生産性と生産性の4つの違い

金融とビジネスの世界では、2つの用語を知って区別する必要があります 組織の適切な機能を理解し、達成するための基本：生産と 生産性。

ある意味では、生産性と生産性は同義語のように見えるかもしれませんが、2つの密接に関連する用語であるにもかかわらず、真実はそうではありません。

この記事では、 生産性と生産性の違い、それらの定義を注意深く説明し、会社の運営を理解することになるとそれらの関係が何であるかを理解することに加えて。

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生産性と生産性とは何ですか？

生産とは、本質的に、企業が特定の期間に提供する商品またはサービスの総量です。 これは、プロセス全体を通じて、原材料が消費財または社会に役立つサービスに変換される活動として定義されます。 生産は組織の主な目的です。満足のいくレベルに達すると、企業は参入しようとしている市場に取り組むことができるからです。

プロセスの開始時に、一部の入力が会社に入力されます。これは、材料や機械などの有形のもの、または 肉体労働の形であれ、創造性、ブレーンストーミング、想像力、計画の形であれ、プロセスに関与する人間の努力の事例。

企業が利益を得るには 最終生産で達成される利益は、投資された支出よりも高い必要があります 入力で。 そうでなければ、組織はしばらくすると破滅につながる可能性のある損失を被ることになります。

一方、生産性という用語は、生産プロセスの効率の程度を指します。 言い換えれば、それは、投資された人的資本とそれに必要な時間を考慮に入れることに加えて、消費された材料と最終製品の間の関係です。 生産は最終製品に焦点を合わせていますが、生産性はプロセス全体のさまざまな側面を考慮に入れています。

両方の概念の主な違い

以下に、生産性と生産性の根本的な違いを示します。

1. 測定する

生産は、企業が生産したものを測定します、商品またはサービスの形で。 代わりに、生産性は効率を測定し、会社自身の総生産を含めることができます。

2. 式

生産は、生産されるものに焦点を合わせているため、絶対値で測定および表現されます。 たとえば、ある会社が毎日100個の石鹸を生産している場合、その会社は毎日正確に100個の石鹸を生産していると言えます。 ご覧のとおり、これはかなり単純で理解しやすい方法です。

代わりに、生産性は相対的な用語で測定されます生産よりもはるかに多くの変数を含み、それらのいくつかは測定が難しいため、正確にまたは具体的な方法で計算することはできません。

石鹸会社の例に戻ると、その生産性を計算するには、彼らが毎日100個の石鹸を製造していることを知るだけでは十分ではありません。 有用な情報ですが、投資した材料、コスト、費やした時間、各従業員の個別生産、中古機械とそのメンテナンスなど、もっと多くのことを知る必要があります...

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3. 製品と使いやすさ

生産は、プロセスの最後に提供される製品とサービスの総量の尺度です。 それ自体では、原材料がどれだけうまく使用されているかを示すものではありません。.

したがって、生産指標は、企業が生産したものがどの程度利益を生み出しているのか、あるいは逆に損失を意味しているのかを知ることを単に可能にします。

代わりに、生産性は、リソースがどの程度使用されているかを知ることを可能にする尺度です。

組織がリソースを賢明に利用していれば、組織は生産的です、プロセス中に材料を無駄にしたり、無駄にしたりしていません。

4. 付加価値

特定の製品が生産されたり、サービスが提供されたりすると、会社自体がそれに価値を与えます。 最初に何が投資されたか、そして収入の何パーセントが望まれるかを考慮に入れて 入手します。

一方、生産性は計算が難しい指標であるにもかかわらず、任意の値を与えることはできません。 それは、製品またはサービスの生産における会社の全体的な効率であり、それを使用して、 得られた費用と利益は、可能な限り客観的に考慮に入れる必要があります、付加価値の可能性なし。

生産性-生産率

すでに見てきたように、2つの概念の基本的な違いは、生産とは、 一定期間、生産性とは、物質的、人的、または人的であるかどうかにかかわらず、リソースの使用レベルを指します エネルギッシュ。 この根本的な違いを理解した上で、これら2つの用語の密接な関係を確認する必要があります。

組織内の生産量を考慮せずに生産性を計算することはできません. 企業の効率性を知るためには、提供されている製品やサービスの数を知る必要があります。 このようにして、利益または損失がどの程度発生している可能性があるか、および組織内でリソースがどのように適切に使用されているかを知ることができます。

生産性と生産性は相互に影響し合います。 たとえば、企業で生産の減少が検出された場合、何が起こったのかを調査する必要があります。 労働者が何らかの事故に見舞われた場合、機械が故障した場合、または材料が使い果たされた場合 いとこ。 また 従業員が適切に働いていない場合があります、トレーニングに投資する必要があるか、他に選択肢がない場合は、それらを置き換える必要があります。

会社にとって望ましい生産性という逆説的な状況が発生する可能性があることは言うまでもありません。 達成されていますが、組織を維持できるようにするために必要なものは作成されていません 浮く。 希望の生産が達成された場合もありますが、何が行われたかを分析します 製造工程で投資したところ、多額のお金と 材料。

成功する企業とは、利益を達成するために必要なものを何とか生産し、ひいては利益を達成する企業です。 彼らは資源を無駄にしません、インテリジェントに投資し、労働者の給与を確保するために節約することができます。

要するに、実際の生産性を計算する最良の方法は、会社の実際の生産が何であるかを考慮することです。 ただし、これら2つの要因のいずれかが増加または減少することは、の変化と同義ではないことに注意してください。 他のコンポーネントですが、組織に何らかの変化があったことを示し、影響を与える可能性があります。

書誌参照：

• フックス、V。 (1969). サービス産業における生産性と生産性。 New YorK USA、NBER。
• モレッティ、E。 (2004). 労働者の教育、波及効果、および生産性：プラントレベルの生産関数からの証拠。 American Economic Review、94（3）、656-690。
• ギリス、M。; パーキンス、D。 H。; Roemer、M。; Snodgrass、D。 R。 (1992). 開発の経済学。 ニューヨーク、米国、W.W。 Norton＆Company、Inc。