デジタル時代の12のリーダースキル

デジタル時代に優れたリーダーシップを発揮するためには、経営だけでなく、あらゆるスキルを身につける必要があります。 すでに非常に不安定な市場での新技術自体だけでなく、行動やコラボレーションの方法を知ること 労働者。

私たちは、5つの異なる世代が一緒に住んでいる時代に住んでいます 非常に新しいテクノロジーを考え、行動し、対処するビジネス、世代 違います。 考慮しないということは、最初から何を期待すべきかわからないということです。

次に発見します デジタル時代のリーダーの主なスキルは何ですか、それらはすべて、あらゆる種類の企業を実行し、優れた組織文化に貢献できるようにすることを目的としていました。

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最も重要なリーダーのスキルとデジタル時代のスキル

どんな組織でも成功するためには、すべてを担当する人が良いリーダーシップを発揮する方法を知っている必要があります。 どんな会社でも大きな可能性を秘めた効率的で生産的な組織にするためには、どのように それが運営されている市場、新技術の出現前にすでに非常に不安定だった市場は、今では時代にもっと不安定になっています デジタル。

現在のビジネスコンテキストは、変化しやすく、不安定で、複雑で、不確実です。. 組織のリーダーや幹部は、なじみのない状況に頻繁に直面します。 それらの大きな混乱と恐怖を引き起こし、それを処理する方法を知らない場合はそれを意味するという自然な恐怖 破滅。 このため、企業の責任者は、デジタル時代における以下のリーダーシップスキルを考慮に入れる必要があります。

1. 良好なコミュニケーション

デジタル時代のリーダーは、優れた、明確で、直接的で効率的なコミュニケーションスキルを持っている必要があります。 幹部、部門長、または高位の地位にかかわらず、リーダーは、目標が メッセージとガイドラインが組織内で完全な方法で送信され、チームに明確かつ明確に到達すること 化粧。 明確で十分に配信されたメッセージにより、残りの専門家は、彼らに何が必要であり、達成すべき目的は何かを知ることができます。.

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2. 切迫感のコントロール

デジタル時代に 必要なステップが少ないため、プロセスの実行時間が短縮されました. より高速な方法が利用できる場合、以前ほど長くかかる必要がないため、これにより、最終結果がより早く要求されるようになりました。 ただし、会社の目的やニーズを特定する際には、優先事項と緊急に何をすべきかを明確にする必要があります。

切迫感は論理的で十分に測定されている必要があり、意思決定において考慮されなければならない側面です。. できるだけ早く実行する必要があるものもあれば、重要ではありますが待つことができるものもあります。 リーダーは切迫感をうまくコントロールできなければならず、それに加えて、彼は複数の機会に柔軟でなければなりません。 緊急であるとは考えられていなかったことが、優先順位リストの変更により、今やらなければならないことになる可能性があります。

3. 信頼性と信頼性

優れたリーダーとは、信頼でき、自分の言うことや行うことと一致しているリーダーです。 送信するメッセージと意思決定の誠実さに正直でなければなりません。 あなたは、すべての前にいる人としてあなたを特徴付ける価値観、信念、感情、ニーズ、目標など、あなた自身のアイデンティティと経験に忠実であり続ける必要があります。 そしてそれは あなたのデジタルアイデンティティに反映されなければなりません、メッセージを発行するための主要なノードであり、世論に最もさらされている場所を考慮に入れます。

4. 意思決定における勇気

私たちがよく想像でき、複数の人が住んでいるように、ビジネスの世界はバラのベッドではありません。 リスクが高く困難な決定を下さなければならない困難な時期が何度もあります.

緊急ではありますが、これらの決定は必死に行われるべきではありません。 常に深い反省のプロセスが必要であり、長所と短所を考慮に入れて、次に来るものと一致させる必要があります。

5. 共感

リーダーは、会社が機械のように機能していると考えるだけの、冷たく計算するロボットではありません。 リーダーは、その効果は気分に大きく依存するため、労働者が感じ、考えていることを考慮に入れて、共感を持っている必要があります。

欲求不満、失望、恐れは、完全に可能である素晴らしいプロジェクトが前進するのを妨げる可能性のある感情です。. リーダーとして、私たちはこれらの感情を認識する方法と状況をリダイレクトする方法を知っている必要があります それらの疑問や恐れを、解決への希望、動機、熱意、集中力に変えます 目標の。

6. コンテキストインテリジェンス

盟主 組織またはワークグループが自分自身を見つける特定の環境を理解する必要がありますつまり、コンテキストインテリジェンスを持っています。 このスキルでは、次の3つの基本的な要素が考慮されます。

まず、遡及的理解があります。これは、組織の歴史を通じて学んだことを活用し、価値をもたらすことを意味し、それは引き続き有用であると考えられています。

第二に、私たちは、望ましいことを実行し、それを達成するために実行されるアクションを明確にする能力に関連する先見性を持っています。

最後に、前の2つの側面を適切に統合し、それらを使用して目的の未来を特定および定義できるようにする収束があります。

7. 戦略的インテリジェンス

この文脈では、戦略的インテリジェンスを次のように定義できます。 市場のトレンドと変化を予測する能力、デジタルの面で非常に不安定で安全でない市場。 市場の変化に加えて、リーダーは組織自体のバリューチェーンを考慮し、目的のデジタル分野での変革を指揮する必要があります。 これは、将来が会社の業績にどのように影響するかを視覚化する機能です。

8. 学習の適応性とスピード

リーダーは、高い適応性と機敏な学習能力を備えている必要があり、市場で発生する変化に非常に柔軟である必要があります。 それは基本です 市場の特定の行動の前に生きてきた経験からすばやく学び、あらゆる種類の新しいコンテキストにすぐに適用することができます. このアジャイル学習機能により、多くの企業が今日直面している曖昧さと不確実性に対処することができます。 今日、市場は非常に多くの変化を遂げているため、経営幹部はどのような新しい戦略について決定できない可能性があります 適用します。

9. 才能の誘惑と組み合わせ

今日の企業は、最大5世代がそれぞれスペースを共有する場所です。 新しいテクノロジーの取り扱いと組織の生活の見方が異なるもの さまざま：

• 伝統主義者（1928-1945）
• 団塊の世代（1946-1964）
• ジェネレーションX（1965-1980）
• ジェネレーションY（1980-1990）
• Z世代（1990-2000）

最後の2世代、特にZは、デジタルネイティブと見なされます. これらの人々は、新しいテクノロジーが仕事や教育の世界に侵入しているか、すでに広く実装されている環境で育ちました。 Y遺伝子またはX遺伝子の両方で、コンピューターの使用と情報の検索は、迅速かつ表面的に、しかし効果的に行われます。 前の3世代では、彼らはすべてを読み、新しいものを使用するとはるかに遅く行動することを選択しました テクノロジー。

これらの一見矛盾する側面は、リーダーシップを適切に行使する方法を知っている限り、組織内で悪用される可能性があります。 リーダーは才能を誘惑し、組み合わせる必要があります、 新しい世代がスピードを選ぶ間、最もベテランが彼らが選ぶものにはるかに注意を払うことを知っています. 世代間の異なる能力、スタイル、動機、目的を考慮に入れ、状況のタイプごとにそれらを活用する必要があります。

10. 心理的資本

個人レベルでは、心理的資本を彼らの満足度と個人的なパフォーマンスに関連付けることができます。 ビジネスの世界ではこれ 英語の頭字語HEROで表される4つの心理状態に関連付けることができます:

• エスペランサ（希望）：確立された目標を達成するために一定であるために必要な欲求と野心に関連する状態です。
• 有効性：動的で不安定で予期しない状況で確立された目的を達成する能力です。
• レジリエンス（レジリエンス）：リーダーは、発生する可能性のある逆境に立ち向かい、変化に抵抗し、商業的文脈の不確実性を管理する能力を持っている必要があります。
• 楽観主義：前向きな出来事をチームメンバーと関連付ける能力が必要であり、 学習として発生する可能性のあるネガティブなイベント、どんなに悪い状況であっても、より大きな問題が発生する 知識。

11. 創造的で革新的な思考

創造的思考は、ビジネスの分野における基本的なスキルの1つです。 そして、実際、それは2020年代の鍵と考えられています。 戦略的な観点から、リーダーは2つの意味でイノベーションの源泉およびエンジンとしての地位を確立する必要があります。 これは、特にインターネットと 新しいテクノロジーにより、あらゆる種類のツールや発明を迅速に開発でき、優れた技術を手に入れることができます。 範囲。

一方で、リーダーは、新しいものの創造と革新に焦点を当てた職場環境を確立することによって行動しなければなりません 方法とは、他方では、変化と環境に直面して競争力を達成するための手段として役立つべきです 直面した。

12. 集団指導

現在のリーダーシップは権威主義的ではなく、行使された権力や立場に関連していませんは、従業員の円滑化とエンパワーメントに焦点を当てる必要があります。従業員はそれぞれ、会社で講じられている対策についての見方と意見を持っています。 集団指導を行使する必要があります。つまり、一方的に戦略を決定するのではなく、分析と意思決定に従業員を関与させる必要があります。

これは、組織の労働者の間に共感、コミットメント、モチベーションを生み出すのに役立ちます。 協調的なリーダーシップを通じて、分散型の意思決定を促進し、高レベルの コラボレーションと会社の枠組みの目的がすべてのメンバーによって共有されているという感覚 チーム。

履歴書

これらすべてのスキルを養うことで、次のことが可能になります。 デジタル時代において、効果的、協調的、創造的、革新的かつ戦略的なリーダーシップを発揮する. 今日のビジネスの世界は不確実な環境であり、リーダーとそのフォロワーがしなければならない曖昧でダイナミックで複雑な場所です。 チームとして働き、商業的文脈に適応し、感情的スキルと仕事スキルに取り組み、あらゆるイベントを予測します 不利。 長期的で楽観的な戦略的ビジョンを優先する必要があります。

インターネットと一般的な新技術は、今後も変革、機会、成長の原動力となるでしょう。 どの組織でも、このためには、新しい方法に適応する方法を知っている必要がある組織です。 デジタル。 デジタル経済の新しい特性を考慮に入れたリーダーシップは、あらゆるタイプの成功した組織の発展と発展を可能にします。

書誌参照：

• Serrato-García、M。 に。 （2019）デジタル時代のリーダーになりたいですか？ これらはあなたが開発しなければならない11のスキルです。 スペイン。 起業家。
• アラミ、Z。 （s。 F.）。 デジタル時代のリーダーシップを育てるには？ デンマーク。 国際的に。