経営科学：それらが何であるか、特徴と機能

私たちは、リソースを最適化できるように、すべてがますます測定および標準化される時代に生きています。 経営科学はこの良い例です.

この記事では、それらが何で構成されているか、何がそれらを特徴づけるか、そして今日の一連の非常に異なる領域全体でのそれらの有用性を発見します。

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経営科学とは何ですか？

経営科学とも呼ばれる管理の科学または科学は、 仕事の世界に関連する人間の組織の形態を説明しようとすることに専念する研究、企業などだけでなく、さまざまな種類の協会やさらに多くのネットワークなどの他の管理構造も 地方、地域、国、さらには超国家的な行政（さまざまなものをつなぐもの）などの広範で複雑な行政 国）。

絶対に、 経営科学の研究対象は、この種の構造において人間が行うすべての行動です。. このようにして、人間のシステムが具体的な方法で組織化された理由を標準化された方法で知ることができます。 その選択の特徴と、他の異なるモデルとは対照的に、それがもたらす利点は何ですか？ 選択しました。

それは、最初はシステムが求められていたので、応用数学自体から生まれた科学分野です。 最適なもの、関連する変数が研究されると、最大の効率を可能にする値が得られ、したがって、 可能な最小レベルのリソースを使用すると、より良い結果が得られます。これはすべて、統計的決定に基づいているため、 定量化可能。

その起源は、特に第二次世界大戦の期間に関連する、作戦の調査のために開始された研究にあります、リソースの最大使用を保証する戦略を作成するための最良の方法が模索されていたため、戦争シナリオでは制限されていました。 手順を客体化する方法として数学が登場したのは、数字を通してその効率を追求したときでした。

しかし、経営科学はますます成長し発展していたので、今日これらの研究をに適用することが可能です その管理を実行するための最適な方法を見つけることを目的とした、事実上あらゆる形態の人間組織は、その性質のものであろうと、 あります。 このため、多国籍企業の組織に言及している研究を見つけることができます。 スポーツ協会、または自治体の市議会、それらのすべてが可能性が高いフォーメーションであるため 分析した。

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動作レベル

経営科学について話すとき、私たちはそれが私たちが異なるレベル、具体的には3つのレベルで研究を行うことを可能にすることを心に留めておかなければなりません。 以下では、比較を確立し、それらの違いを発見するために、それぞれについて説明します。

1. ファンダメンタル

調査の最初のレベルは基本的な呼びかけであり、それは 組織の最も基本的なデータにアクセスできるようにするもの. これらのデータはすべて、応用数学などを通じて定量化および処理できるデータです。 具体的には、この科学の3つの分野、つまり動的システム、最適化、および 確率。 これらのツールのおかげで、すべての情報を整理し、第1レベルの分析を実行できます。

2. モデリング

すべてのデータが利用可能になり、それらを操作する準備ができたら、モデリングフェーズである2番目のフェーズに進むことができます。 現時点で、そしてコンピュータツールで私たちを助けることができることは、 さまざまなシナリオをシミュレートするモデルを作成できるため、最適なシナリオを探して、それらを分析および比較できます。 私たちの組織的な目的のために。 前のレベルとは対照的に、ここで最も重要な数学の分野は統計学であり、ひいては計量経済学です。

3. アプリ

最後のレベルは、そうでなければどうなるか、アプリケーション自体です。 現時点では 以前の理論レベルから、行動方針を確立するために必要な情報を提供してくれた理論レベルから実践に移りました。、これは、私たちが予想した結果を求めて、常にベースを使用して、上記のモデルを実行することです の科学の妥当性の基礎であるデータと数学的プロセス 管理。

関連分野

経営科学が多くの分野に著しく広がっていることはすでに見てきましたが、この中で プロセスは、多くの分野とのリンクを確立しており、そこから、 管理。 最も注目すべきもののいくつかに言及するつもりです。

1. 人事

論理的には、人材はどの企業の基盤でもあります。 人材の適切な管理がなければ、組織が適切に機能することは期待できません。 新しいメンバーをチームに組み込むことと、すでにチームに所属しているメンバーに関連するすべての問題を処理することの両方. だからこそ、行政の科学について話したとき、この支部は欠席できなかったのです。

2. 会計

会計は会社の組織についての素晴らしい情報を提供するもう一つの分野であり、それはまた単に 数値的であるため、経営科学の起源であった応用数学との関係は、 明らか。 そう 組織の研究のために提供されたデータを考慮に入れる必要があります.

3. ロジスティクス

同様に、ロジスティクスは、企業内で実行される手順を最適化する意思決定を行うための鍵です。 その会社が運営されている方法に関する適切な研究を開発するためにそれらを考慮に入れることが重要になるでしょう。 そのすべてのレベルで。

4. ファイナンス

経営科学はまた、会計の場合のように、に基づいた分野である金融の研究を利用しています 数値、したがって定量的であり、最適化と最小の結果を求めて戦略の設計を容易にします 支出。

5. マーケティング

マーケティングに関連するすべての問題を考慮に入れなければ、今日のビジネス組織を理解することはできません。、これは、私たちが提供している製品やサービスに関係なく、大部分が会社の成功または失敗を可能にするものです。 したがって、それは人間の組織についての絶対的な知識を探求する上でのもう1つの基本的な柱です。

6. 起業家精神

起業家精神には、新しい会社の設立に関連するすべての問題が含まれるため、 の科学を構成する地図を完成させるための一連の基本的な知識 管理。 それは私たちが理解するのに役立ちます 中小企業としての起源から巨大な多国籍企業としての発展まで組織を作成するプロセス、上記のサイクルが完了した場合。

7. 事業戦略

マーケティングと同様に、従うべき戦略に関するすべてのビジネス上の決定は行うことができます 企業は成功したコースをたどり、その目的を達成するか、 市場。 したがって、この知識体系はすべて経営科学の一部でもある必要があります。

8. 情報システム

情報システムとは この場合は組織に関するすべてのデータの相互作用。ハードウェアとソフトウェアのシステムを通じて共通になります。、上記のチームを自分で管理する人々に加えて。 この情報ネットワークがなければ、会社自体を想像することはできませんでした。そのため、この概念をよりよく理解する必要があるのは、もう1つの分野です。

9. 管理

両社の行政は、これまでのポイントで説明したいくつかのセクターをすでに網羅していますが、その重要性は非常に高いため、別途言及する価値があります。 このタスクの概要は、経営科学で蓄積されたすべての知識を構成するもう1つの情報源です。

10. その他

事業組織に関連するいくつかの分野はこのリストに記載されていませんが、それが最善のために必要ではないという意味ではありません 私たちが研究している概念の理解。それらはすべて、多かれ少なかれ、これに立ち向かうことができる非常に価値のある一連のデータに貢献しているからです。 調査。 したがって、ここで言及されていない場合でも、会社に影響を与えるその他の変数を考慮する必要があります。

書誌参照：

• Anderson、D.R.、Sweeney、D.J.、Williams、T.A.、Camm、J.D.、Cochran、J.J.、Fry、M.J.、Ohlmann、J.W。 （2018）。 管理科学入門：定量的アプローチ。 エンゲージ。
• Dockner、E.J.、Jorgensen、S.、Van Long、N.、Sorger、G。 (2000). 経済学と経営科学の微分ゲーム。 ケンブリッジ大学出版局。