აზარტული თამაშები სამსახურში: დროის დაკარგვა თუ კონკურენტული უპირატესობა?

საზოგადოებაში, სადაც პროდუქტიულობა და ეფექტურობა ჭარბობს, სისულელეა თამაშის და სერიოზულ თამაშში გატარება. ხშირად კომპანიები პასუხობენ „თამაშებისთვის დრო არ გვაქვს“.

იმავდროულად, კომპანიები არ ხარჯავენ დროს გაერთიანებასა და მათი გუნდების წევრებს შორის ურთიერთობის გასაუმჯობესებლად; ხანდახან აკეთებენ აქტივობებს გუნდის მშენებლობა პუნქტუალური და იმედი მაქვს, რომ ეს პრობლემას მოაგვარებს. პროექტები კი სამუდამოდ ან არ მიდის ისე შეუფერხებლად, როგორც ეგონა, რომ ხარჯები იზრდება, რაც კომპანიის ზარალს გულისხმობს.

• დაკავშირებული სტატია: "გამიფიკაცია: თამაშების გადატანა გართობის მიღმა"

თამაშის როლი მუშაობის კონტექსტში

რამდენჯერ გიფიქრიათ, რომ თუ გუნდი უკეთესად იმუშავებს ერთად, ეს დიდ სარგებელს მოუტანს მის ყველა წევრს? ბევრი ფული იხარჯება გაყიდვებზე და უნარების განვითარების კურსებზე და მიზანია ხალხი იყოს უფრო აქტიური და გუნდებმა მართონ საკუთარი თავი, მაგრამ ამისათვის აუცილებელია დავეხმაროთ მათ გაიცნონ ერთმანეთი, მხარი დაუჭირონ ერთმანეთს, გახდნენ გუნდიქოუჩინგისა და თანხლების სხვადასხვა ტექნიკის გამოყენებით.

რა შეგვიძლია გავაკეთოთ გამარჯვებული გუნდის შესაქმნელად? ამ კითხვაზე პასუხის გასაცემად შეგვიძლია მოვუსმინოთ პლატონს, რომელმაც თქვა: „ადამიანის შესახებ უფრო მეტი იცი თამაშში ერთ საათში, ვიდრე ერთი წლის საუბრისას“. და ეს, თქვენი ცნობისთვის, აღინიშნა ძვ.წ 400 წელს. გ.

ჩვენი კომპანიების გაუმჯობესების პასუხი თამაშშია, მაგრამ თამაში მნიშვნელობით, სერიოზული თამაშია. ახლა კი, 21-ე საუკუნეში, ყველა კარგი კომუნიკაციით, რომელსაც ტექნოლოგია გვაწვდის, ჩვენ გათიშული ვართ უახლოეს ადამიანებთან, გვიჭირს პირისპირ საუბარი.

დასაწყისისთვის გეტყვით, რომ Lego Serious Play-ის შეხვედრები შექმნილია და გამარტივებულია სპეციალურად მათთვის, ვინც მათ ესწრება; ეს არის თქვენი გუნდისთვის მორგებული სარჩელი უკეთესი შედეგების მისაღებად. რა თქმა უნდა, პირი, რომელიც ხელს უწყობს ამ შეხვედრებს, ვერ დაგარწმუნებთ მის კონკრეტულ შედეგში, რადგან ეს დამოკიდებულია თითოეული გუნდის მახასიათებლებზე, ცოდნასა და უნარებზე.

Lego Serious Play შეხვედრას აქვს, როგორც მთავარი მახასიათებელი ის ფაქტი, რომ ყველა მოთამაშე მონაწილეობს შეხვედრაში ერთნაირი 100%-იანი ვალდებულებითდა რომელიც გადის რამდენიმე ფაზას იმავე სტრუქტურით:

• ფასილიტატორი სვამს კითხვას.

• ყველა ადამიანი პასუხობს და ქმნის მოდელს ლეგოს ნაჭრებით.

• ყველა განმარტავს თავის მოდელს, ყველა უსმენს თითოეულ მონაწილეს.

• ყველა ფიქრობს იმაზე, რაც მოხდა.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

რატომ არის ეს აქტივობა საჭირო თქვენი გუნდისთვის?

იმიტომ რომ კომუნიკაცია ნებისმიერი ურთიერთობის საფუძველიადა როცა ვმუშაობთ პროექციულ კომუნიკაციასთან (ანუ გამოსახულების, ლეგოს ნაჭრების, თოჯინების გამოყენებისას...) და სხვადასხვა მასალის გამოყენებისას. რაც საშუალებას გვაძლევს გავაკეთოთ მეტაფორები, მიიღწევა კომუნიკაციის ბევრად უფრო ღრმა ქვეცნობიერი დონე, ვიდრე თქვენგან პირდაპირ კომუნიკაციაში. შენი.

ასევე, როდესაც ვმუშაობთ LSP-თან ხდება არააგრესიული კომუნიკაცია, ვინაიდან მოდელის შემქმნელი არასოდეს დაკითხულა, თავად მოდელი კითხვის ნიშნის ქვეშ დგება, რაც შემქმნელის თვალსაზრისის გაცილებით ღრმად გაგების საშუალებას იძლევა.

პირველი, რაც მიიღწევა ამ მეთოდოლოგიის გამოყენებისას, არის ყველა ხმის მოსმენა და ამ გზით იწყება თანმიმდევრობის შექმნა, სხვადასხვა შეთანხმების მისაღწევად ერთობლივი მუშაობით; ჩვენ ვიცნობთ ჩვენს კოლეგებს, რაც ხშირად არ ხდება ყოველდღიური ამოცანებისა და ფუნქციების გამო. ჩვენ არ ვკარგავთ დროს, ჩვენ ვმუშაობთ მკაფიოდ განსაზღვრული მიზნით და ცნობიერების ბევრად უფრო ღრმა დონეზე, ვიდრე მაშინ, როდესაც უბრალოდ ვიყენებთ სიტყვებს. ამ მიზეზით, იგი ცნობილია როგორც სერიოზული თამაში.

ოდესმე გითამაშიათ ბავშვთან ზრდასრულ ასაკში? თუ თამაშზე არ იყავით კონცენტრირებული, თუ იცოდით თქვენი ტელეფონის შესახებ, თუ ყურადღება არ მიაქციეთ საჭირო იქნება, მას გაუგებარია მსგავსი რამ: "ფრთხილად იყავი, სერიოზულად ითამაშე", რადგან ბავშვის საქმეც კი არის თამაში. რაღაც სერიოზული. როგორც პლატონმა თქვა.

• დაკავშირებული სტატია: "ჯგუფური დინამიკის 6 ტიპი"

რა სარგებელი მოაქვს ამ შეხვედრებს?

ფასილიტატორებთან შეხვედრები საშუალებას გვაძლევს ადგილზე მოვაგვაროთ კონფლიქტები, რადგან კონფლიქტები არ უნდა იქნას აცილებული, მათ უნდა დაუპირისპირდეს, რადგან მათი გადაწყვეტა ასეთი ტიპისაა როგორიც არ უნდა იყოს კონფლიქტი, ის მოგვცემს საშუალებას გავიზარდოთ როგორც გუნდში, როგორც პიროვნულად, ასევე პროფესიონალი.

მოკლედ, კონფლიქტის მართვა ემსახურება უფრო ძლიერი გუნდების შექმნას. როდესაც ადამიანები სწავლობენ საკუთარი კონფლიქტების მოგვარებას, ეს არის მაღალი დონის, თვითმმართველი გუნდების დასაწყისი.

თამაშის დროს მუშაობა საშუალებას გვაძლევს გავამარტივოთ გადაწყვეტილების მიღება, გავითვალისწინოთ ყველა ის ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს სისტემაზე და თუნდაც ის, რაც არ გვეგონა, რომ გავლენას მოახდენდა სისტემაზე.

ყველას მოსმენას აქვს ამის შედეგი ხალხი იღებს გადაწყვეტილებას კონსენსუსის საფუძველზეასე რომ, შეთანხმებული ქმედებები სრულდება 95%-ში. პროცესების გაუმჯობესება და უმოქმედობის აღმოფხვრა.

კომპანიებს, რომლებმაც იციან, რომ გუნდური მუშაობა აუცილებელია, შეუძლიათ ხალხის ცენტრში მოქცევა. მათ იციან, რომ შედეგების საიდუმლოება დამოკიდებულია მათ თანამშრომლებს შორის ურთიერთობის ხარისხზე და მათი ბედნიერების შესახებ, რადგან ეს უკეთეს შედეგს გამოიღებს მისი თითოეული კომპონენტისთვის. და მათ ეს იციან მათ სჭირდებათ თითოეული მათგანის ნიჭი და უნარები, რათა მათმა გუნდებმა ოპტიმალური შედეგი გამოავლინონ.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: „როგორ ვიყოთ უფრო პროდუქტიული? 12 რჩევა მეტის შესასრულებლად"

Საბოლოოდ...

ეჭვგარეშეა, თამაშში დროის დახარჯვა არ არის დროის დაკარგვა, ეს არის ეფექტურობის, თანმიმდევრულობისა და სისწრაფის მოპოვება. ეს არის დროის დაზოგვა, ხარჯების დაზოგვა, ბედნიერებაში ინვესტიცია, ეს ხელს უწყობს უკეთესი შედეგების შექმნას გუნდის ყველა წევრის მეტი ვალდებულებით. ერთგული გუნდის ყოლა ნიშნავს გუნდის ქონას უფრო დიდი კუთვნილების გრძნობით, ის მუშაობს საერთო მიზნისთვის და არა მხოლოდ თითოეულის ინდივიდუალური ეგოსთვის.

In კარიზმატია ჩვენ ვართ გუნდების გაუმჯობესების სპეციალისტები და ვზრუნავთ, რომ თითოეულმა ადამიანმა თავისი წვლილი შეიტანოს ამისთვის კარგი გუნდი, უკეთესი გუნდების მიღება, ჩვენ თან ახლავს პუნქტუალურ სემინარებს ან შემდგომში უწყვეტი. ჩვენ ვიყენებთ ჩვენს საკუთარ CORS თანმიმდევრულობას, მიზნებს, შედეგებს და შემდგომ მეთოდებს, ვაერთიანებთ სხვადასხვა ტექნიკას და მეთოდოლოგიას, რათა უზრუნველვყოთ, რომ ადამიანები გააცნობიერონ თავიანთი ძლიერი მხარეები და რამდენად შეუძლიათ მათ თავიანთი წვლილი შეიტანონ კოლეგებისთვის, რათა მათ შეძლონ საუკეთესოს გაცემა საერთო სიკეთისთვის და ბიზნესი.