議題をマークする実際の合意されたニーズ以上のものです。 彼らは柔軟な考え方をする傾向があり、場合によっては提案を受け入れることができますが、「彼らのビジョン」に対して頑固すぎることもあります.

14. 弱虫

このタイプの上司は、他人の仕事に干渉しようとはしません。 誰かとの衝突を避ける、彼らは自己主張に欠けているからです。 これにより、規律の欠如が現れ、生産性のレベルが低下する可能性があります。

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15. 内向的な人

このクラスの上司の最大の強みは、スキルと技術的知識に基づいています。 しかし、 自信と社会的スキルの欠如 相互の通信が不十分になり、エラーやクラッシュが発生する可能性があります。