როგორ გავზარდოთ ერთგულება გუნდში: 5 ეფექტური სტრატეგია
არაერთხელ არსებობს მოსაზრება, რომ ნებისმიერი ორგანიზაციის თანამშრომლები იმუშავებენ უკეთესად ან უარესად, იმის მიხედვით, თუ რა ხელფასი აქვთ. რწმენა არის, რომ რაც უფრო მეტ ფულს გამოიმუშავებენ, მით უკეთესი იქნება.
დიდი ხანია ცნობილია, რომ ეს ასე არ არის. მიუხედავად იმისა, რომ მიღებული ხელფასი მნიშვნელოვანი ცვლადია გასათვალისწინებელი, არსებობს ფსიქოლოგიური ხასიათის მრავალი ცვლადი, რომელსაც აქვს ყბადაღებული გავლენა. თანამშრომლების მუშაობაში, მათ შორის სამსახურში კეთილდღეობაზე, ორგანიზაციით კმაყოფილების ხარისხზე და კომპანიის მიმართ მათ ვალდებულებაზე. იგივე.
შემდეგ ჩვენ შევისწავლით რატომ და როგორ ხელი შეუწყოს ერთგულებას რომელიმე ორგანიზაციის გუნდში.
- დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"
როგორ გავაძლიეროთ ერთგულება გუნდში?
უკვე დიდი ხანია ცნობილია, რომ ხელფასი არ არის ყველაფერი ორგანიზაციებში. ბუნებრივია, ფული არის ის, რაც არცერთ კომპანიაში არ უნდა იყოს უგულებელყოფილი, რადგან მის მოპოვებაზე ხომ ხალხი მუშაობს. მიუხედავად ამისა, რაც გვაიძულებს ვიმუშაოთ უარესად ან უკეთესად, არის არა ის, თუ რამდენ ფულს ვიღებთ, არამედ ფსიქოლოგიური ხასიათის სხვა ცვლადები.
როგორიცაა სამუშაო კეთილდღეობა, შრომით კმაყოფილება, სტრესი, დამწვრობის სინდრომი და, სხვათა შორის, კომპანიაში ერთგულებისა და ჩართულობის ხარისხი.მენეჯერები და მეწარმეები ხშირად შეშფოთებულნი არიან თავიანთი თანამშრომლების კომპანიისა და მათი კოლეგებისადმი ერთგულების ხარისხით. ბევრს სურს იცოდეს, როგორ გააძლიეროს ის გუნდებში, რადგან ცნობილია, რომ კომპანიაში ჩართულობის უფრო მაღალი ხარისხი არა მხოლოდ ხელს უწყობს უფრო მოდუნებული და მოდუნებული სამუშაო გარემო, თანამშრომლებს შორის კონფლიქტებისა და კამათის გარეშე, მაგრამ ასევე ითარგმნება უფრო დიდად პროდუქტიულობა.
Ამავე დროს, როდესაც მუშები ჩართულნი არიან პროექტში, მათი სამუშაო კმაყოფილების ხარისხი იზრდება, რაც მათ კიდევ უფრო მეტად უბიძგებს იმუშაონ უკეთესად და მეტი ზრუნვით. რასაც ვაკეთებთ საკუთარი ხელით, დროთა და ძალისხმევით იძენს უფრო დიდ პიროვნულ ღირებულებას, ემოციური ჩართულობით და აძლიერებს ჩვენს თვითეფექტურობის გრძნობას. ჩვენ ყველანი ბევრად უფრო ვაფასებთ პროექტს ან მიზანს, თუ მის შექმნაში მივიღეთ მონაწილეობა და ის წარმატებულია.
- შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ბიზნესის ფსიქოლოგების 7 ფუნქცია და როლი"
რატომ უნდა ავაშენოთ თანამშრომელთა ჩართულობა?
რამდენიმე სარგებელი მოაქვს თანამშრომლების ერთგულებას როგორც სამუშაო ჯგუფების, ასევე კომპანიის მიმართ. ზოგიერთი მათგანი ჩვენ უკვე გავაცანით წინა ნაწილში, მაგრამ აქ ხაზს ვუსვამთ მათ მნიშვნელობას. მუშებს შორის ერთგულების გაზრდის მთავარ მიზეზებს შორის გამოირჩევა შემდეგი.
1. უფრო მაღალი პროდუქტიულობა
რამდენიმე გამოკვლევა მიუთითებს, რომ იმ კომპანიებში, რომლებშიც მუშები ერთგულები არიან ორგანიზაციის მიმართ გახდი ორჯერ პროდუქტიული ვიდრე ისინი, ვინც არა.
- დაკავშირებული სტატია: „როგორ ვიყოთ უფრო პროდუქტიული? 12 რჩევა მეტის შესასრულებლად"
2. მეტი მომხმარებლის კმაყოფილება
კომპანიის ერთგული თანამშრომლები ცდილობენ უზრუნველყონ უკეთესი მომხმარებლის მომსახურება. ამის წყალობით, მომხმარებელი კმაყოფილი ტოვებს და უფრო მეტად ურჩევს კომპანიას თავის ნაცნობებს.
3. მეტი სტაბილურობა შაბლონში
კომპანიებში, რომელთა მუშაკებს აქვთ მაღალი ერთგულება სამუშაო ჯგუფების მიმართ 40%-ით დაბალი ბრუნვის მაჩვენებელი თქვენს სახელფასო სიაში.
- შეიძლება დაგაინტერესოთ: "საქმიანი კომუნიკაცია: ტიპები, მახასიათებლები და საერთო შეცდომები"
4. დაბალი არყოფნა
სამუშაო გარემო, რომელიც ქმნის ვალდებულებას, გვთავაზობს სიმშვიდისა და ნდობის ატმოსფეროს ამცირებს სტრესის დონეს და არყოფნას მუშებს შორის. თანამშრომელი, რომელიც ერთგულია კოლეგების მიმართ და რომელიც თავს კომფორტულად გრძნობს მათთან ყოფნისას, თანამშრომელი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ რაიმე მიზეზით არ დატოვებს სამუშაოს.
5. ნაკლები კონფლიქტები
როდესაც სამუშაო გუნდებს შორის არის ვალდებულება, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოხდეს დისკუსიები მის წევრებს შორის. ორგანიზაციისადმი ერთგული თანამშრომელი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ პრობლემები ან კონფლიქტები წარმოიქმნება კოლეგებთან და პასუხისმგებელ პირებთან.
- დაკავშირებული სტატია: "კონფლიქტის 11 ტიპი (და როგორ მოვაგვაროთ ისინი)"
როგორ გამოვიმუშავოთ ერთგულება ჩვენს გუნდში?
არსებობს რამდენიმე სტრატეგია, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სამუშაო გუნდებში ერთგულების გასაძლიერებლად.
1. მიმართეთ სიტუაციისადმი ადაპტირებული ლიდერობას
სიტუაციური ლიდერობის თეორია იცავს აზრს, რომ არ არსებობს ლიდერობის სტილი, რომელიც მუშაობს აბსოლუტურად ყველა სიტუაციაში., მაგრამ თქვენ უნდა აირჩიოთ ლიდერობის ტიპი, რომელიც საუკეთესოდ შეეფერება სიტუაციას. გუნდებში, სადაც ჯერ კიდევ აშკარად არ არის ვალდებულება და მოტივაცია, ყველაზე რეკომენდებული სტილია დემოკრატიული ან მონაწილეობითი, რომელშიც ორმხრივი კომუნიკაცია დამყარებულია ლიდერსა და მის შორის თანამშრომლები.
- შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ლიდერობის ტიპები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"
2. ჩართეთ თანამშრომლები მიზნების დასახვაში
გუნდის ჩართვა მისი მიზნების განსაზღვრაში ხელს შეუწყობს უფრო დიდ ვალდებულებას. იდეა არის ის, რომ მიღწეულია კონსენსუსი, გადაწყდეს რა მიზნების მიღწევაა და ყველა წევრი თავს კომფორტულად გრძნობდეს მათი მიღწევებით. თუ ჯგუფის თითოეულ წევრს ნამდვილად სურს მისაღწევი მიზანი, ისინი უფრო მეტად ითანამშრომლებენ ერთმანეთთან და გამოიმუშავებენ უფრო დიდ ვალდებულებას.
3. შექმენით ერთობლივი სამოქმედო გეგმა
მას შემდეგ რაც განისაზღვრა მისაღწევი მიზნები, რეკომენდებულია შექმენით სამოქმედო გეგმა ერთად, ნაცვლად იმისა, რომ ლიდერმა თქვას, რა უნდა გააკეთოს დანარჩენმა.
ამ ერთობლივი გეგმის შექმნა შეიძლება განხორციელდეს ჯგუფური სესიით, სადაც ფიქრობთ, შეაფასეთ მათი დამაჯერებლობა, შეარჩიეთ საუკეთესო ვარიანტები და საბოლოოდ გადაწყვიტეთ რა, როგორ და როდის გააკეთო გააკეთე. როდესაც გუნდის დანარჩენი ნაწილი ჩართულია მსგავს პროცესებში, მათი ერთგულების დონე საგრძნობლად იზრდება.
4. მიეცით უკუკავშირი კონსტრუქციულად
დადებითი გამოხმაურება უნდა მიეცეს გუნდს. ეს არ უნდა გაკეთდეს მხოლოდ მაშინ, როდესაც ხდება წლიური ან პერიოდული შეფასება იმის დასადგენად, მიღწეულია თუ არა მიზნები, მაგრამ უფრო ხშირად გუნდის მოტივაციისთვის და იმის დასანახად, რომ მათი მუშაობა და შესრულება ჩვენთვის მნიშვნელოვანია და რომ ჩვენ ვიცით ეს შეაფასეთ.
გუნდში კომუნიკაცია ძალიან მნიშვნელოვანია და არასოდეს უნდა იყოს უგულებელყოფილი. უნდა იყოს კონსტრუქციული და მკაფიო გამოხმაურება, როგორც იმის შესახებ, თუ რა კეთდება კარგად და რა უნდა გაუმჯობესდეს, ცუდი სიტყვების გამოყენებისა და საყვედურის გარეშე, რომ რაღაც ისე არ გამოვიდა, როგორც მოსალოდნელი იყო. მიღწევებს საჯაროდ ულოცავენ, კრიტიკა და წინააღმდეგობა ჯობია პირადში გაკეთდეს.
ამ გამოხმაურების გაკეთება უფრო ადვილია, ვიდრე ჩანს. უბრალოდ „მადლობის“ თქმა, როდესაც თანამშრომელი კარგ საქმეს აკეთებს, მათი შრომის აღიარება და მცირე საჩუქრით დაჯილდოება შეიძლება დიდ ჟესტად ჩაითვალოს. ჯილდო უნდა იყოს მორგებული პიროვნების, ჩადებული ძალისხმევის ხარისხის და, რა თქმა უნდა, შედეგის მიხედვით.
5. ხელი შეუწყეთ ტრენინგებს, ჯგუფურ სემინარებს, მოკლე კურსებს...
ერთ-ერთი მომენტი, როდესაც თანამშრომელთა საზოგადოება ყველაზე მეტად გაერთიანებულია, არის ის, როდესაც ისინი აკეთებენ რაღაცას ერთად, სათამაშო, გასართობი ხასიათის, მაგრამ, ამავე დროს, საგანმანათლებლო. ჯგუფურ გაკვეთილებს, მედიტაციის სესიებს ან ვარჯიშებს შეუძლიათ სამუშაო ადგილი უფრო ენერგიული გახადონ და მეგობრობის ატმოსფერო გააჩინონ რაც უდავოდ გაზრდის ერთგულებას მუშებს შორის.
