ビジネスおよびエグゼクティブコーチングにおける最高のトレーニング

企業は、目標に向かって努力する人々の集合体というだけでは定義されません。 その中で、そのメンバーのセットは、それぞれを個別に合計したものよりも多くなります。 良くも悪くも、このタイプの組織のメンバー間で発生するプロセスは、会社を作ります それは複雑な環境であり、小さな変化がシステム全体に質的な変化をもたらす可能性があります。 機能しています。

会社に適用されるコーチングは、変化を促す重要なリソースの 1 つです。 人が働く方法と、 組織。 それが理由です、 質の高いビジネスおよびエグゼクティブコーチングのトレーニングプログラムを受講している 考慮すべき競争上の優位性を提供します。

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会社を改善するための戦略的変更

中規模または大規模なチームで働くほとんどの企業は、実際には、 労働者の働き方や交流の仕方を規制できる戦略的地位. 各作業者が個別にタスクを実行すると、品質を向上させる可能性がなくなるため、機会費用が高くなります。 チームの共同生産性が低下する反面、コミュニケーション不足によるやる気の低下、機能の重複、 バーンアウト 仕事など

要するに、人々のチームを持つ企業は、各コンポーネントの分析からではなく、全体として理解される必要があります。

ビジネスおよびエグゼクティブコーチングは、問題を防ぐだけでなく、両方にとってより簡単にするために、このタイプのコンテキストに適用されるコーチングの分野です。 全体の機能と各労働者の幸福が可能な限り最良の方法で調和し、常に研究されたプロセスを考慮に入れる 心理学。

組織の機能は、正式なインセンティブだけに依存するものではないこと、および風土は 労働が多くの影響を与えることは、労働者の仕事のダイナミクスについて過度に機械論的な見方に陥らないための鍵となります。 会社。 この形式のコーチングは、組織の可能性を活用するために必要なこのグローバルなビジョンを内面化するのに役立ちます。

したがって、これらのスキルを開発することは、 組織改善の機会を見る かつては規則を守ろうとしている労働者のグループだけが日常的に見られました。 ビジネスおよびエグゼクティブ コーチングのトレーニング: どこに行くべきか?

卒業生の例

コーチングが研究と介入の分野として発展するにつれて、 専門家を養成するプログラムも登場しています このビジネスの役割に向けられているため、さまざまな組織に適応できる汎用性があります。

通常、これらは理論と実践の両方でトレーニングを行うためのイニシアチブであり、後者は その一部は、エグゼクティブコーチングの柔軟性と適応性を考えると、不可欠で基本的な側面です。 仕事。 理論的な側面だけを学んだ場合、この硬直性により、理論を適用するために必要なスキルを開発することさえできません。 知識が得られず、企業とは何か、動的で変化するシステムの真の理解に達することもありません。 意味。

ビジネスおよびエグゼクティブ コーチングのトレーニング オプションの最も優れた例として、OBS のビジネス コーチングの修士号があります。 対面式のビジネススクールで、メキシコシティ、キト、ボゴタの中心部で行われます。 個性化。

この場合、最新世代のエグゼクティブおよびビジネスコーチングトレーニングプログラムで通常見られる特徴を見つけます。 活動の応用的な性質を重視する、純粋に合理的な動物としての人間の概念を超える能力の開発、および獲得された能力の変化する状況への適応の探求。 これらは、学んだことが職場で実際に役立つかどうかを大きく左右する要素です。

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結論は

コーチングはますます統合された分野になりつつあります 組織変革ツール. 後者は非常に重要です。会社が中規模または大規模であっても、 時間が経つにつれて、機能不全のダイナミクスが現れ、それが定着し、組織の進歩を遅らせます。 装置。

野心的な事業計画を立てた組織でさえ、実現するまではこれらの欠点を抱えています。 誰かがそれらを検出し、グローバルな変換を通じてその影響を逆転させます 組織。