人事担当者はどのような人材開発プロセスを実行しますか?

企業の人的資本は、企業の最大の資産の 1 つです。企業で実行される各作業またはプロジェクトの最終的な成功は、企業が正しく機能するかどうかにかかっているからです。

この意味で、人事部門（HR）は、管理、出席、および対応を担当しています。 会社の従業員が持つ可能性のあるニーズ、障害、または問題のそれぞれに 決定; 生産性の面だけでなく、仕事や社内の競争相手に対する満足度の面でも。 あれは 人事担当者は、スタッフが個人開発プロジェクトを実行できる組織環境を作成する必要があります そしてそれは彼らの価値観につながります。

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人事が推進する人材育成プロセス

人事担当者の目的と機能はさまざまであり、多種多様な多様な分野をカバーしています。 個人の成長、才能の管理、感情的な問題の管理、すべての人の心理的不均衡への介入 男。

今日の記事では、人事担当者が特定の企業または組織内でどのような個人開発プロセスを実行しているかを説明することに焦点を当てます。

1. 才能のトレーニングとエンパワーメント

応募者のトレーニングと会社の才能のエンパワーメントは、最初の 1 つです。 人事部の専門家が行うタスク 組織。

このセクションには、人事担当者が実行するすべてのアクションが含まれています。 スタッフの潜在的な才能とソフトスキルを活用する方法でスタッフをトレーニングする、および特定の知識とスキルを向上させることを目的としたプロセス。

1.1。 オンボーディング フェーズ

の段階 オンボーディング これは、会社が新入社員に個別のサポートを提供することで構成される初期トレーニング プロセスです。 会社に溶け込み、すべてがどのように機能するか、自分のタスクは何かを教え、迷子になったり、何を知らないかを感じさせたりすることはありません。 する。

オンボーディングの主な目的は、特定のトレーニングをできるだけ早く提供することです 従業員ができるだけ早く仕事に就くことができ、混乱したり無視されたりしないようにするため その最初の接触で。

この段階は、従業員が自分のスキルと知識を習得するために非常に重要です。 あなたの部門の、そしてあなたが働く準備をしている新しい会社の文化と企業価値。 仕事。

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1.2. 研修会

従業員が自分の仕事に関連する新しいテクノロジーと自動化を学ぶには、最初のトレーニング ワークショップも不可欠です。 仕事のプロフィールを更新する.

これらのワークショップは、新しい労働者が短期間で方法論を通じてトレーニングするのに役立ちます 非常に実用的で、あなたを支援し、すべてを解決する上司や専門家によって常にサポートされています あなたの疑問。

1.3。 内部昇進プロセスを提供する

昇進のための明確な昇進プロセスを提供することも、優れた人材維持戦略です。 これらのプロモーションは最初から明確でなければなりません。 昇進を達成するために満たす必要がある要件と、それをどのように適用できるかを明確にする.

これは、特定の仕事に合わせた、組織に合わせた明確なトレーニング パスを提供するだけではありません。 また、従業員のモチベーションの向上にも大きく貢献し、特定の役職や部門でのパフォーマンスと生産性を向上させることができます。

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2. 才能の保持

タレント リテンション プロセスの目的は、これらの新しい従業員が満足感を得られるようにすることです。 結果として、他の会社から他のオファーがあっても、その会社にとどまることに意欲があり、興味を持っています。 場所。

2. 1. 柔軟なスケジュール

企業は、従業員の才能を維持することを目的とした一連の対策を実施できます 家族の和解を非常に簡単にする.

仕事と職業生活を両立させる可能性が高い労働者は、より大きな成果を得ることができます 幸福のレベルと、この組織内で長期的な計画を立てます。 生産性。

2.2. チームビルディング

私たちは、チームビルディングによって、グループで組織されたすべての活動を理解し、その主な目的は チームワーク、仕事への関与、 会社への帰属意識 そして同僚との関係。

これらのチーム ビルディング活動にはさまざまな種類があります (スポーツ イベント、文化活動、エスケープ ルームなど)。 グループ内でポジティブなダイナミクスを生み出し、同じ部門のメンバーまたは会社全体の間で仲間意識と仲間意識を生み出すのに役立ちます 全般的。

23. 共同レジャー活動

自発的な余暇活動も人事部によって計画されており、通常は従業員の伝統となっています。 従業員の精神を高め、日常のストレスから解放するために定期的に実施される会社。 仕事、 楽しい経験をその専門家のチームに所属しているという事実に結びつける.

これらの活動は非常に多様で、通常はチームで行われます。 これらのいくつかは、ハイキング、小旅行、スポーツ活動、あらゆる種類のコンテスト、または単に同僚とのパーティーです.

2.4. 職業指導を行う

会社はまた、それを要求する可能性のある各従業員のニーズに合わせて特別に調整された職業ガイダンスサービスを提供することもできます. この職業指導は提供されるべきである あなたが働いている会社内の他の部門に昇進または異動できる見込みがある場合、これは従業員の職業上の視野を広げ、他の組織に行くことを考える必要性を感じることなく前進するよう動機づけます.

2.5。 心理的サポート

人事部のもう 1 つの目的は、従業員の感情的および心理的な幸福を確保することです。 そのため、多くの企業が心理ケアやコーチング サービスを提供し、従業員とその特定の問題に個別の方法で対応しています。 これは、自分が働く会社への満足度を高めることに加えて、 労働プレゼンティーイズムを減らし、メンタルヘルスの問題による病気休暇の数を減らすのに役立ちます.