ახალი წელი, ახალი მიზნები, ახალი გუნდები

მილიონი ახალი რეზოლუცია ახალი წლისთვის და მცირე სურვილი მასზე გადასვლის, ბევრი ენთუზიაზმი და ბევრი ბლაბლაბლა და არდადეგების შემდეგ, სიმართლის მომენტში, იგივე ჩიპით ვაგრძელებთ, როგორც შარშან.

იგივე ხდება კომპანიებთანაც., რადგან "ახალი წელი ახალი სიცოცხლე" და იგივე ხალხთან ერთად: თუ რაიმე განსხვავებულს არ გავაკეთებთ, თუ არ დავბეჭდავთ ჩვენს კოლაბორატორებს, რომლებსაც სურთ ცვლილებები ახალი მიზნების მისაღწევად, ერთიანობისკენ, ახალი ნივთების შესაქმნელად, ჩვენ იგივე რჩებათ, როგორც ჩვენ გვქონდა.

იმის თქმა, თითქოს ადვილია, მაგრამ... როგორ შევქმნათ ეს ახალი სული?

• დაკავშირებული სტატია: "11 ფსიქოლოგიური გასაღები გუნდური მუშაობისთვის"

გუნდის მართვის გასაღები

დასაწყისისთვის, სოციალური დისტანციის შენარჩუნების და ვირტუალური კავშირის გაზრდის და დისტანციურად მუშაობის მრავალი ხერხის შექმნის შემდეგ, პირველი რაც გვჭირდება არის ჩაერთოს გუნდი, რომ გავაძლიეროთ გუნდის განცდა, რომ ჩვენ ერთად ვმუშაობთ და თითქოს დაიკარგა პანდემიამ.

ნებისმიერ ორგანიზაციაში, იქნება ეს პროფესიული თუ სოციალური/ოჯახური, ყველაზე მნიშვნელოვანი არის

კომუნიკაცია; როდესაც კომუნიკაცია თხევადი და გამჭვირვალეა, ყველაფერი გაცილებით მარტივია, სოციალური და სამუშაო გარემო უფრო მოდუნებული და პროდუქტიული, პერსონალი გრძნობს თავს. კომპანია, როგორც მათი და გადადის თანამშრომლებიდან თანამშრომლებად, ისინი არიან ბიზნეს ოჯახის ნაწილი და ერთად მუშაობენ უკეთესი განვითარებისთვის არის.

გუნდის ჩართვა შედგება გახადოს თავისი წევრები ბიზნეს სტრატეგიის მონაწილეებად; „ინფორმაცია ძალაა“ ძველ გამოთქმად დარჩა, ორგანიზაციის წევრებთან ინფორმაციის გაზიარება უფრო ძლიერი გუნდების შექმნაა.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "მოტივაციის ტიპები: 8 მოტივაციური წყარო"

Მაგალითი

წარმოიდგინეთ, რომ ნიჩბოსნობის გუნდი გყავთ. თუ იცით, როგორ მუშაობს ეს აღჭურვილობა ტრენაჟორებში (ასე ეძახიან ნავებს ჩრდილოეთ ესპანეთში), თქვენ გეცოდინებათ, რომ არის ადამიანი, რომელიც ხელმძღვანელობს გუნდს, ადგენს ტემპს, წაახალისებს და წარმართავს იქ, სადაც უნდა წადი. და თქვენ უნდა შეასრულოთ კაპიტანის როლი ნიჩბოსნთა სერიისთვის (ჩვეულებრივ 14).

ახლა წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ არასოდეს გიცდიათ ეს ნავები, მაგრამ გყავთ ნიჩბოსნთა გუნდი დიდი გამოცდილებით, რომლებიც დაინტერესებულნი იყვნენ იცოდნენ რა მარშრუტი უნდა გაევლოთ, შეისწავლეს კონკურსი და საზღვაო პირობები შეჯიბრის ჩატარების მომენტისთვის. ალბათ წასვლის წინ გითხრეს, რა სჭირდებათ თქვენგან: რომ წაახალისებ, რომ მონიშნო ტემპით, რომ აფრთხილებ მათ ახლომდებარე ნავების შესახებ და როგორ გადაკეტონ გზა ან როგორ გადაუსწრონ მათ შემდეგ.

თუ მოუსმენთ მათ და მიჰყვებით მითითებებს, რომლებიც მათ მოითხოვეს, ეს გუნდი მიაღწევს კარგ შედეგებს, მათ იციან რისი მიღწევა სურთ, მათ იციან რელიეფი, ტექნიკა, იციან თქვენი სისუსტეები და როგორ შეგიძლიათ ერთად იმუშაოთ, რომ ლაშქრობა წარმატებით გაიაროთ. წარმატებული.

ახლა წარმოიდგინეთ სხვა სიტუაცია, ამჯერად გამოცდილი ადამიანი ხარ, მაგრამ, პირიქით, გყავს გუნდი, რომელსაც თითქმის არ აქვს გამოცდილება. ისინი ერთმანეთს არ იცნობენ, არ უსმენენ, არ იციან რელიეფი, იციან მხოლოდ საფუძვლები, როცა საქმე ნიჩბების გადაადგილებას ეხება. როგორ ფიქრობთ, როგორ წარიმართება კონკურენცია ამ შემთხვევაში?

თქვენ ერთი და იგივე ადამიანი ხართ, ამ შემთხვევაში თუ გაქვთ გამოცდილება, მაგრამ გაქვთ იგივე დრო გუნდთან დასაკავშირებლად; გარემოებები და მიზანი ერთი და იგივეა, რაც იცვლება გუნდის გაერთიანება, ხარისხი მათ აქვთ ერთმანეთის ცოდნა, თითოეული მათგანის გამოცდილება, ხარისხი ურთიერთობა... ეს ყველაფერი, რაც კომპანიის ყოველდღიურ მუშაობაში ვართ, არ გვეჩვენება მნიშვნელოვანი, მაგრამ სულ უფრო მეტად ვაცნობიერებთ მათ საჭიროებას.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

ნაბიჯები, რომლებიც უნდა დაიცვას

კარიზმატიაში ლორა ბუენომ შექმნა CORS მეთოდი, რომელიც შეიქმნა იმისათვის, რომ ახლდეს გუნდები, რათა იყვნენ საუკეთესო გუნდები და მიაღწიონ მაღალ ეფექტურობას 4 საფეხურით: ერთიანობა, მიზნები, შედეგები და შემდგომი მოქმედება.

1. შეკრულობა

იგი შედგება თითოეული წევრის ჩართვაზე, პროვოცირებაზე რომ გუნდის სხვადასხვა მონაწილეები იცნობენ ერთმანეთს და მხარს უჭერენ ერთმანეთს. ამისთვის ფუნდამენტურია კომუნიკაცია, გამჭვირვალობა, მთლიანობაში ზრდის მენტალიტეტი თითოეული ინდივიდის პიროვნული განვითარებისთვის.

2. მიზნები

აცნობეთ მიზნებს მკაფიოდ და გამჭვირვალედ, მიეცით გუნდს საგზაო რუკა, აუცილებელია თითოეულმა მონაწილემ იცოდეს რას მოელიან მათგან. თქვენი პასუხისმგებლობები, თქვენი კოლეგების პასუხისმგებლობა და როგორ შეუძლიათ მათ ერთმანეთის დახმარება.

• დაკავშირებული სტატია: "ბიზნესის ფსიქოლოგების 7 ფუნქცია და როლი"

3. შედეგები

თუ ჩვენ დავასახეთ საწყისი მიზანი გუნდის შესაძლებლობების შესაბამისად, ჩვენ ვაგრძელებთ შეფასებას, მიღწეულია თუ არა საწყისი მოლოდინი, რა შეგვიძლია ვისწავლოთ იმაზე, რაზეც გუნდურად ვიმუშავეთ, როგორ გავაუმჯობესოთ...

4. Გაყოლა

მნიშვნელოვანია ვისწავლოთ მიღებული შედეგები და შევცვალოთ ის, რაც აღმოვაჩინეთ, რაც შეგვიძლია გავაუმჯობესოთ.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "როგორ ვისწავლოთ შეცდომებზე: 9 ეფექტური რჩევა"

გუნდების მახასიათებლები, რომლებიც კარგად მუშაობენ

შეკრული გუნდის შექმნა ითარგმნება გუნდად სპეციფიკური მახასიათებლებით, რომლებიც ჩამოთვლილია ქვემოთ.

1. Ნდობა

უპირველეს ყოვლისა არის საკუთარი თავის და შესაძლებლობების ნდობა, რადგან საკუთარი თავის ნდობა არის საფუძველი იმისა, რომ გუნდს ენდობოდეს. იმისთვის, რომ ნდობა მოხდეს, აუცილებელია გქონდეთ თხევადი კომუნიკაცია პატივისცემაზე დაფუძნებული, რომელშიც ყველა ადამიანი გრძნობს, რომ შეუძლია ბუნებრივად გამოხატოს საკუთარი თავი და სირთულეები აწყდება გუნდი.

2. Კუთვნილების შეგრძნება

როდესაც გუნდის წევრებს შორის კუთვნილების გრძნობა იზრდება, ეს არის როდის ისინი პროაქტიულად მოიქცევიან. როდესაც თითოეული წევრი თავს გრძნობს გუნდის მნიშვნელოვან ნაწილად და იზიარებს მის ფუნდამენტურ ღირებულებებს.

3. Საერთო მიზანი

ეს არის საკვანძო პუნქტი, რომელიც აღნიშნავს განსხვავებას გუნდსა და ჯგუფს შორის, საერთო მიზნის ქონა ქმნის გუნდს; რაც უფრო კარგად არის განსაზღვრული ეს მიზანი, მით მეტია წარმატების შანსები..

გარდა ამისა, საკვანძოა წარმატებული სამუშაო კულტურის შექმნა, რომელიც ადგენს სახელმძღვანელოს ინდივიდუალური ქმედებებისა და გუნდი, აღიარეთ და აღნიშნეთ მიღწევები, წაახალისეთ ღია კომუნიკაცია და მიაწოდეთ უკუკავშირი კონსტრუქციული.

4. ლიდერობა

გუნდს ლიდერობა სჭირდება. მიუხედავად იმისა, რომ განივი ლიდერობა და გუნდის თითოეული წევრის აქტიურობა სულ უფრო წახალისებულია, აუცილებელია არსებობდეს გზამკვლევი, რომელიც შუამავლობს, როდესაც არსებობს სხვადასხვა თვალსაზრისი ან მიმართულება იკარგება.

კარგი ლიდერის მქონე გუნდები, რომლებიც შთააგონებენ მოქმედებებსა და გადაწყვეტილებებს, ხდებიან შეკრული გუნდები.

5. ვალდებულება

მთავარი ვალდებულება საკუთარ თავთან არის, საკუთარი თავის საუკეთესო გაცემის სურვილი, მოგვიანებით პროექტთან ერთად საუკეთესოს გაცემა, კოლეგები... ერთგულება მოაქვს ერთიანობას, ვალდებულება აძლიერებს, ეს არის პირადი არჩევანი, რომელიც ზრდის ნდობას და გუნდისადმი მიკუთვნებულობის გრძნობას, ხელს უწყობს შედეგებს.

Karismatia-დან, სხვადასხვა მეთოდოლოგია გაერთიანებულია იმისდა მიხედვით, თუ რა ფაზაში იმყოფება გუნდი, რათა წარმოქმნას უფრო ძლიერი გუნდები იმ უბედურებამდე, რომელიც შეიძლება გამოჩნდეს ბაზარზე. მოამზადეთ საკუთარი თავი და თქვენი გუნდი წარმატებისთვის მომდევნო თვეებში, რათა მიაღწიოთ თქვენთვის სასურველ მიზნებს.