6 გზა თქვენი თანამშრომლების ფულის გარეშე მოტივაციისთვის

თანამშრომლების მოტივაციის უნარი ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარია, რომელიც კარგ ლიდერს უნდა ჰქონდეს. და ეს უნდა გაითვალისწინოს ნებისმიერმა ბიზნეს ორგანიზაციამ, რომელსაც სურს იყოს წარმატებული.

ფული უდავოდ არის მოტივაციის ერთ-ერთი უდიდესი წყარო, როდესაც ვწყვეტთ სამუშაო შეთავაზების მიღებას. თუმცა, არსებობს მოტივაციის სხვა წყაროები (როგორც გარეგანი, ასევე შინაგანი), რაც მუშებს აიძულებს თავი კომფორტულად იგრძნონ სამუშაო ადგილზე და, შესაბამისად, ასრულებენ მაღალ დონეზე.

• დაკავშირებული სტატია: "მოტივაციის სახეები: 8 მოტივაციური წყარო”

ფულის გარდა არის მოტივაციის სხვა წყაროც...

მიუხედავად იმისა, რომ არავის სურს დაბალანაზღაურებად სამუშაოზე მუშაობა, IT დეპარტამენტების აბსოლუტური უმრავლესობა ადამიანურმა რესურსებმა და პროფესიულმა ჯანმრთელობამ იცის, რომ ფული არ არის ყველაფერი, როცა საქმე თქვენი გუნდის მოტივაციას ეხება სამუშაო.

სწორედ ასე ფიქრობს წიგნის ავტორი დანიელ პინკი. "Drive: გასაკვირი სიმართლე იმის შესახებ, თუ რა გვაიძულებს", რომელიც თავის ტექსტში განმარტავს ფაქტორებს, რომლებიც გვაძლევს მოტივაციას როგორც პირად, ასევე სამუშაო ცხოვრებაში

და აანალიზებს კვლევისა და მაგალითების საშუალებით, რომ კომპენსაცია მოქმედებს როგორც მამოძრავებელი ფაქტორი მხოლოდ მაშინ, როდესაც ამოცანები მარტივი და გასაგებია, მაგრამ როდესაც ამოცანები უფრო რთულია და მოითხოვს მეტ კონცეპტუალურ და კრეატიულ აზროვნებას, "მაკარონი (ან ვერცხლი)" წყვეტს წყაროს. მოტივაციური. გარდა ამისა, იგი კამათობს პიროვნული განვითარების, თვითრეალიზაციისა და პიროვნული კმაყოფილების მნიშვნელობაზე სამსახურში ეფექტურად შესრულებისას.

• შეიტყვეთ მეტი დანიელ პინკის წიგნისა და საუკეთესო ფსიქოლოგიის წიგნების შესახებ, დააწკაპუნეთ აქ.

როგორ მოვახდინოთ თანამშრომლების მოტივაცია ფულის გარეშე

მაგრამ, როგორ მოვახერხოთ თანამშრომლების მოტივაცია ფულის წახალისების გარეშე? ქვემოთ შეგიძლიათ იხილოთ 6 გზა თქვენი თანამშრომლების ფინანსური ანაზღაურების გარეშე მოტივაციისთვის.

1. მიეცით მათ ავტონომია

კარგია, რომ ხელმძღვანელობთ თქვენს თანამშრომლებს და იყენებთ გარკვეულ კონტროლს სამუშაოს ზოგიერთ ასპექტზე, მაგრამ, რამდენიმე გამოკვლევის თანახმად, დემოკრატიული ან მონაწილეობითი ხელმძღვანელობა ხელს უწყობს მუშაკთა მონაწილეობა თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს გადაწყვიტონ მეტი თავიანთი ფუნქციების შესახებ და ჰქონდეთ საკმარისი უნარები გადაწყვეტილების მისაღებად, ზრდის შესრულებას და მოტივაცია.

ლიდერობის ამ ფორმით, მალე ნახავთ, რომ თანამშრომლები უფრო ანიმაციურად მუშაობენ და მთელ ენერგიას ხარჯავენ პრობლემების გადაჭრაში რომ შეიძლება წარმოიშვას, პირიქით, ავტორიტარული ხელმძღვანელობა, ლიდერობის სტილი, რომელშიც ზემდგომები აქვთ აბსოლუტური ძალაუფლება მუშებზე, ეს საპირისპირო გავლენას ახდენს მუშაკების მოტივაციაზე. თანამშრომლები.

2. გახადეთ თქვენი იდეები მათი

ბოლო წლებში ტრანსფორმაციული ლიდერობის კონცეფცია ძალიან პოპულარული გახდა. და…რა განასხვავებს ტრანსფორმაციულ ლიდერებს? კარგად, ისინი იყენებენ კომუნიკაციის მაღალ დონეს მიზნების გადასაცემად და ცვლილების ხედვის უზრუნველსაყოფად, რომელსაც ახერხებენ თანამშრომლებისთვის გადაცემას.

ამ გზით ისინი მოტივირებენ და ზრდიან ჯგუფის პროდუქტიულობას და ეფექტურობას, რადგან მათ შეუძლიათ შეცვალონ გუნდის მოლოდინები, აღქმა და მოტივაცია, რომელთანაც მუშაობენ. მოკლედ, ისინი თავიანთ ქვეშევრდომებს აგრძნობინებენ, რომ კომპანიის მიზნებიც მათი მიზნებია და ეს უაღრესად მოტივაციურია.

• გსურთ იცოდეთ მეტი ტრანსფორმაციული ლიდერობის შესახებ? არ გამოტოვოთ ჩვენი სტატია: ლიდერობის სახეები: ლიდერების 5 ყველაზე გავრცელებული კლასი

3. იზრუნეთ მათზე და გააკეთეთ საქმეები ჯგუფურად

გარდა იმისა, რომ თქვენი თანამშრომლები ლიდერებად გრძნობენ თავს, გახადე მათი იდეები და მიაწოდე შენი იდეები მათ, დროს ხარჯავს ისე, რომ სამუშაო ადგილზე და კოლეგებთან თავს კომფორტულად გრძნობენ, რადგან ეს ზრდის კომპანიისადმი კუთვნილების დონეს და, ამავდროულად, მათ მოტივაციას.

წაიყვანეთ ისინი დროდადრო საჭმელად, გააკეთეთ ჯგუფური დინამიკა სამუშაო საათებში, გააკეთეთ მწვადი პარასკევს ან გამართავს კონკურსებს, სადაც მათ შეუძლიათ მიიღონ პრიზები და თასები თავიანთი კარგი მუშაობისთვის პროფესიონალი. მთავარია, რომ თანამშრომლებმა თავი კომფორტულად იგრძნონ კომპანიასთან და კოლეგებთან, რადგან სოციალური მხარდაჭერა და კარგი ურთიერთობა თანამშრომლებთან არის მთავარი ცვლადი. სტრესის შემცირება და გაზარდოს მოტივაცია სამუშაო გარემოში,

4. ჩართეთ ისინი კომპანიის წარმატებებში და მიეცით გამოხმაურება

ბევრ უფროსს აქვს ცუდი ჩვევა, ეძებოს თანამშრომლები, თუ რამე არასწორედ მოხდება, მაგრამ ისინი მათ ავიწყდებათ თანამშრომლების მონაწილეობა კომპანიის წარმატებებში ან აღიარონ მათი კარგი შრომა პროფესიონალი. კარგია, რომ რეგულარულად ატარებთ ინტერვიუებს, რათა გაარკვიოთ მათი აზრი მათი მუშაობის შესახებ და მიაწოდოთ გამოხმაურება იმის შესახებ, თუ როგორ ასრულებენ თავიანთ პროფესიულ საქმიანობას და როგორ შეუძლიათ გააუმჯობესონ იგი.

5. მიიყვანეთ ისინი სამუშაოზე, რომელიც შეესაბამება მათ უნარებს

მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომლები იყვნენ მოტივირებული იმ ამოცანების მიმართ, რომლებსაც ისინი ასრულებენ, რადგან სამუშაო ხდება ჩვენი ცხოვრების დიდი ნაწილი. თუ თანამშრომლები არ არიან კომფორტული სამუშაო ან ფუნქცია, რომელსაც ასრულებენ კომპანიაში, შეუძლებელია მათი მოტივაცია.

ფაქტობრივად, ეს არის პროცესი, რომელიც უნდა დაიწყოს თავად შერჩევის პროცესში, ვინაიდან სამუშაოსთვის შესაფერისი კანდიდატების შერჩევა მათი შესანარჩუნებლად საუკეთესო საშუალებაა მოტივირებული. არიან ადამიანები, რომლებიც შესანიშნავად ასრულებენ ერთფეროვან სამუშაოებს, სხვებს კი აქვთ მთელი რიგი უნარები, რომლებიც უფრო შემოქმედებითი მუშაობის გასაღებია. იდეა იმაში მდგომარეობს, რომ მუშები ერგებიან სამუშაოს და ორგანიზაციას არა მხოლოდ მათი უნარების, არამედ მათი მოლოდინებისა თუ მოტივაციის თვალსაზრისით.

• კომპეტენციების მიხედვით შერჩევის პროცესების შესახებ მეტი ინფორმაციის მისაღებად შეგიძლიათ ეწვიოთ ჩვენს პოსტს: "როგორ მივაღწიოთ ინტერვიუს უნარების მიხედვით: 4 გასაღები სამუშაოს მისაღებად"

6. დაე, გაიზარდონ და განვითარდნენ

კომპანიის შიგნით თანამშრომლის ზრდის შესაძლებლობა, უდავოდ, მოტივაციური ინგრედიენტია. და ეს არის ის, რომ მოტივაციის გასავითარებლად აუცილებელია იზრუნოთ იმაზე, თუ როგორ გრძნობს თანამშრომელი კომპანიას და როგორ არის ვიზუალიზაცია მასში. თანამშრომლები უნდა გრძნობდნენ თავს დაფასებულად, კომპეტენტურად და ორგანიზაციის შიგნით ზრდის შესაძლებლობით, რადგან წინააღმდეგ შემთხვევაში მათ შეუძლიათ სტაგნაცია.

მუდმივი ტრენინგი და განათლება და პროფესიული და სამუშაოს განვითარებისა და ზრდის შესაძლებლობა კომპანიის შიგნით არის გასაღები მეტი მოტივირებული მუშაკების მიღწევის გზაზე.