企業の 23 種類のコスト: どのように分類され、どのようなものか?

会社にはさまざまな種類のコストがあります. 使用される基準、分析される経済活動、および考慮されるレベルのタイプに基づいて、さまざまなタイプのコストについて説明できます。

どのような組織であっても、組織内で発生する可能性のあるコストの種類を考慮して把握する必要があります。機関は、それらを予測するために、それらを適切に登録し、可能な限りコストを削減して増加させる利点。

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発生する機能に応じた企業内のコストの種類

企業のコストの種類は非常に多様であり、 その分類は、使用される基準に加えて、考慮すべきいくつかの側面に依存します。. 次に、これらの基準とその中の各カテゴリを見ていきます。

それらが発生する機能に応じて、生産、流通または販売、管理および財務コストについて話すことができます。

生産コスト

生産コスト 原材料が最終製品に変換されるプロセスに由来するもの. その中には、次の 3 つのサブタイプがあります。

1. 原材料費

原材料費は直接のもの 製品に組み込まれた材料費に関連する、つまり、製品の物理的なコストです。たとえば、テーブルを構成する木材、ビールのモルト、陶器の粘土などです。

2. 人件費

人件費はそれらです 物質の製品への変換に直接介入することによって得られる.

たとえば、人件費は、テーブルを作った大工、麦芽を集めた農夫、粘土を手に入れた鉱山労働者の給料です。

3. 製造間接費

製造間接費は経費です 原材料から製品への変換中に発生するが、労働から直接得られない生産に関連する. その中には、職人の監督者の給与、メンテナンス、エネルギー消費、減価償却費などがあります...

工場または生産チェーンで発生する可能性のある多くのコストがあり、原材料や労働力に依存しない製品の精緻化またはサービスの提供直接。

流通または販売コスト

流通または販売の費用は、 最終製品を生産地から消費者に届ける責任を負う分野で発生する. それらはまた、広告、コミッション、それらが販売されている施設での供給など、製品またはサービスのプロモーションおよび販売に関連するものです...

管理費

管理費とは、その名の通り、会社の管理活動にかかる費用です。 彼らは、会社の一般的な業務の方向性と管理に直接関係しています、その中には、給与、電話代、一般的なオフィス、組織内の通信サービスなどがあります...

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財務コスト

財務コストはそれらです 会社の発展に必要な外部リソースを獲得することから始まる. それらには、会社がローンに対して支払わなければならない利息の費用と、顧客に信用を与える費用が含まれます。

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活動、部門、または製品との識別によるコストのタイプ

この分類の中には、直接費と間接費があります。

直接費

直接費は 最終製品または特定の領域で識別または定量化できる. それらは、管理者が特定のサービスまたはアイテムに関連付けることができるものです。その中には、販売責任者の秘書に相当する給与、原材料費、人件費も含まれています...

間接費

直接費とは異なり、間接費は 最終製品または特定の領域で完全に識別または定量化できない. 間接費の例としては、機械の減価償却費や製品に関する生産管理者の給与があります。

一部のコストは、直接的であると同時に間接的であるという意味で二重です。この例は、生産部門のコストに対しては直接的ですが、製品に対しては間接的な生産マネージャーの給与です。コストが直接か間接かを定義することは、分析される活動に大きく依存します。

それらが計算された時間によると

この基準内で、過去のコストと事前に決定されたコストを見つけます。

過去の費用

実際のコストとも呼ばれる履歴コストは、 製品が製造された後に発生する. これらのタイプのコストは、特定の商品またはサービスを生産するためにかかった費用を示します。過去のコストは、外部財務諸表を作成するときに使用されるコストです。

デフォルト費用

デフォルトの費用とは、 それらは、特定の商品またはサービスの生産前または生産中に、見積形式で、または標準原価を適用して計算されます.

1. 概算費用

特定の経験に基づいて計算されたときにコストが見積もられると言いますが、それでも概算です。つまり、それは 製品の生産またはサービスの提供中に発生する費用の価値と金額の予測または予測.

2. 標準原価

標準原価とは、特定の品目またはサービスの各原価要素について、一般的に科学的な根拠に基づいて作成された原価です。は 製品またはサービスを生産または提供するのにかかる費用の正確であると信じられている見積もり、驚きがない限り、その時点までの生産方法に基づいています。

彼らが収入に請求される時間に応じて

この基準内で、製品のコストと期間を見つけます

製品コスト

製品のコストは、その名前が示すように、 販売の種類に関係なく、製品の製造および販売の結果として発生した.

期間費用

期間費用とは、一定期間に発生する費用です。 日次、週次、隔週、最大でも月次で指定できます。. たとえば、会社がレンタルオフィスを占有している場合、その費用は特定の期間 (通常は 1 か月) であり、それは会社が提供する製品やサービスの数とは無関係です。会社。

その発生に対する制御に応じて

ここでは、制御可能なコストと制御不可能なコストを見つけます。

制御可能なコスト

制御可能なコスト 1人以上の人が実行する権限を持っているものです. たとえば、営業部長の給与は、そのすぐ上のレベルである営業部長によってコントロールできるコストです。もう 1 つの例は秘書の給与で、これは上司の決定に直接依存します。

実際、企業のコストのほとんど、特に給与は、組織のいずれかのレベルで制御可能です。低レベルでは、この側面は制御しにくくなりますが、高レベルではほとんど限界に達します。組織全体のディレクターは、すべての従業員の給与に影響を与えることができますが、最下位の階層は彼自身のものではありません.

制御可能な費用は、直接費用と同じであると考えるべきではありません。. たとえば、生産マネージャーの給与は、彼の地域に関して直接的ですが、彼がコントロールすることはできません. これらのコストは、責任範囲またはその他の管理制御システムによる会計を設計するために使用されます。

制御不能なコスト

時々 処理される費用に対する権限はありません. この例は、スーパーバイザーの機器の減価償却です。このような費用は、通常、上級管理職が決定するためです。

彼らの行動に従って

この基準では、固定費、変動費、および混合費を見つけます。

固定費

固定費とは、 それらは時間の経過とともに変化せず、一定です。 生産などの面で大きな変動がある場合でも。固定費の中には、工場の家賃の支払い、固定資産の減価償却などの側面があります。定額法または係数法、会計士の給与、保険、給与、警備員の給与安全…

それらは通常、会社の構造を維持するために必要な費用であり、定期的に行われます。固定費の中には、次のものがあります。

1. 自由裁量固定費

任意固定費 労働者の給与など、ある時点で変更される可能性があるもの、建物のレンタル、制作過程そのもの…

2. 確定した固定費

埋没費用とも呼ばれる確約固定費は、 彼らは何によっても変更されていません. この例は、機械の減価償却です。

変動費

変動費は 企業内で行われる業務の量に正比例して規模が変化するもの. この活動は、生産または販売に言及することができます。たとえば、原材料への支出は、その価値と生産量の増加に伴う必要量の変動の両方によって変化します。

混合費用

混合費は、その名前が示すように、さまざまな関連する業務範囲全体で固定費と変動費の特性を持っています。

1. 準変動費

通常、半変動費の固定部分は、特定の製品を製造したり、サービスを提供したりするための最小料金を表します。 その変動部分は、実際にサービスを使用するために請求されるコストです。.

たとえば、電話サービスのほとんどの料金は、次の 2 つの要素で構成されています。ユーザーが通話を受信または発信できるようにする固定、および通話ごとに可変終わり。

2. 段階的コスト

スケーリングされたコストで その固定部分は、さまざまなレベルの活動で突然変化します、これらのコストは分割できない部分で取得されるためです。

この考え方はやや複雑なので、例を見てみましょう。 20 人の労働者ごとに 1 人の監督者が必要であると想像してみましょう。従業員が 30 人いた場合は 2 人の監督者が必要になりますが、他の従業員を 40 人まで雇用したとしても、必要な監督者は 2 人だけです。しかし、従業員が 41 人に達した場合、20 人の従業員ごとに 1 人余分に必要になるため、3 人の監督者が必要になります。

意思決定の重要性に応じて

ここでは、関連するコストと無関係なコストを見つけます。

無関係なコスト

それらは、選択された行動方針に関係なく、変更されないままのものです。

受けた犠牲の種類に応じて

この基準では、自己負担費用と機会費用を見つけます。

自己負担費用

自己負担費用とは、 現金流出を伴う. これらの費用は、後で過去の費用となり、経営上の意思決定を行う際に関連する場合と関連しない場合があります。

機会費用

特定の代替案を適用するという新たな決定が下されると、他の選択肢がもたらしたであろう利益は放棄されます。他の代替案、おそらくより良い代替案を破棄することによって失われる仮説上の利点は、 選択された行動の機会費用と呼ばれるものです.

活動量の増減による変化に応じて

この基準では、差額費用と埋没費用を見つけることができます。

差額費用

差額費用とは、総費用の増加または減少、または会社の運営の変動によって生じる費用の要素の変化を指します。これらのコストは意思決定において重要です。 特別な要求によって会社に起こった変化を、有益または否定的に示す.

1. コストの削減

運用量の削減によって差額が発生する場合、コストの削減について話します。

2. 増分コスト

増分コストはそれらです 会社の活動または業務の増加によって引き起こされる.

埋没費用

サンクコストとは、 選択したアクションに関係なく、それらは変更されません。つまり、変更されません。.

活動の削減との関係によると

この最後の基準では、回避可能なコストと避けられないコストを見つけます。

回避可能なコスト

回避可能なコストとは、 それらは製品または部門で完全に識別できるため、このようにして、製品または部門が削除された場合、そのコストは削除されます.

避けられないコスト

やむを得ないコストとは、関連する部門または製品、またはそれに関連すると疑われる部門または製品が会社から削除されたとしても、削除されない費用です。

参考文献:

バーフィールド、J.、レイブロン、C. とトンプソン、M. K. (2004). 原価計算の伝統と革新。
Polimeni, R.、Fabozzi, F.、および Adelberg, A. 原価計算: 経営上の意思決定のための概念とアプリケーション。サンタフェ・デ・ボゴタ。マグロウヒルインターアメリカーナ。