Hax და Majluf Model: რა არის ბიზნესის მართვის ეს სისტემა?

ორგანიზაციის მართვის მრავალი გზა არსებობს. ამისათვის შეიქმნა უამრავი მოდელი.

თითოეულ მათგანს აქვს მთელი რიგი დადებითი და უარყოფითი მხარეები, ასე რომ, სადაზღვევო კომპანიას შეუძლია აიღოს მითითება ის, ვინც მას ყველაზე მეტად შეეფერება.

ამჯერად ჩვენ ყურადღებას გავამახვილებთ Hax და Majluf მოდელი, იმის გასარკვევად, თუ რით განსხვავდება ის სხვებისგან.

• დაკავშირებული სტატია: "მუშაობისა და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

რა არის Hax და Majluf მოდელი?

სანამ Hax და Majluf მოდელის სიღრმისეულად განსაზღვრას და მისი თავისებურებების ცოდნას დავიწყებთ, უნდა ვიცოდეთ მისი წარმოშობა. სახელი მომდინარეობს მისი შემქმნელების, MIT Sloan– ის მენეჯმენტის სკოლის პროფესორის, არნოლდო ჰაქსისა და ინჟინერი და პროფესორის ნიკოლოზ მაჯლუფისგან., ორივე ჩილელური წარმოშობის.

ამ ორმა ავტორმა ერთად იმუშავა 1984 წელს პუბლიკაციის განსახორციელებლად, სახელწოდებით "სტრატეგიული მენეჯმენტი: ინტეგრაციული პერსპექტივა". ეს ტომი წარმოადგენს სამ სამუშაოთა ჯგუფს, რომელშიც განხილულია სხვადასხვა სტრატეგიები, რომლებიც კომპანიებმა უნდა განახორციელონ.

Hax და Majluf მოდელის შემთხვევაში, პოლ ლოურენსისა და ჯეი ლორშის ავტორების მიერ ამ ახალი სისტემის შემუშავებისათვის გამოყენებული იქნა ერთ-ერთი ცნობარი., შეიქმნა 60-იანი წლების ბოლოს. რაც ამ ავტორებმა დაადასტურეს, არის ის, რომ ორგანიზაციის შემადგენელი ყველა ნამუშევარი უნდა იყოს სეგმენტირებული, კოორდინაცია მათ შორის, და ამავე დროს ინტეგრირება ჯამში, რაც არის ბიზნესი

Hax და Majluf მოდელისთვის შემქმნელები უფრო შორს წავიდნენ, შეისწავლეს ბიზნესის სტრატეგიებზე ორიენტირებული ბიზნესები და ფუნქციონალური მიმართულებები. შემდეგ სიღრმისეულად ვნახავთ ამ სისტემაში შემავალ ყველა ელემენტს.

Hax და Majluf მოდელის წარმოშობის მოკლე მიმოხილვის შემდეგ დროა ჩავწვდეთ ამ მეთოდის მუშაობას. რაც ამ ავტორებმა წამოჭრეს, სამი კონკრეტული ელემენტის მნიშვნელობა და მათი კომბინაცია იყო. ეს ელემენტები იყო ორგანიზაციის სტრუქტურა, კომპანიის კულტურა და განხორციელებული სტრატეგიები.

Hax და Majluf მოდელის მიერ შემოთავაზებული მეთოდი იგი გამოიყენება განსახილველი ორგანიზაციის დიზაინის მარტივი ფორმით გაანალიზების მიზნით და მისი შეძენის შესაძლებლობის მისაღებად დასკვნები მათი ეფექტურობის შესახებ, იმ ყველაზე სუსტი წერტილების აღმოჩენა, რომლებშიც ისინი შეიძლება განხორციელდეს მოდიფიკაციები გაუმჯობესების მისაღწევად, ზოგჯერ საკმაოდ მნიშვნელოვანი.

ამ სისტემის ერთ-ერთი გასაღები არის იდეა იმისა, რომ კომპანიის მიერ გამოყენებული სტრატეგიები უნდა ჩამოყალიბდეს არსებული ბიზნეს კულტურის შესაბამისად. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კორპორაციის საქმიანობის გზა უნდა იყოს საკუთარი იდენტურობის ასახვა, ისე რომ ორივე განზომილებას შორის შესაბამისობა იყოს.

ჰაქსისა და მაჯლუფის მოდელის მიერ ნაჩვენები კიდევ ერთი მახასიათებელია ის მხედველობაში უნდა იქნეს მიღებული კომპანიის წევრების საქციელი, როგორც ინდივიდუალურად, ასევე კოლექტიურად. როგორც ჯგუფი, მათ ექნებათ მთელი რიგი პასუხები ორგანიზაციის მიერ მიღებულ ზომებზე, რომლებიც მოახდენს მისი კლიმატის მოდულირებას ამა თუ იმ მიმართულებით.

ეს მიდგომა ასევე აფრთხილებს ორგანიზაციაში მუდმივი პროგრესის მისაღწევად შესაბამისი სტრატეგიების გამოყენების მნიშვნელობას, რაც მოცემულია ყველა წევრები იმავე ინსტრუმენტებს სჭირდებათ, რომ გამოიყენონ თავიანთი სრული პოტენციალი, შედეგად მიიღებენ კომპანიას ამ შედეგს და მიაღწევენ მას მიზნები.

სტრუქტურის მნიშვნელობა

ჩვენ უკვე აღვწერეთ Hax და Majluf მოდელის ზოგადი მახასიათებლები. ახლა ჩვენ გავეცნობით ორგანიზაციული სტრუქტურის კონცეფციას, ამ სისტემის ერთ-ერთ საყრდენს, ამ ჩილეელი ავტორებისთვის. ძირითადად, ამ ფენომენს ორი მიზნის შესრულება მოუწევს კომპანიის სწორი ფუნქციონირებისთვის.

პირველი მათგანია ორგანიზაციაში შესაბამისი სტრატეგიების მიღების ეფექტური გზების დამკვიდრება. Მეორეს მხრივ, აღნიშნული სტრუქტურა ისე უნდა იყოს შემუშავებული, რომ კომპანიის კომპონენტების ყველა პროცედურა ჩვეულებრივ განხორციელდეს.დაბრკოლებების გარეშე.

ისინი მარტივი, მაგრამ აუცილებელი მოთხოვნებია, რათა დანარჩენმა ფაქტორებმა შეძლონ სწორად მუშაობა. გარდა ამისა, Hax და Majluf მოდელი საუბრობს ქვეყნის ყველა წევრში ინტეგრაციის მიღწევის მნიშვნელობაზე ორგანიზაციული სტრუქტურა და მათ მონაწილეობა მიიღონ მიღებულ სტრატეგიებში ბიზნესი

აქ მოქმედებს კიდევ ერთი ელემენტი, რომელიც არის ორგანიზაციის ხედვა, ანუ ის მიზანი, რომლის დასახვასაც ის ახორციელებს საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში. ეს ხედვა იქნება ის ჩარჩო, რომელიც უნდა იქნას გათვალისწინებული იმ სტრატეგიების არჩევისა და ჩამოყალიბებისას, რომელზეც ვსაუბრობდით. ასე უკავშირდება ყველა ელემენტი, ჰაქსისა და მაჯლუფის მოდელის მიხედვით.

გარდა ამისა, ავტორები გვკარნახობენ, რომ კომპანიის ხედვის განსახორციელებლად, როგორც მისი ყველა წევრის მიერ გაზიარებული ელემენტი, საჭიროა ზუსტი იყოს ყველა ადმინისტრაციული დავალების შესრულებისას.ისე, რომ კომუნიკაცია თხევადი იყოს და ყველას ჰქონდეს ინფორმაცია ადვილად და სათანადოდ. ადამიანურ რესურსებზე პასუხისმგებელ გუნდს განსაკუთრებული მნიშვნელობა ექნება ამ მისიაში.

მაგრამ მხედველობაში უნდა იქნეს მიღებული არა მხოლოდ კომპანიის ოფიციალური საკომუნიკაციო არხები, რადგან არაფორმალური არხები ზოგჯერ თანაბარი ან უფრო მნიშვნელოვანიადა ხედვის საკითხისთვის ისინი უმთავრესია. ამიტომ, ორგანიზაციამ უნდა იცოდეს ინფორმაციის გადაცემის ეს სხვა გზები და შეეცადოს გამოიყენოს ისინი, გუნდის წევრების წყალობით, რომლებსაც მათზე წვდომა აქვთ.

მას შემდეგ, რაც ხედვის განხორციელება მიიღწევა კომპანიის ყველა კომპონენტში და ორგანიზაციული კლიმატით ოპტიმალური, კომპანია მზად იქნება შეეცადოს მიაღწიოს იმ მიზნებს, რომლებიც მან დასახა პროცესი

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "10 მთავარი ფსიქოლოგიური თეორია"

კომპანიის დიზაინი Hax და Majluf- ის მოდელის მიხედვით

Hax და Majluf მოდელის ერთ-ერთი უპირატესობა არის დახმარება, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ეფექტური დიზაინის გამომუშავებას. ამის მისაღწევად, თქვენ უნდა გაიაროთ ეტაპების სერია. დასაწყისი არ შეიძლება იყოს სხვა, გარდა ყველაზე ძირითადი და აუცილებელი კომპანიის სტრუქტურის ჩამოყალიბებისა, საიდანაც დავიწყებთ.. იგი უნდა შეიცავდეს იმ განყოფილებებს, რომლებიც აუცილებელია მუშაობისთვის.

ამ პროტოტიპის სტრუქტურაში უკვე მკაფიოდ უნდა განისაზღვროს არსებული იერარქიული ურთიერთობები ორგანიზაციის სხვადასხვა დონეს შორის. მას შემდეგ, რაც ეს ძირითადი მოდელი გექნებათ, დროა უფრო ღრმად ჩავუღრმავდეთ და ის უფრო ეტაპობრივად გავაუმჯობესოთ.

ეს პროცესი უნდა განხორციელდეს სპეციფიკური დეტალების დადგენის საფუძველზე, რომლებიც არ იყო გათვალისწინებული პირველ მომენტში, დეპარტამენტებსა და კონკრეტულ ურთიერთობებთან დაკავშირებით. გუნდები, პროცესები, რომლებიც თითოეულმა უნდა განახორციელოს, ვადები, რომლებიც შეთანხმებულია თითოეული ტიპის დავალებებისათვის და ნებისმიერი სხვა საკითხი, რომელიც ამდიდრებს ამ განმარტებას სტრუქტურა

ამიტომ, ჩვენ ვაკვირდებით, რომ Hax და Majluf მოდელის კრიტერიუმების შესაბამისად, მიღწეულია არის ფორმატის გადატანა ძალიან მარტივი და ადვილად განვითარებადი სტრუქტურით ბევრად უფრო რთულ ფორმატში, პროგრესული მიდგომით, რომელიც ხელს შეუწყობს ამ ამოცანას.. საპირისპირო შემთხვევა, ანუ რთული მოდელის უშუალოდ შემუშავება, შეიძლება ბევრად უფრო რთული იყოს, თუ ამ პირველი სტრუქტურული დონიდან არ დავიწყებთ.

ჩვენ ვაკვირდებით ამ მეთოდოლოგიის აშკარა უპირატესობას მოქმედების სხვა ხერხებთან მიმართებაში, ვინაიდან ისინი ქმნიან ერთ – ერთს ბიზნესის დიზაინის უფრო რთული და მგრძნობიარე პროცედურები უფრო ხელმისაწვდომი და ადვილად გამოსაყენებელი დავალების შესაბამისად. მიდგომა.

ნებისმიერ შემთხვევაში, პროცესი ამით არ დასრულდებოდა. ამ დეტალური სტრუქტურის მოდელის დადგენისთანავე მას უნდა ახლდეს პროცესების მთელი სია, რომლებიც უნდა განხორციელდეს კომპანიის სწორი მუშაობისთვის.. ამ ჩამონათვალში ჩვენ ვისაუბრებთ, თუ როგორ ხდება წევრებს შორის კომუნიკაციის განხორციელება ან როგორ ხდება კონტროლის განხორციელება სხვადასხვა პროცედურებზე.

ასევე გათვალისწინებული იქნება პროცედურები, რომლებიც ეხება კომპენსაციას, ადამიანური რესურსების ადმინისტრირებას და, რა თქმა უნდა, ნებისმიერი საჭირო ამოცანის დაგეგმვას. ცხადია, ეს არ იქნება სტატიკური სქემა, ვინაიდან კომპანია არის მუდმივი ევოლუციისა და ზრდის ორგანიზმი.

ამიტომ, საჭირო იქნება ამ მოდელის შესაბამისობა იმ ცვალებად რეალობასთან, რომელშიც ორგანიზაცია მოძრაობს. ეს არის კიდევ ერთი მითითება, რომელიც გააკეთეს ჰაქსისა და მაჯლუფის მოდელის შემქმნელებმა.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• Hax, A.C., Majluf, N.S. (ცხრამეტი ოთხმოცი ერთი). ორგანიზაციული დიზაინი: გამოკითხვა და მიდგომა. ოპერაციების კვლევა.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1983) სტრატეგიულ დაგეგმვაში ზრდის წილობრივი მატრიცის გამოყენება. ინტერფეისი.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1984). კორპორატიული სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი. ინტერფეისი.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1988). სტრატეგიის კონცეფცია და სტრატეგიის ფორმირების პროცესი. ინტერფეისი.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (2014). გაკვეთილები სტრატეგიაში: საუკეთესო მენეჯმენტისკენ. გამოცემები Universidad Católica de Chile.
• Lawrence, P.R., Lorsch, J.W. (1967) დიფერენცირება და ინტეგრაცია რთულ ორგანიზაციებში. ადმინისტრაციული მეცნიერება ყოველკვარტალურად. JSTOR