経営者インタビュー：それは何ですか、特徴、長所と短所

経営面接は、実施者が主導的な役割を果たす面接の一種です。言い換えれば、インタビュイーとインタビュアーの間には明確な非対称性があり、インタビュアーはインタビュアーのリーダーシップを獲得するものです。

通常、このタイプの面接は、人事選考の分野および精神病理学的診断、特にそれらは非常に構造化されている傾向があるため、目的。その特徴を詳しく見ていきましょう。

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経営者面接とその特徴

経営者面接は 面接中に面接官が非常に積極的な役割を果たすタイプの面接. つまり、面接では非常に簡潔な質問をし、面接対象者が彼らに答えるのを待っているが、あまりにも多くのことをする人であるという自由を奪うことなく質問。

それらは通常、非常に構造化された方法で作成され、以前のスクリプトでは柔軟性がほとんどなく、質問は非常に閉じられており、それを回避しています患者または求職者は、面接の過程で重要ではないことに加えて、あまりにも多くのことを話します。 非常に短い時間で多くの関連情報を提供します.

1. インタビュアーが管理の役割を担う

その名前が示すように、指示面接では、面接官は指示的な役割を果たします。つまり、彼はインタビューのほとんどは、質問をするために、インタビュイーとインタビュアーの間に非常に顕著な非対称性があります。

これは通常、最初の心理診断セッションや 人材の就職面接.

面接官は、面接対象者からの情報の入手を担当する専門家であり、回答に限定する必要があります。

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2. 以前のスクリプトで

この種の面接は以前に行われたことが一般的です あなたが不思議に思うことについての非常に巧妙に作られたスクリプト.

インタビュアーは、ほぼ最も文字通りの定式化で、同じ質問を読むことを担当していると言えます。スクリプトを作成し、面接対象者が適切な方法で回答するのを待っています。重要です。

3. 回答の選択肢あり

これは、インタビューが人為的に線形の順序に従っているということではありません。はい、それは本当です 事前設定された順序が尊重されることが望ましいただし、さまざまなタイプの応答を提供するように設計して、これらの場合にどのように進めるかを示すことができます。

面接対象者からの代替回答ごとに、面接が実行される特定の適切な目的に向けて面接を指示するための代替質問があります。

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4. 面接対象者の平等な条件

インタビューは台本に基づいているので、職場ではそれが使用されます求職者は、リソーススタッフと会うとき、対等な立場にあります人間。彼らは同じ質問をされるので、 コーチによる偏見や自由な解釈の余地はありません.

臨床心理学の分野では、患者の可能な診断の最初のアイデアを得ることを可能にする指示的で構造化されたインタビューがあります。

最初の質問は非常に一般的な症状に焦点を当てる傾向があります彼らが持っていると答えるかどうかに応じて、彼らは患者が特定の診断の基準を満たしているかどうかを調べようとする他の質問にスキップします。

直接診断面接の例は、DSM基準に基づくSCID-Iです。それは、とりわけ、認知行動心理学者によって使用されます。

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5. 彼らは正確で重要な情報を得る

経営者面接は、特定の目的を達成することを目的としているため、このように考えられています。

あまり正式ではない面接とは異なり、管理面接では、専門家は以前に情報を入手する目的で面接を準備しました特定の診断を受けたり、存在したりするなど、人生に関する重要な決定を実行するのに役立つ、その人に関する正確で重要な情報雇われた。

6. すばやく実行

脚本に基づいたインタビューであり、監督の役割を担うのはプロであり、 経営陣の面接には、時間をより細かく管理できるという非常に便利な特徴があります。.

面接官は、非常に具体的な質問をすることにより、患者/クライアントまたは求職者が長すぎてあまり具体的ではなく、その瞬間、インタビューの過程で重要ではないトピックに触れます彼女自身。

経営者面接のメリット

経営者面接の主な利点は、 インタビュアーが質問をするので、非常に閉じているので、それらは迅速に実行されますほぼ文字通りそうすることで、面接対象者の説明を聞くのに多くの時間を無駄にすることを避けます。質問は単音節で答えることができる場合があります。これにより、あまり詳細に立ち入ることなく、必要な情報を取得できます。

もう1つの利点は それらは簡単に複製可能です. 複数の人とまったく同じ面接を行うことができ、同じ回答オプションを提供します。さらに、複数のインタビュアーが、同じセッションと他のセッションの両方で同じインタビューを実行する場合があります。

さらに、インタビュアーは、インタビュアーが回答した内容に基づいて質問される各項目の値の表を持っているのが一般的です。患者/クライアントまたは求職者、スコアを与え、彼らが障害の基準を満たしているか、または雇用される要件を満たしているかどうかを確認し、それぞれ。これにより、経営者の面接、特により構造化された面接は、非常に客観的で正式な手法になります。

制限事項

このタイプのインタビューの主な制限は、柔軟性の欠如です。. 確かに、必要に応じて、質問のいくつかの単語を変更することができます。性別、年齢、文化的レベルなどの側面と矛盾する可能性がある場合はすべてインタビュー。しかし、これらの変更はかなり最小限であり、単語の性別の変更など、簡単に予測できません。主題の年齢に基づいてより適切な単語を使用するか、より多くの語彙を使用して文を言い換えます簡単です。

しかし、それはあまり柔軟ではないので、非常にマークされたスクリプトでの経営者のインタビューは、特に次の状況において、面接対象者にとって重要である可能性のある情報を無視する心理診断。患者がどちらか一方の答えを出した場合の代替項目がありますが、面接が行われたときに尋ねられるすべての情報が考慮され、詳細はインク壺。

と言わなければならない、 面接の期間は短いかもしれませんが、事前に準備に時間がかかります。. 準備する人は誰でも、あなたが聞きたいすべての質問が含まれていることを確認し、同じ目的のために興味深いすべての側面に触れなければなりません。それが何のためであれ、広範囲で深い事前の研究が必要です。また、面接対象者の回答を評価する方法を定義するために使用されるスコアリングシステムを定義する必要があります。

最後に、面接があまりにも構造化されていて、面接官がリーダーとしての役割を厳しくしすぎている場合それ自体、とりわけ、自分自身を表現する自由を感じていないために、インタビュー対象者の特定の拒絶を引き起こす可能性があります広く。これは心理学の分野では特に問題です。なぜなら、患者はからの意見を聞きたいと思うかもしれないからです。ほぼ無条件で、彼に起こるすべてのことを説明したいので、次々と質問に「はい」または「はい」で答えないでください。そうではありません。

書誌参照：

ディアス、F。＆Rodríguez、A。 (2003). 人材の選択とトレーニング。グラナダ：グラナダ大学の社説。
ハフ、L.M。＆Oswald、F.L。（2000）：人事選考。未来に目を向ける-過去を思い出す。心理学の年次レビュー、51、631-664。
トレシラ、J.M。（2006）。インタビュー。スペイン、マドリッド：マドリッド自治大学。