同僚の5つの有毒な態度

の中に 作業環境、私たちとは異なる興味や役割を持つ人々と週に何時間も過ごすことは、いくつかにつながる可能性があります 有毒な態度.

についてです 私たちとチームの他のメンバーに害を及ぼす行動の仕方と行動の素因、少なくとも部分的には、作業環境を悪化させ、組織のパフォーマンスに負担をかける原因になります。

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有毒な仲間-あなたはそのような誰かに対処しなければならなかったことがありますか？

これらの有毒な態度が慢性化するのは非常に簡単であるため、すべてのチームメンバーが 彼らと一緒に暮らすことに適応する（そして自分自身を辞任する）ので、できるだけ早くそれらを検出し、それらをつぼみに挟むのが便利です。 全員。

仲間のこれらの有毒な態度が何であるかを見てみましょう そしてそれらと戦う方法。

1. 最も悪いオプション

特定の同僚 彼らは基本的に非自発的な操作システムを作成することができます、彼の機嫌が悪いことに基づいています。 これらの人々は、短気な瞬間を利用して作成します 小さな恐喝 これにより、作業チームの全体的な機能が危険にさらされます。 基本的に、彼らがしていることは、彼らの残りの同僚に彼らをなだめるために犠牲を払わせようとすることであり、より少ない悪が選ばれる戦略のように彼らの仕事の一部を担います。

何が起こるかというと、そもそも、 これらの人々が機嫌が悪い理由は、職場で起こっていることとは何の関係もありません、したがって、多くの場合、それは他の同僚の責任ではありません。 しかし、彼らの怒りの結果は職場環境に影響を及ぼし、それが会社の問題であるという幻想を生み出します。

この方法では、 他の人は悪い気分の結果を「耐える」ことをいとわないでしょう そして彼らはこの人に優遇を与えるでしょう。 次に、この恩恵を受けているパートナーは、彼の機嫌が悪いことが報われることを「学ぶ」ポイントが来ます。

私たちがこの有毒な態度を検出した場合、理想は 人事部にこの人に連絡して、感情状態の起源を探るように勧めます 組織全体に悪影響を与えることなく、どのように解決できるかを確認してください。 彼女が不平を言うのに使うのと同じ感情的な強さでこの人に立ち向かうことはお勧めできません。 今度は私たちを彼女の一部にすることで、リバウンド効果を生み出し、彼女をさらに怒らせることができます 怒り。

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2. 紛争を広める

組織内 一部の人々の間で特定の摩擦や対立が生じることは比較的頻繁です. これらの競合を解決する方法は、競合が運用に影響を与えるのを防ぐ上で決定的になります。 グローバル企業ですが、場合によっては、これらの小さなサイズを喜んで膨らませるように見えることがあります 闘争。

その理由は、紛争で追い詰められた立場から抜け出すために、一部の同僚は次のことによって孤立を破りたいと思うかもしれないからです。 会社での役割のために、賛成または反対の立場をとる必要がない人々への紛争の参加者 誰か。

そのため、紛争の性質に応じて行動するために、これらの事件がいつ発生したかを認識する方法を知る価値があります。 特定の戦いはプライベートで解決されます.

3. 偽のマネージャーとして行動する

組織内に現れる可能性のある陰謀と疑似陰謀**では、 最も広く使用されている方法は、特定の人々に、 注文**。 したがって、たとえば、一部の人々は私たちに対して父性主義で行動する可能性があります。

私たちの前に見下すようなコメント、あるいはこれらの偽のマネージャーが私たちをよく話す方法を私たちに聞かせようとする試みさえ 「彼らは私たちが聞いていることを知らないはずだ」と他の同僚の前で言うのは、私たちが容認する必要のない悪趣味の古典です それはこれらの人々の自発的な行動の一部ではなく、私たちを獲得するための戦略の一部であると私たちは考えています 好意。 これらの場合、 理想は丁寧な扱いを維持することですが、要求されていないこれらの贈り物に感謝を示さないことです. これらの場合、自己主張がすべてです。

4. 情報トラフィック

グローバル化した世界では、情報は力であり、 仕事のかなりの部分をゴシップに費やすことができる人もいます 彼の同僚の仕事と私生活で起こるすべてについて。

これは、会社で昇進する際に特定の情報が持つ有用性が原因である可能性があります。または、ブラウジングの単純な喜びが原因である可能性があります。 とにかく、 この種の行動に直面した場合、正当な理由がないことを伝えるのは良いことです 彼らには同僚がしていることについてすべてを知る権利があると信じること。 組織内では、プライバシーの必要性は、 チームワーク.

5. クリティカルマシンガン

他の仲間は、特定のことに非常に固執する可能性があります 批評家 基本的に根拠がありません。 この場合、これらの批判に加担しようとするという事実は、 誰かに背を向ける戦略は計画されていません。 批判する。

このような場合、チームワークのダイナミクスが損なわれないようにするための理想的な方法は、そもそも、 問題の人が理由もなく批判していることを明確にする、そして第二に、私たちが彼女のように思わないように彼女を丁寧に見せる。 一方で、彼女は自分の苦情の理由を明確に知らせるので、彼女に苦情を形式化するように勧めることも役立つかもしれません。 あなたは自分の立場を守るためにいくらかの努力を必要とする立場を採用することを余儀なくされ、おそらくあなたはあなたがどの程度持っているのか不思議に思うでしょう 理由。