マネジメント メッシュ: その概要と、そこで説明される 5 つのタイプのリーダー

管理ネットワークとも呼ばれます。 マネジメント グリッドは、リーダーシップのスタイルを説明するために使用されるツールです。. また、仕事と人々に対するさまざまなレベルの関心を組み合わせた 5 つのリーダーシップ スタイルを具体的に特定する責任もあります。

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管理ネットワークにおけるリーダーシップの次元

管理メッシュ モデルは、Blake と Mouton (1969 年) によって作成されました。彼は、 その役職に対する態度は、実行されるタスクと人々との関係で示されます。 関与した。

彼らの理論は、非常に客観的な方法の作成を担当した 9x9 メッシュに基づいています。 リーダーシップのスタイルを 2 次元的に図式的に表現する. したがって、ブレイクとムートンにとって、効果的なリーダーシップには 2 つの基本的な側面があります。

一方で、人々への関心があります。 経営者の人間関係への配慮、組織の目的とは必ずしも関連していないグループの構成要素の理由を満たすため、それによってかなりのグループの結束力が得られます。

一方、生産への関心は、 マネージャーが目標の達成にどの程度関心を持ち、関心を持っているか.

これら 2 つの側面は、それぞれ人材志向と生産志向と呼ばれます。 これらの要因は、各個人がユニークであり、したがって各主題で異なる割合で組み合わされることを考慮すると、指導するすべての人々に発生します。

これらの次元は、以前のオハイオ州の研究からの「構造の開始」および「考察」の次元に類似しています。 州立大学であり、ミシガン州の研究によって定式化された「従業員中心」のリ​​ーダーの典型的な特性を備えています。 大学。

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ブレイク＆ムートンステアリンググリル

管理グリッドで説明されているこれらの管理スタイルは、次の 5 つのポイントを参考にすることができます。

一方、管理ネットワーク別のリーダーシップスタイルは以下のとおりです。

1. スタイル 1.1: 貧しい

特徴的なのは、 結果とチームメンバーの両方に対する最小限の懸念. 経営者は会社に対する影響力がほとんどないため、経営者とは正しく言えません。 職場グループの仕事や職業上の活動の構成、あるいは人間関係 人間。

集団としての団結力も求めていない. これは最小努力の法則に従うため、組織の効率や従業員の幸福を改善しようとするものではありません。 合併症が起こっても、それは消えます。 それは存在すると同時に不在である。

2. スタイル 1.9: カントリー クラブ

メッシュの左上隅には「カントリー クラブ スタイル」があります。、人々への関心は非常に高く、生産作業への関心はほとんどないのが特徴です。 このスタイルを採用するマネージャーは、快適で安全な環境を作り出すよう努めます。 また、部下が高いパフォーマンスで対応してくれると信頼しています。

社会的満足のニーズに応えるための配慮 必ずしも生産的ではありませんが、フレンドリーな雰囲気と仕事のペースにつながります.

3. スタイル 9.1: 生産するか滅びるか

それは、結果に対しては最大の強度を、人々に対しては最小の強度を示す方向性を表します。 制作に対する関心が非常に重視されています。

上司は自分の階層的ランクに基づいて管理職を決定する、担当スタッフが実行するタスクの指示を受けている間、その主な特徴は従順です。

このスタイル 権威主義的な方向性を想定しているそこでは、マネージャーが従うべき原則はパフォーマンスですが、人間関係にはまったく興味がありません。人間関係は、仕事の円滑な進行を妨げる可能性があるためです。

主体は目的を達成するための手段にすぎず、人間関係は権威と服従に基づいています。 それは、理論 X に特徴的な職場の人々に対する態度に関連しているでしょう。

4. スタイル 5.5: バランス

メッシュの真ん中にあるのが「バランススタイル」です。 このスタイルを採用するマネージャーは、人々と組織のニーズは相反するものであるため、両方を満たすのは難しいと考えています。

彼らは、行うべき最善のことは次のとおりであると信じています。 労働者のニーズと生産目標の間の許容可能なバランスを見つける 組織の。 理想的なパフォーマンスは、適切な量の仕事を完了するのに十分なレベルに従業員の士気を維持することによって達成されます。

5. スタイル 9.9: チーム

最後に、メッシュの右上隅に「チーム スタイル」があります。 結果だけでなく人間関係にも最大限の関心を抱くのが特徴です。.

この方向では、生産性への関心と労働者の動機への関心の両方が考慮されます。 それに関わる主題は、従業員の目標と企業の目標との間に高度な適合性を含んでいます。 組織。

Blake と Mouton のステアリング グリッドの 5 つのスタイルの中で、これが理想的であることが判明しました。

参考文献:

• ブレイク、R. ムートン、J. (1985). 管理グリッド III: 卓越したリーダーシップへの鍵。 ヒューストン: Gulf Publishing Co.
• マッキー、R. カールソン、B. (1999). 変化する力。 テキサス州オースティン: Grid International Inc.