კომპანიების ადამიანების ემოციური კეთილდღეობის 4 გასაღები

მიუხედავად იმისა, რომ ნებისმიერ კომპანიას, რომელიც გამართულად ფუნქციონირებს, უნდა ჰქონდეს პროდუქტიულობისა და ეფექტურობის სტანდარტები, მნიშვნელოვანია არ დაგვავიწყდეს ძალიან მარტივი ფაქტი: ამ ტიპის ორგანიზაციები არ არიან უბრალოდ მანქანები საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის..

ისინი, უპირველეს ყოვლისა, ადამიანთა ჯგუფებია, რომლებიც კოორდინაციას უწევენ ერთმანეთს მოკლე, საშუალო და გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ადამიანის კომპონენტი ჩართულია ყველა კომპანიის არსებობის მიზეზში.

ის ფაქტი, რომ არ არსებობს კომპანიები ადამიანების გარეშე, შეიძლება ძალიან აშკარად ჩანდეს, მაგრამ სამწუხაროდ, ამის შედეგები ხშირად შეუმჩნეველი რჩება. მაგალითად, არ არის რამდენიმე მენეჯმენტის გუნდი, რომლებიც ხელმძღვანელობენ თავიანთ კომპანიებს და ესმით, რომ ისინი უზრუნველყოფენ მუშაკთა კეთილდღეობას. ეს არის ერთგვარი ფასი, არასასიამოვნო გადასახადი, რომელსაც სხვა არჩევანი არ აქვს, გარდა გარემოებების გამო მორგებისა. ორგანიზაცია.

Მაგრამ სინამდვილეში, იზრუნეთ იმ ადამიანების ემოციურ კეთილდღეობაზე, რომლებიც კომპანიის ნაწილია

ეს არის ამის სწორი ფუნქციონირების ნაწილი: ფსიქოლოგიური და პროდუქტიული არ არის ორი ცალკეული რეალობა. ვნახოთ, რა არის ამ პროცესის გასაღები და როგორ აისახება იგი ორგანიზაციის პერსონალზე.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

კომპანიაში ემოციური კეთილდღეობის 4 გასაღები

აშკარაა, რომ კომპანიებს აქვთ შეზღუდული შესაძლებლობები, დაეხმარონ ადამიანებს, ვინც მათ ამზადებენ გადაჭრით მათ ცხოვრებაში არსებულ პრობლემებს, რომლებიც ხშირად სცილდება კონტექსტს შრომა. ზოგჯერ საჭიროა სახელმწიფოს უშუალო ჩართულობა და ზოგადად ოჯახის მონაწილეობა ყოველთვის დადებითია. თუმცა, ეს არ არის საბაბი იმისთვის, რომ არ ჩაერთოს მუშაკთა მხარდაჭერის და ემოციური კეთილდღეობის ხელშეწყობის პროგრამები, როგორც ინდივიდუალურად, ისე კოლექტიურად.

ეს იდეა უფრო და უფრო ღრმად აღწევს ყველა სახის კომპანიის საოპერაციო დინამიკაში ასე რომ, იზრდება ორგანიზაციების რიცხვი, რომლებიც აერთიანებენ ფსიქოთერაპიულ მხარდაჭერას და ქოუჩინგის ინიციატივებს ამისთვის გააძლიეროს თანამშრომლების პირადი და პროფესიული განვითარება, ისევე როგორც სამუშაო გარემოს და სამუშაო პროცესის პროტოკოლების შემუშავება, რომელიც უფრო ადაპტირებულია ადამიანების ფსიქოლოგიურ საჭიროებებზე.

ახლა... რა არის ძირითადი იდეები, რომლებშიც შეგვიძლია შევაჯამოთ ყველა ეს ინიციატივა, რათა უზრუნველყოფილი იყოს კომპანიაში მომუშავე ადამიანების ემოციური კეთილდღეობა? ვნახოთ ისინი ქვემოთ.

1. ეს არის კვლევისა და მუშაობის გაფართოების სფერო

შედარებით ცოტა ხნის წინ, ადამიანებმა ინვესტიცია მოახდინეს ორგანიზაციებში ემოციური კეთილდღეობის მიღმა არსებული ფსიქოლოგიური და ქცევითი დინამიკის გაგებაში.

მეოცე საუკუნემდე ითვლებოდა, რომ საკმარისი იყო თანამშრომლებისთვის ხელფასის გადახდა. დაჰპირდა და შესთავაზა მათ მინიმალური ფიზიკური კომფორტი იმ ადგილას, სადაც დღის უმეტეს ნაწილს ატარებდნენ შრომა. ანუ, ვარაუდობდნენ, რომ ისინი უკვე კარგად გრძნობდნენ თავს საკმარისად კარგად მიღებულ გადახდაზე ჩადებული ძალისხმევის რაციონალური გაანგარიშებით.

მაგრამ დღეს უკვე ცნობილია, რომ ასეთი მიდგომა არის ტოტალურად რედუქციონისტური და მიტოვებული ფოკუსირება დისკომფორტის ბევრ წყაროზე და მოტივაციის შესაძლო ელემენტებზე, შრომით კმაყოფილებაზე და კიდევ ბედნიერება. ამჟამად ** მნიშვნელოვანია ვიზრუნოთ ორგანიზაციის შიგნით ადამიანების ემოციურ კეთილდღეობაზე ** და ეს ჯერ კიდევ აღმოჩენის გზა, ასე რომ მცირე ცვლილებებმა შეიძლება გამოიწვიოს სანახაობრივი შედეგები შედარებით ცოტაში ამინდი.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "რა არის ქოუჩინგი და რისთვის არის ის?"

2. ემოციები ყოველთვის არსებობს, მაშინაც კი, თუ ჩვენ ვაჩვენოთ, რომ ისინი არ არიან ფაქტორი

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვცდილობთ მათ გამოტოვებას, ემოციები შემოდის კომპანიაში, განსაზღვრავს ჩვენს ქმედებებს და აღნიშნავს ჩვენს ურთიერთობებს და შედეგებს.

მაგრამ ეს სულაც არ არის ცუდი, რადგან ჩვენ შეგვიძლია გამოვიყენოთ ის პოზიტიური ცვლილებების შესაქმნელად, როგორც მუშები, ასევე კომპანიის მენეჯერები. ორგანიზაციებს შეუძლიათ ქოუჩინგში იპოვონ ინსტრუმენტი, რომელიც ხელს უწყობს ადამიანების კეთილდღეობისა და პიროვნული და ემოციური ზრდის სივრცეებსა და პრაქტიკებს.

მაგალითად, ადამიანის მოტივაციის უბრალო არსებობას, რომელიც აუცილებელია კომპანიების არსებობისთვის, აქვს უაღრესად ემოციური ბირთვი, რომელიც ჩვენ შეგვიძლია ვმართოთ და მოვახდინოთ მოდულირება, რათა შეესაბამებოდეს გუნდის, დეპარტამენტის ან ორგანიზაციის ყველა წევრის ინტერესებს გენერალი.

• დაკავშირებული სტატია: "ემოციური ფსიქოლოგია: ემოციის ძირითადი თეორიები"

3. ემოციური კეთილდღეობა გულისხმობს სწავლას და დროის უკეთ მართვას

დროის ჭკვიანურად გამოყენება და სასწავლო პროცესების ოპტიმიზაცია არის ნაწილი პროცესები, რომლებიც დიდ სარგებელს მოაქვს როგორც ცალკეულ მუშაკს, ისე ზოგადად კომპანიას რა ამ სახის უნარებთან დაკავშირებული უნარების ტრენინგი ძალიან სასარგებლოა და მისი დრამატული შედეგები რამდენიმე კვირაში ჩანს..

ამ თვალსაზრისით, აღმასრულებელი ქოუჩინგი და გუნდური ქოუჩინგი აუმჯობესებს შესრულებას და პროდუქტიულობას, პიროვნულ განვითარებას, სწავლას, ურთიერთობებს, სამსახურში ცხოვრების ხარისხი, კრეატიულობა, უნარები და რესურსები, საგანგებო სიტუაციებზე რეაგირება და მოქნილობა და ადაპტირება შეცვლა.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ემოციური მენეჯმენტი: 10 გასაღები ემოციების დასაუფლებლად"

4. აუცილებელია კარგი სამუშაო გარემოს შექმნა

სამსახურში ემოციური კეთილდღეობის ყველა ცვლადი არ წარმოიქმნება თანამშრომლის უნარებში ჩარევით. ბევრი მათგანი ფსიქოსოციალური ხასიათისაა და „ცურავს“ კომპანიის გარემოში.

ისეთი ასპექტები, როგორიცაა წახალისება და მოტივაციური პროგრამები, ადგილის ესთეტიკა, სადაც მუშაობთ, სამუშაო ადგილზე მეგობრების შეძენის შესაძლებლობა. მუშაობა, საკომუნიკაციო პროტოკოლების სწორი გამოყენება და კონფლიქტის გადაწყვეტა... ეს არის ასპექტები, რომლებიც სცილდება ინდივიდს და ქმნის განსხვავებას.