ბიზნესის ორგანიზაციის 4 ტიპი

მიუხედავად იმისა, რომ გარედან შეიძლება ჩანდეს, რომ კომპანიები ყველა ერთნაირად არიან ორგანიზებულნი, სიმართლე არის რომ არსებობს სხვადასხვა ტიპის სტრუქტურები, რაც დამოკიდებულია ზომაზე და მათში განხორციელებულ საქმიანობებზე. შესრულება.

ზოგი შეიძლება იყოს უფრო იერარქიული, რომელსაც ჰყავთ სხვადასხვა განყოფილების ხელმძღვანელები, რომლებსაც, თავის მხრივ, სხვა მენეჯერები ევალებათ ყველაფრის მოხსენება, რაც მათში კეთდება. სხვებს, სრულად შეუძლიათ უარი თქვან ამ იერარქიაზე და შეიძლება ითქვას, რომ საერთოდ არ არსებობს მენეჯმენტი.

არსებობს ორგანიზაციის სხვადასხვა ტიპის სისტემები, თითოეულს თავისი თავისებურებები და შესაბამისობა გააჩნია შემთხვევაზე.. ჩვენ ვაპირებთ მათ ქვემოთ აღმოჩენას.

• დაკავშირებული სტატია: "მუშაობისა და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

როგორია კომპანიის ორგანიზაციული სისტემა?

ორგანიზაციული სისტემები არის სტრუქტურები, რომელზეც ხდება ორგანიზაციების კონფიგურაცია. ამ ტიპის სტრუქტურა განსაზღვრავს, თუ როგორ შედგება კომპანიის თითოეული განყოფილება, იერარქია, ვინ ვის მიმართავს და როგორ მიდის კომუნიკაცია

ორგანიზაციის სხვადასხვა დონეზე. კარგად განსაზღვრული ორგანიზაციული სისტემის საშუალებით, ყველა მუშაკმა იცის, რას ელიან მათგან და ვის ვალი აქვთ ინფორმირება, ვინაიდან იერარქია კარგად არის განსაზღვრული და არსებობს კომუნიკაციის სითხე დონეზე.

არსებობს ორგანიზაციული სისტემების რამდენიმე ტიპი, რომლებიც, მართალია, არიან ისეთებიც, ვინც თვლის, რომ ზოგი სხვებზე უკეთესია, სიმართლე ისაა, რომ სამუშაო გარემო, თითოეული უკეთესად ეგუება ორგანიზაციას, დამოკიდებულია მასში განხორციელებული საქმიანობის, მისი ზომისა და სხვა ფაქტორები

კარგად განსაზღვრული ორგანიზაციული სისტემის არსებობას მრავალი სარგებელი მოაქვს, მათ შორის უკეთესი ეფექტურობა, უფრო მაღალი პროდუქტიულობა და გადაწყვეტილებების მიღება., რის გამოც საჭიროა იცოდეთ და აირჩიოთ თითოეული საქმისთვის ყველაზე შესაფერისი ორგანიზაციული სისტემა.

ორგანიზაციული სისტემების ტიპები და მახასიათებლები

როგორც ვთქვით, არსებობს სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციული სისტემები, ზოგი უფრო შესაფერისი, ვიდრე სხვები, ორგანიზაციის მახასიათებლების მიხედვით. აქ ჩვენ ვხედავთ როგორც არსებულ ძირითად ტიპებს, ასევე რამდენიმე რეალური ცხოვრების მაგალითს.

1. ფუნქციური სისტემა

ფუნქციონალურ სისტემაში არის რამდენიმე სპეციალიზებული განყოფილება, როგორიცაა გაყიდვები, ფინანსები და ოპერაციები. უწყებრივი იერარქიის სათავეში არის მენეჯერი, რომელიც ზედამხედველობს ყველა დეპარტამენტს.

საკომუნიკაციო ნაკადი საკმაოდ მკაფიო და ძირითადია თითოეულ თანამშრომელს ევალება მათი საქმიანობის ინფორმირება ან მათი უფროსისთვის მოხსენება. თავის მხრივ, თითოეული დეპარტამენტის ხელმძღვანელები ანგარიშს უწევენ უფროს მენეჯმენტს, ანუ მენეჯერს, რომელიც მეთვალყურეობს მთელ სტრუქტურას.

ორგანიზაციის სპეციალიზირებულ განყოფილებებად დაყოფა, მისი მუშაკებიც სპეციალიზდებიან, რაც ხელს უწყობს ზრდის კარგად ჩამოყალიბებულ გზას. ვინაიდან თითოეულ თანამშრომელს ძალიან კარგად აქვს ნათქვამი იმის შესახებ, თუ რა უნდა გააკეთოს და არ სცდება მისი ჩარევის ფარგლებს, ბუნდოვანება აღარ რჩება.

ამასთან, ისევე, როგორც ამ სტრუქტურას აქვს ეს უპირატესობები, მას აქვს მთავარი უარყოფითი მხარე რთულია უწყებათაშორისი კომუნიკაცია, ხშირ შემთხვევაში არ არსებობს, ვინაიდან ყველა მაღლა აცხადებს. ამის უარყოფითი შედეგია ის, რომ ტვინის შტურმი იშვიათია, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც უფროსი მენეჯმენტი ერევა.

2. სამმართველო სისტემა

დანაყოფულ სისტემაში ორგანიზაცია დაყოფილია სამუშაო ჯგუფებად, თითოეული მუშაობს სხვადასხვა პროექტზე. ამ ტიპის ორგანიზაციულ სისტემაში მრავალი სხვადასხვა ტიპის აღჭურვილობა შეიძლება შევიდეს.

გუნდები იქმნება განზრახ, რომლებიც ფიქრობენ კონკრეტული და მნიშვნელოვანი პროექტების მოგვარებაზე კომპანიის საქმიანობისა და წინსვლისთვის. მაგალითად, ავტომობილების კომპანიას შეიძლება ჰყავდეს სხვადასხვა ცალკეული გუნდი, თითოეული მათგანი განსხვავებული მანქანის მოდელის შემუშავებას ემსახურება.

თითოეული პროექტის გუნდი იღებს დირექტორის ზედამხედველობას, მაგრამ ასევე აქვს ავტონომია ორგანიზაციაში. მადლობა იმ ფაქტს, რომ თითოეული სამუშაო ჯგუფი მხოლოდ თავის პროექტს ეძღვნება, თანამშრომლებს შეუძლიათ გაეცნონ თავიანთი გუნდის მუშაობას.

ამასთან, ამ ტიპის ორგანიზაციის სუსტი წერტილი ძალიან ჰგავს ფუნქციონალურ სისტემას. ორგანიზაციის სამმართველოებმა კარგად იციან თავიანთი კოლეგების მუშაობა პროექტი, მაგრამ მათ არ იციან რას აკეთებენ სხვა გუნდები და მათ შორის ურთიერთობა ჩვეულებრივ არ არის ისინი

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ბიზნეს ფსიქოლოგების 7 ფუნქცია და როლი"

3. მატრიცული სისტემა

მატრიცული სისტემა ორი წინა სისტემის კომბინაციაა. ბიზნეს სისტემა იგი კონფიგურირებულია როგორც ფუნქციური ტიპი ზემოდან, ანუ აქვს ტრადიციული იერარქია და სპეციალიზირებული განყოფილებები.

ამასთან, განყოფილებებზე გამადიდებელი შუშის დადებისას ვხედავთ, რომ თითოეული მათგანი განყოფილებულად არის ორგანიზებული, სხვადასხვა გუნდის წარმომადგენლები სხვადასხვა პროექტების განხორციელებას ევალებიან.

ეს სისტემა რთულია, რომლითაც საჭიროა ბევრი დაგეგმვა, გარდა სითხისა და სწრაფი შიდა კომუნიკაციის განვითარებისა, ყოველგვარი გაუგებრობის თავიდან ასაცილებლად, მაგრამ მისი სირთულის წყალობით, სამმართველოს და ფუნქციონალურ მოდალობებთან დაკავშირებული მრავალი პრობლემა აღმოფხვრილია.

ამ ტიპის ორგანიზაცია საშუალებას აძლევს კომუნიკაციას მიაღწიოს სწორ ადამიანებს და საჭირო დროს. მუშები ინფორმაციას სწრაფად იღებენ, რაც პროდუქტიულობას ზრდისგარდა ამისა, ვინაიდან კომპანიის ყველა ნაწილი ერთმანეთთან კომუნიკაციაშია, ეს საშუალებას იძლევა ჰოლისტიკური აზროვნება იმის წყალობით, რომ ყველა გუნდმა იცის რას აკეთებს სხვები. ამას ემატება თანამშრომლობის წახალისება.

ამასთან, შეიძლება წარმოიშვას პრობლემა, რომელიც დაკავშირებულია ამ ტიპის სტრუქტურასთან. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს გარკვეული იერარქიული სტრუქტურა, ქვემოდან ზემოთ, ყველა ის, ვინც მონაწილეობს, ურთიერთკავშირშია მას შეუძლია შემოიტანოს ის დისკომფორტი, რომ არც თუ ისე კარგად არის ცნობილი, ვის უნდა შეატყობინოს საშინაო დავალება.

4. ბრტყელი სისტემა

დაბოლოს, ჩვენ გვაქვს ბრტყელი სისტემა, რომელშიც, როგორც მისი სახელიდან ჩანს, ის "ასწორებს" იერარქიის დიდ ნაწილს, რაც მუშებს უფრო მეტ ავტონომიას ანიჭებს. მიუხედავად იმისა, რომ მათ შეიძლება ჰქონდეთ ფორმალური სტრუქტურები, კომპანიებში ბინა ორგანიზაციის სისტემა, სამუშაო ჩვეულებრივ იყოფა დროებითი სამუშაო ჯგუფების შექმნით..

არ უნდა იფიქროს, რომ ამ სისტემაში საერთოდ არ არსებობს იერარქია. ჯერ კიდევ არიან დამსაქმებლები და დასაქმებულები, რადგან ჯერ კიდევ არიან ტოპ მენეჯერები, რომლებიც ოპერაციას მართავენ. ამასთან, ეს სისტემა ცდილობს მთლიანად აიცილოს ტრადიციული იერარქიული სტრუქტურები, რომლებიც ხშირად ასოცირდება კომუნიკაციის პრობლემებთან.

ბრტყელ სისტემაში ამის თავიდან აცილება ხდება, სინამდვილეში კი გუნდებს შორის კომუნიკაციის მნიშვნელოვანი ზრდა ხდება საკომუნიკაციო პრობლემები, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას, როდესაც შეტყობინებები გადადის იერარქიულ სტრუქტურაში, რომელიც ძალიან ფართოა, მაგრამ დაბნეული.

მიუხედავად იმისა, რომ მას აქვს თავისი უპირატესობა და რომ ბევრი მას იდეალურ სისტემად თვლის ნებისმიერი კომპანიისთვის, პრაქტიკაში ბრტყელი სისტემის გამოყენება არ შეიძლება დიდ ორგანიზაციებში.

ამ სისტემის შენარჩუნება რთულია, როდესაც კომპანია იზრდება და მას უფრო სტრუქტურირებული და, შესაბამისად, იერარქიული საკომუნიკაციო სისტემები სჭირდება. გარდა ამისა, ამ ტიპის ორგანიზაციის მუშაკებს შეუძლიათ ზედმეტად იგრძნონ ზედმეტად განსხვავებული დავალებების შესრულება და დაწინაურების დიდი შანსი არ აქვთ.