ジェフベゾス（アマゾンの創設者）の85の最高のフレーズ
ジェフリー・プレストン・ヨルゲンセンは、ビジネスや日常の世界でジェフ・ベゾスとして知られており、Amazonの創設者兼ディレクターです。 世界最大のオンライン取引会社 そしてそれは彼に世界で最も裕福な男性の間で地位を与えました。 しかし、それに加えて、彼は、マーケティングとビジネス戦略を使用して不可能を破壊し、史上最も成功した起業家の1人としての地位を確立しました。
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ジェフベゾスからの素晴らしい引用
次に、ジェフ・ベゾスの最高のフレーズを紹介します。これにより、自分が最も情熱を注いでいることにモチベーションを見つけることができます。
1. 私たちの人生の終わりに、私たちはそれを通して私たちが行った選択の結果としてのみなります。
私たちの行動を振り返らせるための素晴らしいフレーズ。
2. 緊縮財政と飲酒はイノベーションに力を与えると私は信じています。
ベゾスによると、革新の背後にある秘密。
3. 年間の実験回数を2倍にすると、知恵も2倍になります。
それはあなたがそこに着くまで試み続けることについてです。
4. 最高のテクノロジー、最高のビジネスモデルを手に入れることができますが、ストーリーを伝える方法がわからない場合は、 それは問題ではありません。 誰もあなたに会うことはありません。
それはあなたの製品であるだけでなく、あなたでもあります。
5. 長期に重点を置いているため、他社とは異なる方法で意思決定や取引の評価を行うことができます。
アマゾンの働き方。
6. 後悔を最小限に抑えます。
後悔は私たちを停滞させるだけです。
7. 人生は短すぎて、資源のない人々と一緒にいることはできません。
私たちに積極性をもたらさない人々と自分自身を取り巻くことについて話します。
8. アマゾンは、活動よりも文化的な属性である3つの要素によって定義されます。 1つ目は、競争ではなく、顧客への執着です。 第二に、私たちが理解されていないことを発明する、または受け入れる意志。 三つ目は長期ビジョンです。
アマゾンの背後にある目標。
9. Amazon.comは、消費者がオンラインで購入したいものを見つけて発見できるeコマースの目的地になるよう努めています。
重要なことは違いを生むことです。
10. タイトな箱から抜け出すための数少ない方法の1つは、独自の道を発明することです。
共通のコンセントが表示されない場合は、作成してください。
11. あなたがあなたがあなたがうまくいくとあなたが知っていることだけをすることを決心するならば; あなたはテーブルに多くの機会を残すつもりです。
時にはリスクを冒して私たちの快適ゾーンから抜け出す必要があります。
12. サバイバルモードにすることはできません。 私たちは成長モードでなければなりません。
目標は、快適さで立ち往生するのではなく、成長し続けることです。
13. 長期的に考えてください。
ジェフ・ベゾスにとって最も効果的なアドバイス。
14. 会社のブランドは人の評判のようなものです。 あなたは難しいことを正しくしようとすることで評判を得ます。
ユーザーの前向きな反応のおかげで、企業は浮かんでいます。
15. 本は死にかけているのではなく、単にデジタル化されているだけです。
アマゾンを成功させたビジョン。
16. 私はサイエンスフィクションを読んで育ちました。
読書は私たちに素晴らしい教訓をもたらします。
17. 古代の世界では、あなたはあなたの時間の30％を素晴らしいサービスの作成に費やし、70％をそれを広めました。 新しい時代には、それは逆になります。
ビジネスの世界の変化。
18. 競合他社に集中している場合は、競合他社が何か新しいことをするのを待つ必要があります。
何かに執着することは、私たちの可能性から私たちを遠ざけます。
19. 後で後悔しないように、必要な決定を下してください。
後で何かを変更する必要があるかどうかは関係ありませんが、最初に適切な基盤を築きます。
20. あなたのビジョンに頑固になりなさい。
何が正しいか間違っているかを誰にも言わせないでください。自分に正直になってください。
21. 現実の世界で顧客を不満にさせると、それぞれが6人の友人に話すことができます。 あなたがインターネット上で顧客を不満にさせるならば、それぞれが6000に数えることができます。
インターネットがビジネスに与える大きな影響。
22. あなたが素晴らしい体験を構築するならば、顧客はそれを他の人に推薦するでしょう。 口コミはとても強力です。
最高のビジネスは、顧客体験に焦点を当てています。
23. 私はインターネットが実際にそれがそうであるように見えるすべてであると非常に信じています。
どこに行くかによって、良い場所にも悪い場所にもなります。
24. 一生懸命働き、楽しんで、歴史を作りましょう。
何をするにしても、それが大好きです。
25. 消費者に焦点を当てることで、より革新的になることができます。
解決されるのを待っている新しいニーズが常にあります。
26. 私たちはビジョンに頑固で、細部に柔軟に対応しています。
ベゾスの会社のマントラ。
27. 事実に基づく決定の素晴らしいところは、それらが階層を超えていることです。
常にあなたの目標について現実的にしてください。
28. 価値の創造に夢中になりましょう。
価値のあるものは、決して感謝することを忘れません。
29. より多くの料金を請求しようとする会社と、より少ない料金を請求する会社の2種類の会社があります。 私たちは秒になります。
ベゾスが彼のビジネスのために目指していること。
30. ある程度の失敗を予測する必要があります。
私たちが達成したい目標が何であれ、失敗は当然のことです。
31. タブレットタイプのデバイスはたくさんあると思います。 それは本当に別の製品カテゴリです。
アマゾンを浮かび上がらせるのは、先を見据えることです。
32. Eコマースは多くの企業が異なる戦略で同時に成功する大きなセクターになるでしょう。
Eコマースは拡大しているだけです。
33. 決して批判されたくないのなら、何も新しいことを試みないでください。
批判は成功に固有のものです。
34. 頑固でなければ、すぐに諦めます。 柔軟性がないと、解決しようとしている問題の解決策を見つけることができずに壁にぶつかることになります。
永続性は、あらゆる目標を達成するための鍵です。
35. 顧客体験のすべての重要な側面を少しでも良くすることが私たちの毎日の仕事です。
アマゾンで最も重要なのは顧客です。
36. 私たちがなりたいのは、まったく新しいものです。 Amazon.comが変換しているものの物理的なアナログはありません。
間違いなく、ジェフ・ベゾスはなんとかユニークなものを作り上げました。
37. インテリジェンスは贈り物であり、優しさは選択です。
優しさは誰もが持っているわけではない品質です。
38. 世界があなたの周りで変化するとき、そしてそれがあなたに対して変化するとき、あなたはそれに頼って何をすべきかを理解しなければなりません。
この言葉は、私たちが決してぼんやりと待機してはならないことを教えてくれます。
39. ここには、1万から100の企業ではなく、数千から数万の企業のための余地があります。
ビジネスの未来は無限大です。
40. Amazon.comを際立たせたいと思うことの1つは、私たちが簡単な例えに逆らう会社であり続けることです。 これには多くの革新が必要であり、革新には多くのランダムウォークが必要です。
彼の最高の武器を困難にした男。
41. アマゾンは大企業でも小さなものを扱うのが好きです。小さな会社の心と精神を持ってほしいです。
謙遜さは私たちをアクセスしやすくする特性です。
42. 私たちがしなければならないことは、常に未来に行くことです。
過去はもう存在しないので、決して過去に固執しないでください。
43. 当社は、すべての事業が当社の損益計算書にプラスの影響を与えることを期待しています。
常にあなたに好ましい結果をもたらす何かをしてください。
44. あなたが80歳のとき、そして静かな反省の瞬間に、あなたのためだけに最も個人的なバージョンのナレーション あなたのライフストーリー、より簡潔で意味のあるストーリーは、あなたが行った一連の選択になります。
振り返ってみても後悔しないように生きてください。
45. 技術は思ったより早く進んだと思います。
間違いなく、近年、技術の進歩はかなりの飛躍を遂げています。
46. 競合他社を私たちに集中させ続けることができれば、 クライアントに焦点を合わせている間。 最終的にはうまくいくでしょう。
アマゾンの重要な戦略。
47. 使命：小さな出版社に大きく考えさせること。
この作業エリアのための新しいスペース。
48. 私たちは競合他社を監視し、競合他社から学び、クライアントのために彼らが行っていることを確認し、可能な限りそれらをコピーします。
この言葉はまた、「ある人のゴミ、他の人の宝」を思い起こさせます。
49. ほとんどの場合正しい人は、頻繁に考えを変える人です。
それがより良いものであるならば、それは変わることを決して傷つけません。
50. 過去6年間にインターネット分野で同業他社よりも優れた業績を上げた理由があるとすれば、 それは私たちが顧客体験にレーザーのように焦点を合わせてきたからです、そしてそれは本当に重要だと私は思います 対処。 それは確かにオンラインで重要であり、口コミは非常に強力です。
顧客は会社を作ったり壊したりする人です。
51. 結局、私たちは私たちの選択です。
重要なのは私たちの決定です。
52. その旋風の中で、多くの企業が生き残れませんでした。
適応する能力がないため、変化を容認しない人や企業があります。
53. 私たちは主に口コミに頼っていますが、無駄ではありません。インターネットは手ごわい響きのボードです。
そのため、Amazonにとってはカスタマーエクスペリエンスがすべてです。
54. 最高のカスタマーサービスは、顧客があなたに電話したり話したりする必要がない場合です。 それはうまくいきます。
これはあなたが関係が定着したことを知っているところです。
55. 私をやる気にさせるのは、非常に一般的な動機です。 そして、他の人が私を頼りにしているという事実で、やる気を起こさせるのはとても簡単です。
誰もが自分のモチベーションを見つけます。
56. 四半期ごとの収益発表の後、友人は私を祝福し、次のように述べています。良い仕事、素晴らしい四半期…そして私は言います：ありがとう、しかしその四半期は3年前に焼かれました。
それはすべて先を考えることです。
57. 賢くなるよりもいい人になるのは難しい。
親切であるためには、謙虚さとシンプルさが必要です。
58. 私たちがそれを正しく理解した理由は、その旋風の中でも。 私たちはお客様に目を向け続けました。 それらについて追跡できるすべてのメトリックは、毎年改善されています。
成功の秘訣。
59. 私が最も腹を立てるのは、私が銀行のそばを通りかかって、人々が休暇に行くことができるように彼らの家で2番目の住宅ローンを借りるように説得しようとしている広告を見たときです。 それは私には邪悪なようです。
ベゾスの非常に個人的な意見。
60. 競合他社ではなく、消費者に執着します。
あらゆるビジネスのために従うべき法律。
61. 人々が犯す大きな間違いの1つは、彼らの興味を強制しようとすることです。
私たちが義務から行動するとき、恨みは大きくなります。
62. 私たちが顧客ではなく自分自身に焦点を合わせ始めれば、それは終わりの始まりになります...
利己主義は最大のものでさえ破壊することができます。
63. 私たちはお客様をパーティーのゲストと見なし、ホストを務めています。
ユーザーを確認するための美しい方法。
64. 私たちのビジョンは、顧客中心の世界です。
彼らがこれまで尊重してきたビジョン。
65. クライアントが何を必要としているかを判断し、ボトムアップで作業します。
目標を設定し、それを達成するまで各ステップに従います。
66. あなたは自分の情熱を選びません。 あなたの情熱があなたを選びます。
これはそうだと思いますか？
67. やむを得ない場合もあります。
受け入れなければならないことがあります。
68. 変化は並外れたものでした。 インターネットほど速くグローバルに開発されたテクノロジーは他にありません。 それはおそらく私たちの文明の歴史の中で前例のないものです。
好意的以上の変化。
69. 会社は常に輝くことに慣れるべきではありません。 それは中毒性があり、永遠に続くわけではありません。
成功したとしても、失敗の客観性に目を光らせてください。
70. 何よりも、お客様との調和を図ります。 彼らが勝ったときに勝ちます。 彼らが勝ったときにのみ勝ちます。
まだ維持されている哲学。
71. 塹壕で時間を過ごすことができないマネージャーやリーダーを見たことがありません...そうでない場合、彼らはそうします 彼らは現実から切り離され、思考と管理のプロセス全体が抽象的になり、 切断されました。
私たちは皆、下から上に向かって働かなければなりません。
72. 難しいのは、どれくらいの時間がかかるかわからないことですが、十分な忍耐力があるとどうなるかはわかっています。
最初は常に最も難しいでしょう。
73. 伝統的な書店に足を踏み入れると、たとえベストセラーを購入したことがなくても、最初に出くわすのはベストセラーです。 そして、実店舗は、神話上の平均的な消費者の要望に応えるように設計されているということです。
アマゾンでは、本を購入する経験は完全にユニークです。
74. すべての企業は常に若い必要があります。
あなたは常にその創造的で夢のような精神を維持しなければなりません。
75. インターネット全般、特にAmazon.com。 彼らはまだ第1章にあります。
あなたはいつでも改善し、成長し続けることができます。
76. ビジネスでよく聞かれる質問は「なぜ？」です。それは良い質問ですが、同様に有効な質問は「なぜですか？」です。
私たち全員が自問すべき質問。
77. 電子書籍は起こらなければなりませんでした。 インフラストラクチャWebサービスを実行する必要がありました。
デジタル時代は事実です。
78. 誰かを雇うとき、私はどのような特徴を探しますか？ それは私がインタビューするときに尋ねる質問の1つです。 どんな人を雇うのか知りたいです。
私たちは同じ興味を求める人々を維持しなければなりません。
79. すべての発見において、常にいくらかの幸運があります。
すべての新しいものは私たちに可能性の世界をもたらします。
80. 私たちは、人々がデバイスを購入するときではなく、人々が私たちのデバイスを使用するときにお金を稼ぎたいと思っています。
ベゾスが彼のビジネスのために焦点を合わせていること。
81. 企業文化の一部はルートによって異なります。それは、その過程で学ぶ教訓です。
私たちが目標に向かって進む道は、学ぶことでいっぱいです。
82. 覚えにくいですが、昨日郵便局に荷物を持って行って、いつかフォークリフトが買えるといいなと思っていたような気がします。
私たちは自分の始まりを決して忘れてはなりません。
83. 価格は仮想書店の主な魅力ではありません。 価格は、選択と快適さの背後にある、顧客が考慮に入れる3番目の要素です。
品質を提供する場合、価格は関係ありません。
84. 私は元々の投資家全員に、彼らはきっとお金を失うだろうと言いました。
守れない大きな約束をしないでください。 優れた結果をもたらす小さな目標を作成することをお勧めします。
85. 不平を言うことは戦略ではありません。
短いが非常に強力なフレーズ。