チームのモチベーション：それは何であり、それをどのように奨励するか

私たちは競争の時代に生きており、ほとんどの企業にとって、可能な限り意欲的な人間のチームを持つことが不可欠です。

ただし、この効果を実現するのは必ずしも容易ではありません。 この質問を掘り下げるために、私たちはによってレビューをするつもりです チームのモチベーションを高める最も重要な鍵のいくつか したがって、設定された目標の達成を促進します。

• 関連記事： 「仕事と組織の心理学：未来のある職業」

チームのモチベーションとは何ですか？なぜそれが不可欠なのですか？

私たちが生きなければならなかった時代には、市場がすべてを支配しているので、各企業が他の企業から目立つようにすることが不可欠であり、これは堅実なものなしでは決して達成されません。 その背後にある人間のチームは、可能な限り最も効率的な方法で作業を実行します。その結果、最終的には、他の製品よりも先に消費者を魅了するのはあなたの製品またはサービスです。 オプション。 しかし、それが起こるためには、 労働者は組織にコミットする必要があります、そしてこれはチームのモチベーションによって達成されます。

やる気のないチームは、期待どおりのパフォーマンスを発揮できません。そのため、チームのメンバーが貴重な可能性を無駄にしてしまいます。 部門は、意欲的で関与している人として、確かに最高、最も創造的、または最も効率的ではない自分自身のバージョンを提供します プロジェクトは変革を遂げ、他の方法では達成するのが難しい品質の作品を生み出します。したがって、 チームのモチベーション。

モチベーションは人々に目標に向かって動くエネルギーを与えるものです、職場だけでなく、人間の生活のあらゆる面で。 したがって、チームのモチベーションは、ワークグループのすべてのコンポーネントが次のような動作を実行することを保証するための鍵となります。 私たちは、努力を無駄にすることなく、プロジェクトを完了するために確立されたすべての目的の達成を促進することを目指しています 満足に。

チームのモチベーションを高めるための鍵

チームを正しく動機付けることの重要性はすでにわかっていますが、最も重要な部分は残っています。これを実行するための鍵は何ですか。

最初に覚えておくべきことは、e動機付けのプロセスは、ある人から別の人に完全に推定することはできませんなぜなら、各個人は他の人よりもいくつかの援軍によって動機付けられるからです。 確かなことは、効果的な動機付け計画を設計するために、以下で説明するいくつかの一般的な線を確立できることです。

1. 給料

明らかに、チームのモチベーションに影響を与える主な要因は給与です。 そしてそれは 雇用関係の開始と維持には、金銭的報酬（現物のサプリメントによってサポートされることもあります）が不可欠です。. 残りの要素がそれらの機能を果たすようにしたい場合、給与はそれを受け取る人の最低しきい値に到達する必要があります 私たちが彼らの最も基本的なニーズをカバーしなければ、労働者が 従事。

ただし、給与には動機付け効果に限界があります。 数字（人によって異なります）の後、モチベーションはこの要因によって増加しなくなり、他の要因と組み合わせてのみ最大化することができます。

要するに、給与は基本的な動機であり、それなしでは他の基準は機能しませんが、制限の後、効果を持ち続けるのは残りの部分だけです。 チームのモチベーションで最高の結果を達成したい場合は、このメカニズムを考慮することが重要です。

2. 増加する

仕事のもう一つの動機付けの要因は 社内でプロとしてのキャリアを追求できることを知りながら、成長への期待 これには、一連の昇進、条件の改善、責任の増大、さらにはますます多くの人々のチームの管理が伴います。

この専門的な成長はまた、個人の成長を伴い、それは個人がするのを助けます マズローのピラミッドによると、ニーズのピークに到達します。 自己実現。

3. ダイナミズム

ほとんどの場合、単調で反復的で機械的な仕事はすぐに労働者を圧倒することになります そしてそれらはあなたにその仕事に対するモチベーションを失わせます。 そのため、すべてのジョブで同じ程度の手順の変更が許可されるわけではないため、可能であれば、ある程度のダイナミズムを導入することが重要です。 変更と多様性により、チームはアクティブマインドで意欲を維持できます。

もちろん、根本的な変化と 彼の通常の立場とは何の関係もない仕事を彼に任せると、欲求不満を引き起こす可能性があり、したがって、これで私たちが探しているものとは逆の効果が生じる可能性があります 機構。

4. 作業環境

同様に、それは不可欠になります チームのモチベーションプログラムで成功したいのであれば、良い職場環境を持っている.

労働者は一日のほとんどを職場で過ごし、同僚と交流することを忘れないでください。 したがって、職場環境が良くない場合でも、少なくとも中立であることが不可欠です。 労働者間の否定的な相互作用、モチベーションはそのままで劇的に低下します 論理的。

• あなたは興味があるかもしれません： 「チームワークの5つのメリット」

5. 効率的なコミュニケーション

チームのモチベーションを高めるために必要なもう1つの要素は、すべてのレベルでの効果的なコミュニケーションです。 この意味は 関係者全員に知られている明確なコミュニケーションラインがなければなりません、プロジェクトの同僚間、部下とマネージャー間、またはその逆にかかわらず、メッセージが到着し、流暢に応答されるようにします。 労働者がメッセージを伝えようとして、明確なコミュニケーションチャネルがないか、応答を受け取らない場合、彼らは欲求不満になり、意欲を失います。

通常の秘密、コミュニケーションの透明性の欠如は、労働者が異質であると感じるので、チームのモチベーションの低下も引き起こします 会社、したがって彼らは彼らから完全に独立した実体としてそれを見るので、彼らはその目的の達成に関与するように駆り立てられることはありません 自分自身。 チームが一体感を感じるためには、コミュニケーションの流れが不可欠です。

6. 成果の認識

労働者が達成した成果を認め、彼らの価値と会社にとっての重要性を知らせることは、非常にやる気を起こさせる要因です。 人に共通の課題に関与してもらいたい場合は、 あなたが目的を達成するために不可欠な部分のように感じることが必要です. 一方、私たちが彼を無視したり、彼の業績を見逃したりした場合、私たちが達成することは、彼が去ることです チームのモチベーションに欠かせない社会的強化を失うことになるので、努力すること。

7. ワークロード

労働者とチーム自体に割り当てられた作業負荷が合理的でなければならないことは明らかです。 いつでもあなたは余分な努力を求めることができます （常に適切な動機付け要因を伴う）が、これが一定になった場合、私たちが達成する唯一のことは 私たちが抱えている課題を実行するために必要な動機をまったく持たない、完全に疲れ果てた人々のグループ 割り当てられました。

8. 定義された目的

この点は、先に述べたコミュニケーションと関係があります。 チームリーダーは、達成すべき目標と実行すべきタスクをよく知っている場合があります それらを達成するために、しかし彼らはこれらの概念を彼らの労働者に伝達することに失敗します ポジション。 正しいチームのモチベーションのために 私たちが達成しなければならない目的は何か、私たちが持っているツールは何か、そして満たさなければならない期限は何かを完全に明確に伝える必要があります.

一方、チームが日によって優先順位が変動する不確実な状況にあると、モチベーションが失われます。 さらに、適切なレベルの重要度を各タスクに割り当てる必要があります。 効果のない作業のダイナミクスの例は、要求されたすべてのタスクに最優先を割り当てることです。 問題は、すべてが緊急である場合、真の優先順位の焦点が失われるため、何も緊急ではないということです。

10. 盟主

これまで見てきたすべてのポイントは、チームのモチベーションを達成するために不可欠ですが、チームに リーダーシップ 適切です。 リーダーはキャプテンであり、先導して模範を示す必要があります。 彼は自分の仕事でこれまでに実証したことのないことをチームのメンバーに要求するべきではありません。. その態度は、チームが見つけることができる最大の動機の1つです。

グループのトップに、エネルギーを放射し、公正で勤勉で、適切な判断でタスクを割り当て、ある程度の自律性を与える人がいる場合 そのメンバーに、メッセージを完全に伝え、発生するインシデントで決定的である、私たちはチームのモチベーションの大部分を持っています 完了しました。

書誌参照：

• Boada、J.、Diego、R.、Agulló、E。 (2004). 組織風土と仕事の動機の結果としての燃え尽き症候群と心身症の症状。 サイコテマ。
• マリンH.S.、プラセンシア、M.D。 （2017）。 民間部門の保健機関のスタッフの動機と仕事の満足度。 メディカルホライズン（リマ）。
• もっと、J.L。 （2005）。 フレデリック・ハーズバーグの理論における労働動機と人的資源管理。 3千年紀の管理。