კომპანიის მაკროგარემო: რა არის ეს და რა ფაქტორები წარმოადგენს მას

კომპანიები არ არიან იზოლირებული სუბიექტები მსოფლიოსგან, არამედ ისინი ჩაფლულები არიან ძალიან განსხვავებული ცვლადებით სავსე სისტემაში.

ამიტომ, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ იმ გარემოს თავისებურებები, რომელშიც კომპანია მდებარეობს. ოპერაციული, რადგან აუცილებელი იქნება იმის დადგენა, თუ რომელია ყველაზე ეფექტური ოპერაციები თითოეულში საქმე ჩვენ ვაპირებთ ამ ფაქტის გაანალიზებას კომპანიის მაკროგარემოს კონცეფციის საშუალებით..

• დაკავშირებული სტატია: "მუშაობისა და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

რა არის კომპანიის მაკროგარემო?

როდესაც კომპანიის მაკროგარემოზე ვსაუბრობთ, ვგულისხმობთ ყველა ფაქტორის ერთობლიობა, რომელიც ქმნის გარემოს იგივე და რომელიც გარკვეულწილად უკავშირდება მის პროცესებს, პირდაპირი ან არაპირდაპირი გზით. ამიტომ, ელემენტების ეს დაჯგუფება შეიცავს ზოგიერთს, რომელიც სარგებელს მოუტანს კომპანიას და სხვებს, რომლებიც ხელს უშლის მის მუშაობას.

და ეს არის ის, რომ კომპანიის მაკროგარემოში ჩვენ ყველანაირ ფაქტორს ვიპოვით, როგორიცაა პოლიტიკური, სოციალური, გულისხმობს იმ მოსახლეობას, რომელთანაც კომპანია მუშაობს, ისინი, ვინც იყენებენ ტექნოლოგიებს, რა თქმა უნდა, იმ კონტექსტს ეკონომიური და სხვა. მოგვიანებით უფრო დეტალურად განვიხილავთ ყველა მათგანს.

ყველა ამ ელემენტის საერთო მახასიათებელია ის, რომ ისინი თავად კომპანიისთვის უცხოა იმ თვალსაზრისით, რომ მოცემულია მისი პირობები და მისი შეცვლა შეუძლებელია.. პირიქით, თქვენ უნდა მოერგოთ, ისარგებლოთ იმ ფაქტორებით, რომლებიც თქვენთვის სასარგებლოა და პოლიტიკის მიღება, რომელიც საშუალებას მისცემს მას გაათანაბროს ან თუნდაც თავიდან აიცილოს პოტენციურად მოქმედი ეფექტები მავნე

ამიტომ, ჩვენ ვაკვირდებით დელიკატურ კავშირს, რომელიც არსებობს კომპანიის მაკროგარემოსთან და მის საქმიანობასა და სიცოცხლისუნარიანობას შორის. ამიტომ, აუცილებელია მენეჯერებმა სიღრმისეულად იცოდნენ თავიანთი ბიზნესის გარემო და, ამრიგად, სარგებლობდნენ ამით ან თავიდან აეცილებინათ მისი შესაძლო საფრთხეებიშეძლებისდაგვარად, ამ მიზნით სტრატეგიების შემუშავება შესაბამის დეპარტამენტებში.

კომპანიის მაკროგარემოს ნაწილები

ჩვენ უკვე აღვნიშნეთ, რომ კომპანიის მაკროგარემო ძალიან განსხვავებული ტიპის ელემენტებისგან შედგება და თითოეული მათგანისთვის კომპანიას მოუწევს შექმნას შესაბამისი პროცედურები, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ მაქსიმალურად ისარგებლოთ სიტუაციიდან ან მაქსიმალურად შეამციროთ რისკი, იმისდა მიხედვით, ფაქტორი სასარგებლოა თუ არახელსაყრელი

ქვემოთ მოცემულია ძირითადი ტიპები, რომლებშიც ჯგუფის ყველა ელემენტი შეიძლება დაჯგუფდეს, ან რა არის იგივე, კომპანიის მაკრო გარემო.

1. დემოგრაფია

ერთ-ერთი პირველი მოსაზრება, რომელიც უნდა გაკეთდეს ბიზნესის შექმნამდეც კი, არის გააანალიზეთ ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია იმ მოსახლეობასთან, რომელზეც შემოთავაზებული პროდუქტი ან მომსახურება იქნება მიმართული. ანუ, ჩვენ სიღრმისეულად უნდა ვიცოდეთ პოტენციური მომხმარებლების ჯგუფის დემოგრაფიული მახასიათებლები.

ამიტომ, კომპანიის სიცოცხლისუნარიანობა დამოკიდებული იქნება გარკვეულ ადგილზე მყოფი ადამიანების მოთხოვნების სწორად განსაზღვრაზე. Ამ თვალსაზრისით, კომპანიამ უნდა გაანალიზოს, რომელი მოსახლეობის შესაბამისი სეგმენტია ფოკუსირებული და რამდენად შეესაბამება რეგიონის დემოგრაფიული მახასიათებლები აღნიშნულ პროგნოზს.

ამიტომ, პირველი ფაქტორი, რომელიც უნდა იქნას გათვალისწინებული კომპანიის მაკროგარემოსთან დაკავშირებით, იქნება დემოგრაფიული. რამდენიმე მაგალითია სხვადასხვა პოპულაციური ჯგუფები, რომლებიც შეგვიძლია ვიპოვოთ ქალაქში, მის პერიფერიაზე, ამ სფეროში სოფლად, სანაპიროზე, ამა თუ იმ ავტონომიურ თემში ან სხვა პირობით, რამაც შეიძლება შეცვალოს განაწილება მოსახლეობა.

თუ კომპანიის მიერ გაყიდული პროდუქტი განკუთვნილია ძალიან კონკრეტული ასაკისა თუ მახასიათებლის მქონე ადამიანებისთვის, ლოგიკურია ის რომ ყველა ძალისხმევა მიზნად ისახავს ამ პროდუქტის მიახლოებას იმ ადგილებში, სადაც განსაკუთრებით უხვადაა ჩამოთვლილი ადამიანი წრე

2. ტექნოლოგია

კომპანიის მეორე მაკროგარემოს ფაქტორების გაგრძელებით, ახლა ჩვენ ვხვდებით ყველაფერს, რაც დაკავშირებულია ტექნოლოგიასთან და შესაძლო ინოვაციებთან, რაც შეიძლება მოხდეს ამ სფეროში. Ამ თვალსაზრისით, კომპანია მუდმივად უნდა იყოს ინფორმირებული ამ ცვლილებების შესახებ, რათა მოერგოს მათ და შეძლებისდაგვარად ისარგებლოს.

ახალი მოწყობილობის ან ახალი პროგრამის ამოქმედება შეიძლება წარმოადგენდეს კონკურენტულ უპირატესობას კომპანიისთვის, რომელიც უფრო სწრაფია ამ გაუმჯობესების განხორციელებაში, მათი წილის გაზრდა სხვა კომპანიების საზიანოდ, რომლებიც ასე სწრაფად არ აუმჯობესებენ პროცედურებს ახალი შესაძლებლობების გამოყენებით. ტექნოლოგიური

ტექნოლოგიის ზოგიერთმა წვლილმა შეიძლება გამოიწვიოს უმნიშვნელო გაუმჯობესება, მაგრამ ზოგმა შეიძლება შეიტანოს ცვლილება. თავად სიცოცხლისუნარიანობის საკითხი, თუ ისინი შეცვლიან სექტორის კომპანიების საქმიანობის გზების პარადიგმას განსაზღვრული. შემდეგ, საქმე ეხება არა მხოლოდ სწრაფი ცვლილების შეტმას, არამედ იმის გაკეთებას, რომ სერიოზულად არ მოხდეს ბიზნესის კონკურენტუნარიანობის სერიოზული კომპრომეტირება მთლიანად მოძველების გამო პროცედურებში.

უკიდურესი შემთხვევა და, შესაბამისად, ძალზე აშკარა შეიძლება იყოს ის, რამაც გამოიწვია ინტერნეტის გამოყენების განზოგადება ყველა სფეროში, მათ შორის ბიზნესში. ამ შემთხვევაში, კომპანიები, რომლებმაც ადაპტაცია ცოტა ხანს მიიღეს ან არ მოირგეს და დაკარგეს სარგებელი ძირითადი, როგორიცაა ელ.ფოსტის დაუყოვნებლივ გაგზავნა, მათ შეიძლება გაქრეს კიდეც მათი თვალწინ კონკურენტები.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ბიზნესის ხაზი: რა არის ეს, ტიპები, მახასიათებლები და კლასიფიკაცია"

3. Საზოგადოება

ფაქტორების კიდევ ერთი ჯგუფი, რომლებსაც მნიშვნელოვანი ადგილი უჭირავთ კომპანიის მაკროგარემოს ფარგლებში, არის სოციალური. დემოგრაფიული მახასიათებლებისგან განსხვავებით, სოციალური ფაქტორები უფრო ცვალებადი და ცვალებადია. კომპანიას შეუძლია ისარგებლოს გარკვეული საზოგადოების მახასიათებლებით მის სასარგებლოდ, მაგრამ ასევე შეუძლია გავლენა მოახდინოს ამ მახასიათებლების შეცვლაზე.

ცხადია, ასეთი ძლიერი ეფექტის მისაღწევად მხოლოდ რეპუტაციის მქონე ბრენდები აქვთ, რომლებსაც აქვთ ძალაუფლების პოზიცია ბაზარზე და მომხმარებელთა დიდი წილი აქვთ მაღალი ხარისხის ერთგულება.

დღეს სოციალური ქსელები შეუცვლელი იარაღია ნებისმიერი კომპანიისთვის, ორივე კომპანიის საქმიანობის დამყარების მიზნით სოციალური, როგორც მომხმარებლებთან პირდაპირი ურთიერთობა, რათა შეძლონ მათი მოსმენა და იციან რას ფიქრობენ და რა საჭიროება ამიტომ, ეს შესანიშნავი გზაა კომპანიის მაკროგარემოს სოციალური ფაქტორების პოტენციალის აღმოჩენისა და მათი სასარგებლოდ გამოყენების შესაძლებლობის მისაღებად.

ქსელები მხარს უჭერენ იმას, რომ ყველაფერი ხდება და განიხილება წარმატებად. ამ მიზეზის გამო, აუცილებელია, რომ პასუხისმგებელმა პირებმა კომპანიის პროფილის მართვაზე სწრაფად და გააზრებულად იცოდნენ რა მოძრაობები ან თემები ეს შეიძლება იყოს პროდუქტების რეკლამირების, რეპუტაციის გაზრდის ან შინაარსის გამომუშავების საშუალება, რომელიც შეიძლება ვირუსული გახდეს პოტენციურ მომხმარებლებში.

4. Ეკონომია

კომპანიის მაკროგარემოს ფაქტორების მეოთხე ჯგუფი ეხება ეკონომიკას. აშკარაა, რომ იმ გარემოს ეკონომიკური მდგომარეობა, რომელშიც მდებარეობს გარკვეული კორპორაცია, პირდაპირ გავლენას მოახდენს მის საქმიანობაზე. ისეთი სიტუაციები, როგორიცაა ზოგადი კრიზისი ან თუნდაც რეცესია, შეიძლება აბსოლუტურად საზიანო იყოს კომპანიისთვის.

ამ შემთხვევებში კომპანიებმა უნდა მიიღონ ზომები, რაც მათ საშუალებას მისცემს დაძლიონ რთული მომენტი, გამოიყენონ თავიანთი რესურსები მაქსიმალურად ეფექტური გზით. ანალოგიურად, თუ ეკონომიკური კონტექსტი ხელსაყრელია და რეგიონი ან ქვეყანა განიცდის ზრდას, ამან შეიძლება გავლენა იქონიოს ქვეყნებზე კომპანიის პოლიტიკა, რომელსაც მეტი ინვესტიციის განხორციელების შესაძლებლობა ექნება, იმის ცოდნა, რომ სიტუაცია ამის საშუალებას იძლევა, რადგან რისკები არსებობს არასრულწლოვნები.

5. პოლიტიკა

პოლიტიკური ფაქტორები დახურავს ჩამონათვალს, რომელიც ქმნის კომპანიის მაკროგარემოს. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი კომპანია მუშაობს თავისუფალი ბაზრის სისტემაში, სიმართლე ის არის, რომ უამრავი კანონი და რეგულაციაა დაცული, ამიტომ ეს აუცილებელი პირობები იქნება ბიზნესის გადაწყვეტილების მიღებისას, ასეა თუ ისე.

გარდა ამისა, ეს პოლიტიკა არ უნდა დაფიქსირდეს, რადგან სხვადასხვა ადმინისტრაცია მუდმივად ახდენს კანონმდებლობის შექმნას. ამიტომ, ყველა ორგანიზაციამ ყურადღება უნდა მიაქციოს საკანონმდებლო ცვლილებებს, რომლებიც რეგიონალურ კონტექსტში ხდება. ეროვნული და საერთაშორისოც კი, რათა გაითვალისწინონ ახალი კანონების შესაძლო შემოღება, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ ბიზნესი

პოლიტიკური ფაქტორები მჭიდრო კავშირშია ეკონომიკურ ფაქტორებთან რომ წინა პუნქტში ვნახეთ. ამ მიზეზით, გარკვეული ეკონომიკური ვითარების ფონზე, ძალიან სავარაუდოა, რომ ამჟამინდელმა მთავრობამ გადაწყვიტოს მიიღოს გარკვეული პოლიტიკა, რომ გამოიყენოს გამოწვეული შედეგები ან შეამციროს იგი. სწორედ ამიტომ, ეს არის სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანი ფაქტორების ჯგუფი, როდესაც კომპანიის მაკროგარემოზე ვსაუბრობთ.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). დემოგრაფიული ცვლილება და მოხმარება. მაკრო გარემოს მნიშვნელობა მარკეტინგულ სტრატეგიებში. ახალგაზრდობა მეცნიერებაში.
• ვან თუიკომი, ც. (2011). მაკრო-გარემო ფაქტორები, რომლებიც ასოცირდება დასვენების დროს ფიზიკურ დატვირთვასთან: ევროკავშირის ქვეყნების ტრანსნაციონალური ანალიზი. სკანდინავიის საზოგადოებრივი ჯანმრთელობის ჟურნალი.
• ვიბოო, ა., ალფენი, ჰ. უ. (2014). მაკრო – ეკოლოგიური კრიტიკული წარმატების ფაქტორების და გაუმჯობესების ძირითადი სფეროების იდენტიფიცირება ინფრასტრუქტურაში სახელმწიფო – კერძო თანამშრომლობის განვითარების მიზნით. ინჟინერია, მშენებლობა და არქიტექტურული მენეჯმენტი.
• იანესი, ჯ.ფ.ტ., პაზმიშო, ჯ.ფ. (2015). კომპანიის სიტუაციური ანალიზისთვის გასათვალისწინებელი გარე და შიდა ფაქტორების ან ძალების გათვალისწინება. გამომცემლობის ჟურნალი.