Fiedler გაუთვალისწინებელი მოდელის მოდელი: რა არის ეს და რისთვის არის ის გამოყენებული?

ხელმძღვანელობის სტილი ეხება იმას, თუ როგორ მოქმედებს ლიდერი თავის მიმდევრებზე და როგორ მუშაობს მიზნების მისაღწევად. სოციალური და ორგანიზაციული ფსიქოლოგიის ფარგლებში ლიდერობის სხვადასხვა თეორიული მოდელი არსებობს.

ერთ-ერთი მათგანია Fiedler's Contingence Model, მოდელი, რომელიც აცხადებს, რომ ჯგუფის პროდუქტიულობა დამოკიდებულია ხელმძღვანელობის სტილსა და სიტუაციურ კონტროლზე. ამ სტატიაში გავაანალიზებთ მოდელის კომპონენტებს და ავუხსნით როგორ მუშაობს ის.

ფიდლერის გაუთვალისწინებელი მოდელი: რა არის ეს?

ფიდლერის გაუთვალისწინებელი მოდელი, რომელსაც ასევე უწოდებენ ხელმძღვანელობის ეფექტურობის თეორიას, არის მოდელი, რომელსაც ვხვდებით Სოციალური ფსიქოლოგია და ორგანიზაციები. მისი შემქმნელი იყო ფრედ ე. ფიდლერი, მე -20 საუკუნის სოციალური და ორგანიზაციული ფსიქოლოგიის მნიშვნელოვანი მკვლევარი, დაიბადა ვენაში, ავსტრია.

ეს მოდელი ორგანიზაციებში ხელმძღვანელობაზე საუბრობს და გვთავაზობს, რომ ჯგუფის პროდუქტიულობა დამოკიდებულია ორ ცვლადზე: ლიდერის ხელმძღვანელობის სტილზე და სიტუაციურ კონტროლზე.

სიტუაციური კონტროლი გულისხმობს დარწმუნებულ და დარწმუნებულ ლიდერს, რომ ამოცანის შესრულება შეიძლება. იგი დაფუძნებულია სამ განზომილებაზე, რომელსაც შემდეგ ვნახავთ: ლიდერის სანდო ურთიერთობები წევრებთან, სტრუქტურირებული ამოცანაა და ხელმძღვანელის მიერ განმტკიცების / დასჯის შესაძლებლობა ზედამხედველობა და შესაძლებლობები (ანუ ძალა).

მახასიათებლები

უხეშად, რას გვთავაზობს ფიდლერის მოდელი და რისგან შედგება იგი?

Fiedler– ის გაუთვალისწინებელი მოდელის მიზანია აღწეროს, თუ როგორ მიიღება მაღალი ჯგუფის პროდუქტიულობა (ეს არის შედეგი), ხელმძღვანელობის საშუალებით (ლიდერის "ხელმძღვანელობის" გზით), ლიდერის მახასიათებლებით და არსებული ვითარებით.

თქვენს მოდელში ფიდლერი გვთავაზობს ლიდერობის ორ ტიპს, როგორც შემდეგ ვნახავთ: ერთი უფრო ხალხისკენ (სოციალურ-ემოციური) და მეორე უფრო პროდუქტიულობისკენ (ამოცანა). მოდელის თანახმად, ლიდერის უნარი გავლენა მოახდინოს თავის მიმდევრებზე, სხვათა შორის იქნება დამოკიდებული იმაზე, თუ რამდენად ხელსაყრელია მოცემული მდგომარეობა.

ობიექტური

ამ მოდელის მიზანი იყო სხვადასხვა ტიპის ხელმძღვანელობის ეფექტურობის პროგნოზირება. ამისათვის პირველ რიგში საჭირო იყო ლიდერის ხელმძღვანელობის სტილისა და ორგანიზაციაში არსებული ვითარების სწორად განსაზღვრა. თუ ეს ორი ცვლადი სწორად იყო შესაბამისობაში, ფიდლერის თანახმად, შედეგები დარწმუნებული იყო.

ფიდლერს სჯეროდა, რომ ადამიანის ხელმძღვანელობის სტილი საკმაოდ ფიქსირებული, ძნელად შესაცვლელი იყო, თუმცა შეუძლებელიც არ იყო. ამ აზრმა აიძულა მას გაეთვალისწინებინა ზემოაღნიშნული და, ალბათ კარგი იდეა იყო ლიდერობის სხვადასხვა სტილის შედეგების მოსაპოვებლად ყველაზე ხელსაყრელი სიტუაციები (ლიდერის ეფექტურობა) და ამას ბადებს Fiedler– ით გამოწვეული გაუთვალისწინებელი მოდელი.

კომპონენტები

Fiedler's Contingence Model გვთავაზობს ორ კომპონენტს, რომლებიც ურთიერთქმედებენ ერთმანეთთან, რათა საბოლოო შედეგს მისცეს ჯგუფის პროდუქტიულობა.. ეს პროდუქტიულობა უკავშირდება ორგანიზაციის ჯგუფის მიერ მიღებულ შედეგებს.

ამრიგად, ფიდელერის პირობითი მოდელის მოდელში მოხსენიებული კომპონენტები შემდეგია.

1. ლიდერის ხელმძღვანელობის სტილი

ხელმძღვანელობის სტილი აღნიშნავს იმას, თუ როგორ მიაღწევს ლიდერი თავის მიზნებს და ჯგუფის მიზნებს. ეს უკავშირდება იმას, თუ როგორ ეპყრობით მუშაკებს (ან მიმდევრებს) და როგორ მიაღწევთ (ან არ მიაღწევთ) მიზანს.

ფიდლერი, თავისი გაუთვალისწინებელი მოდელის მიხედვით, საუბრობს ორი ტიპის ლიდერებზე ან ხელმძღვანელობაზე: ლიდერი, რომელსაც მოტივირებულია ამოცანა (დავალების ლიდერი) და მოტივირებული ლიდერი ინტერპერსონალური ურთიერთობების მიმართ (სოციალურ-ემოციური ლიდერი).

დავალების ხელმძღვანელი, როგორც მისი სახელიდან ჩანს, ფოკუსირდება ჯგუფის დავალებებზე, ანუ ჯგუფის მიერ შესრულებულ შედეგებსა და შედეგებზე. ეს ლიდერი მიზნად ისახავს ჯგუფის პროდუქტიულობის გაზრდას, უშუალოდ მისი მეშვეობით მუშაობას.

ამის ნაცვლად, სოციალურ-ემოციური ლიდერი ყურადღებას გაამახვილებს მუშაკთა შორის დამაკმაყოფილებელი ურთიერთობების დამყარებაზე, ჯგუფის მუშაობის ამაღლების მიზნით. მოგვიანებით ვნახავთ, თუ რა ურთიერთობა აქვს ლიდერის ტიპს სიტუაციური კონტროლის (Fiedler's Contingence Model- ის მეორე კომპონენტი )თან.

2. სიტუაციური კონტროლი

როგორც უკვე ვხვდებოდით, ფიდლერის კონტინგენტის მოდელის მეორე კომპონენტია სიტუაციური კონტროლი, რომელიც უკავშირდება სიტუაციის კონტროლის ხარისხს. ამ ცვლადს აქვს ორი პოლუსი კონტინუუმის შიგნით: "დაბალი" და "მაღალი" პოლუსი. კონტინუუმის შუა ნაწილში ჩანს წარწერა "ზომიერი".

რაც მეტია სიტუაციური კონტროლი, მით უფრო დიდია ლიდერის მხრიდან დარწმუნებული, რომ მოცემული ამოცანა სწორად არის შესრულებული.

თავის მხრივ, სიტუაციური კონტროლი დამოკიდებულია სამ სხვა ცვლადზე ან განზომილებაზე (აუცილებელია სიტუაციური კონტროლის გასაანალიზებლად):

2.1. საიმედო წევრებთან ურთიერთობა

ეს ცვლადი ეხება იმას, თუ როგორ უკავშირდება ლიდერი ჯგუფის წევრებს. ეს უკავშირდება ერთგულებას, ორმხრივ მხარდაჭერას და, საბოლოოდ, ლიდერსა და მის მიმდევრებს შორის ურთიერთობების ხარისხს. თუ ეს ურთიერთობები კარგია, ეს დადებითად აისახება ლიდერის ეფექტურობაზე და ძალაზე.

2.2. დავალების სტრუქტურირების ხარისხი

იმისათვის, რომ სიტუაციური კონტროლი მაღალი იყოს, ამოცანა კარგად უნდა იყოს სტრუქტურირებული. კერძოდ, ეს ცვლადი ეხება იმას, არის თუ არა ამოცანები კარგად განსაზღვრული; ეს ასევე დაკავშირებულია მიზნებთან და სამუშაო პროცედურებთან.

2.3. ზედამხედველობა და განმტკიცება / დასჯა

დაბოლოს, ხელმძღვანელის მხრიდან უნდა განხორციელდეს ზედამხედველობა ჯგუფის წევრების მიმართ და ესეც უნდა მოხდეს აქვს კარგი შესაძლებლობა შესთავაზოს განმტკიცება (ჯილდო) და სასჯელი შედეგების საფუძველზე (პროდუქტიულობა) ჯგუფი).

ეს მესამე განზომილება ასევე ეხება ლიდერის ძალას მის პოზიციაზე. ეს ძალა ლეგიტიმურია. ასევე ნაპოვნია შემდეგი ურთიერთობა: მაღალი თანამდებობების ძალა ხელს უწყობს ლიდერის გავლენის ამოცანას, მაგრამ დაბალი პოზიციების ძალა ართულებს მას.

კომპონენტებს შორის ურთიერთობა

მაგრამ, როგორ მოქმედებს ლიდერის ეფექტურობაზე ის ფაქტი, რომ ლიდერი არის ამოცანა ან სოციალურ-ემოციური და სიტუაციური კონტროლი დაბალია, ზომიერი ან მაღალი? ჩვენ ავუხსნით ამ ურთიერთქმედებას.

ფიდლერის გაუთვალისწინებელი მოდელი გთავაზობთ ერთგვარ გრაფიკს, რომელიც განმარტავს ორ წინა კომპონენტს შორის ურთიერთმიმართების შესაძლებლობებს. არსებობს 6 შესაძლებლობა, რომლებიც ორი ტიპის ლიდერობისგან იბადება.

1. სოციალურ-ემოციური ლიდერი

როდესაც ლიდერი სოციალურ-ემოციურია (ორიენტირებულია პიროვნულ ურთიერთობებზე), შეიძლება მოხდეს სამი სიტუაცია:

• ეს სიტუაციური კონტროლი დაბალია: მაშინ ეფექტურობა მინიმალური იქნება.
• რომ სიტუაციური კონტროლი ზომიერია: მაშინ ეფექტურობა მაქსიმალური იქნება.
• რომ სიტუაციური კონტროლი მაღალია: მაშინ ეფექტურობა მინიმალური იქნება.

2. დავალების ხელმძღვანელი

მეორეს მხრივ, როდესაც ლიდერი ასრულებს დავალებას (ორიენტირებულია წარმოებაზე), შეიძლება სამი სხვა სიტუაციაც მოხდეს:

• რომ სიტუაციური კონტროლი დაბალია: მაშინ ეფექტურობა მაქსიმალური იქნება.
• რომ სიტუაციური კონტროლი ზომიერია: მაშინ ეფექტურობა მინიმალური იქნება.
• რომ სიტუაციური კონტროლი მაღალია: მაშინ ეფექტურობა მაქსიმალური იქნება.

საბოლოო ანარეკლი

Fiedler– ის საგანგებო სიტუაციის მოდელს ნამდვილად არ გააჩნია საკმარისი ემპირიული მხარდაჭერა, რაც მას კვლევაში დაეხმარება. ამასთან, იგი ორგანიზაციულ ფსიქოლოგიაში მნიშვნელოვან მოდელად ითვლება, რომლის გადაცემა და სწავლება გრძელდება.

ეს იმიტომ ხდება, რომ იგი გთავაზობთ სრულ და კარგად არგუმენტირებულ თეორიებს ხელმძღვანელობასთან, ლიდერის ეფექტურობასთან და ხელმძღვანელობასთან დაკავშირებით. პროდუქტიულობა ჯგუფური გარდა ამისა, იგი მოიცავს გარემოს (სიტუაციის) და არა მხოლოდ ლიდერის მახასიათებლების ელემენტებს (ხელმძღვანელობის სტილი, პიროვნება ...), ასახსნელად მისი ეფექტურობა და მისი შედეგები შედეგები

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• ჰოგმა, მ. (2010). Სოციალური ფსიქოლოგია. ვონ გრეჰემი მ. პანამერიკელი. გამომცემელი: Panamericana.

• პალაცი, ფ. (2005). ორგანიზაციული ფსიქოლოგია. ესპანეთი: პირსონის განათლება. ”ისინი უფრო ეფექტურია ზომიერად ხელსაყრელ სიტუაციებში (ზოგი ხელსაყრელია და სხვები არახელსაყრელი)”.

• სტონერი, ჯ. (1998). ადმინისტრაცია (მეექვსე გამოცემა). მექსიკა: ესპანურ-ამერიკული პრენტესის დარბაზი.