組織心理学で診断することが重要なのはなぜですか

組織の世界では、近年の傾向は販売と適用です 実際の問題が何であるかを診断せずに作業プロセスを改善するためのソリューション 会社。

機能不全の根本に介入していないため、場合によってはせいぜい一時的な改善を提供するため、これは重大な間違いです。 それは非常に重要です 会社で機能していないものに光を当てる診断を実行します.

この単純なアイデアは、多くの会社のマネージャーやチームの監督者、さらには組織への介入の専門家でさえ、あまり理解されていないものです。 組織心理学一杯の水が常に同じ喉の渇きを癒すように、企業の運営を改善するためにさらに苦労することなく適用できる一連のツール モード。 現実から遠いものはありません。

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組織心理学における診断の重要性

今日、組織が提示する可能性のある欠陥を改善するためのソリューションがあります。 コミュニケーションスキルの向上、変革の能力、敏捷性、その他の課題を強化するためのイニシアチブ 発生します。 これらの解決策はそれ自体で有効ですが、問題は それらは、それが組織の真のニーズであるかどうかを知らなくても提供され、実装されます。.

そして、同じ症状がさまざまな原因による可能性があるため、結果を最適化すると、 長期的には、最初に何が間違っているのか、何ができるのかを特定することによってのみ可能になります 補強。

そして、これはまさに組織心理学者の機能の1つであり、人員の選択をはるかに超えた一種の専門家のプロフィールであり、 組織のダイナミクスを改善するために必要な対策が実施されるずっと前に、その作業が開始されます.

心理学には特定の基本原則と一般的でよく研究された行動パターンがあることは事実ですが、それはそれほど真実ではありません。 何が悪いのかをケースバイケースで確認する必要があります それを解決するためのフォローアッププロセスを提供する前に。

組織心理学者は何をしますか？

組織心理学者は 職場環境における人間行動の専門家. 彼は、仕事の文脈における各状況で観察、評価、診断、行動するための知識とツール、およびこのプロセスで発生するグループダイナミクスを持っています。

組織心理学の枠組みにおける心理学者の機能は次のとおりです。

1. 福祉

職場環境における人々の満足度を評価し、向上させ、 人の幸福の基本的な部分としての労働衛生の理解.

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2. パフォーマンスを最適化する

戦略は以下に実装する必要があります チームワークを強化し、効率的なチームを作成する 個人の満足はグループの満足にリンクされています。 グループの多様性と異質性を成功の重要な要素として考慮することにより、パフォーマンスを向上させます。

3. 人とコンテキストの関係を分析する

この機能は、個人レベルだけでなく、社会的関係の文脈で行動の機能を高めることで構成されています。

4. 人材の選択、トレーニング、昇進、維持を改善する

一方で、組織を構成するチームのニーズに合った必要なプロファイルを検出する方法を知っており、それを実行する能力を持っている 労働者を快適に感じさせ、潜在能力を伸ばす一方で、それは基本的なことです。

5. 才能を奨励する

生産性の向上を刺激し促進する 適切な人-タスク-組織の関係を通じて。

6. 集合的な目標に向けて動機付けする

人々に仕事をさせる あなた自身と組織の利益のために、個人的な目的を探すだけではありません

心理学は、内的要因と外的要因の分析を通じて、個人と組織が存在する状況マップと、両方のニーズを描きます。 これは、個人的な目標と組織的な目標のバランスをとる心理学の方法です。

それを改善するために会社の何が悪いのかを理解する

同じく組織内の心理学は、問題が何であるかを診断せずに解決策を提供しません。 診断が行われると、この特定の状況に直面するための技術の幅広いレパートリーがあります。 したがって、心理学はその目的を達成します。それは人々の健康を確保することに他なりません。 彼らの認知、態度、スキル、行動に注意を払う、それらを組織の環境と文化に合わせます。

達成すべき客観的状況を定義することを可能にする初期状況の客観的診断を得るために、心理学 評価、インタビュー、観察を使用します. 問題が定義され、その性質が分析されたら、目的を達成するために最も適切な手法が選択されます。

心理学が持っている技術は異なる性質のものであり、それらの選択は解決される目的に従います。

• 客観的なテクニック
• 主観的テクニック
• 射影技術
• 自己申告のテクニック
• 観察技術

テクニックの目的は 解決すべき問題を解決するための出発点を提供する. それを解決するには、まずそれを診断する必要があります。組織の運営を妨げているものや、労働者に不快感を与えているものの根本に立ち向かう必要があるからです。

赤字が診断されていない場合、社会的スキルを向上させるための技術を使用した場合、中長期的には結果が得られません。 本当の問題がモチベーションであるかどうかを知らずにモチベーションテクニックを使用しても、パフォーマンスは向上しません。

結論

組織心理学は、理想的な技術を評価、診断、適用するため、解決します。 に悪影響を及ぼしている行動機能に介入する 組織。 生産性と幸福を向上させるために、単に企業に適用する必要がある魔法のレシピがあると想定するのは意味がありません。

各企業は世界であり、さまざまなロジックとプロセスに従って運営されています、そしてこれらの論理とプロセスが、仕事と組織風土の特定の側面を暴露し、脆弱なままにしている可能性があります。