人材をどこで勉強しますか? 注意すべき5つのこと
人材の世界は、心理学で最も人気があり、需要の高いキャリアの機会の1つです。
組織心理学者の姿がますます企業に統合されているだけではありません。 さらに、行動科学の研究として 人員の選択に関連するテクノロジー、これでいくつかのワークスペースが作成されています 野心。
だからこそ、心理学や経営学の卒業生の多くが毎年決定するのは当然のことです。 人的資源で働き始めるために専門的に専門. しかしながら... 同等のトレーニングプログラムをどのように選択しますか?
次の行では、決定するときに確認する必要があるさまざまな基準が表示されます 人材を学ぶ場所 修士および大学院の学位を通じて。
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人材をどこで勉強しますか? クイックガイド
専門化プログラムに時間とお金を投資する前に、私たちが選択しようとしているものが品質であるという兆候を探すことは完全に理解できます。
これらは、数ヶ月(または1年以上)の人材育成プログラムが満たすべき特性です。 あなたが学んだことが役立つことを保証するために このセクターに関連する良い仕事を探しているとき。
1. インターンシップをする機会があります
実践なくして理論はないと言われていますが、人材の分野では、 主に適用されます. 現実が真実の瞬間にそれを否定した場合、私たちが組織の文脈で働く方法を知っていると信じることはほとんど役に立ちません。
インターンシップは、企業やそれを構成するチームや部門の特徴である仕事のダイナミクスに慣れるのに最適な段階です。 彼らは私たちに学び、リハーサルする時間を提供し、何がうまくいくか、何がうまくいかないかを見て、受け入れることに慣れます 整然とした作業方法、およびリソースを使用して結果に到達するための時間を制御する 持っています。
2. 教師陣は会社に専念しています
前の特徴の論理に従って、ほとんどの教員が日常的にに没頭することに慣れていることが重要です。 ビジネスの世界のしくみ.
明らかに、主に組織で働く必要がなく、トピックに関するクラスを教えることができる専門家からの貢献の余地は常にあります ただし、原則として、教師はほとんどの時間を企業への介入と必要以上の人材との接触に費やすことが不可欠です。 アカデミック。
3. その内容は最新です
人間の行動について私たちが知っていることは、組織が運営されている環境と同様に、絶えず変化しています。
このため、選択しようとしている人材の修士または大学院が持っていることが非常に重要です 内容を更新、会社のメンバーと協力するために使用される戦略と、人員の選択と管理に使用されるテクノロジーの両方に関連して。
4. それは選択することを教えるだけでなく、才能を保持することも教えます
人事の選択のみを考慮した人事システムは不十分です。 労働者は会社に入るだけではありません彼らはまた、中に入るとそれに適応しようとします、そして彼らが快適に感じないならば、彼らは去ります。
実際、労働者と組織が互いに互換性を持たせようとするフェーズは、選択フェーズよりもはるかに長くなります。
したがって、人的資源をどこで勉強するかを自問するときは、これらのトレーニングプログラムに含まれるものがあるかどうかも確認する必要があります このトピックの内容と彼らにふさわしい重要性を与える.
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5. 重要な細部も教えてください
人材について学ぶことは、実績のある選択手法を適用する方法を知っているだけでなく、刺激的で創造的な人材保持計画を作成する方法を知っているだけではありません。
それはまた、明らかに平凡な小さな詳細を知っています しかし、日常的に実行するのは基本的です。 例:給与の仕組み、採用の方法など。
タレントセレクションアンドマネジメント(UMA)の大学修士号
あなたがここまで来たなら、あなたはそれを知ることに興味があるでしょう マラガ大学での人材選択と管理の大学修士号 これまでに見たすべての機能を備えています。 これは、1年半続く人材の専門プログラムであり、70%以上の就職率を持っています。
さらに、マスターには、大学院生として独立して実行できる2つのモジュールがあります。1つは人事選択に関するもので、もう1つはタレントマネジメントと保持に関するものです。
これらの2つのテーマ別ブロックに、プラクティスを追加する必要があります、そこで学生は学んだ戦略とツールの大部分を適用することができます。
人材育成で使用されるこれらのツールに関しては、人材の選択と管理の大学修士号を通じて、学生は 最も使用され、効果的なすべてのもの、および最近登場し、世界に適用される新技術の開発から生じたものとの接触 組織的、 ビッグデータや機械学習のように.
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