ადამიანური რესურსების 10 ტიპი (და მათი მახასიათებლები)

ადამიანები ორგანიზაციების მთავარი აქტივია. მათ გარეშე კომპანიები არ იარსებებდნენ და თუ ისინი არ არიან კარგად ან კმაყოფილი ამით, ცოტა დროა, სანამ ორგანიზაცია ბანქოს სახლივით ნგრევას დაიწყებს.

კომპანიებმა ეს ძალიან კარგად იციან და ამ მიზეზით, განსაკუთრებით უმსხვილესებს აქვთ ა ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი, რომელიც პასუხისმგებელია იმაზე, რომ ყველაფერი ისე მიდის, როგორც უნდა ადამიანური ტერმინები.

ეს განყოფილებები არ არის ერთგვაროვანი, რადგან ხალხი ყველა ერთნაირი არ არის. უნდა არსებობდეს სხვადასხვა ტიპის პროფესიონალები სპეციალიზებული სხვადასხვა ტიპის ადამიანური რესურსები, რომელსაც ქვემოთ ვნახავთ.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

რა არის ადამიანური რესურსების ტიპები ორგანიზაციებში?

ადამიანური კაპიტალი არის ნებისმიერი ორგანიზაციის ბირთვი. ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი აუცილებელია ნებისმიერ კომპანიაში, არის ადგილი, სადაც ჩვენ შეგვიძლია ვიპოვოთ ყველა სახის მუშაკი, რომელთა ფუნქციაც არის უზრუნველყოს, რომ ორგანიზაციას ჰყავს შესაბამისი თანამშრომლები, რათა სწორად იმოქმედონ.

ამ დეპარტამენტში ხდება სამუშაოს მაძიებლების მოძიება, შერჩევა, დაქირავება და ტრენინგი, რისთვისაც საჭიროა სხვადასხვა ტიპის ადამიანური რესურსების პროფესიონალი.

ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი მუშაობს თანამშრომლების პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით, თავიდან აიცილებს ნებისმიერ სიტუაციას, რომელმაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს ორგანიზაციულ კლიმატს. ბუნებრივია, მას ასევე ევალება კონტრაქტებისა და სახელფასო ფონდის მართვა, ახალი კადრების დაქირავება და საჭიროების შემთხვევაში მათი გათავისუფლება. გარდა ამისა, იგი პასუხისმგებელია მომავალი საჭიროებების წინასწარ განსაზღვრაზე, ინდივიდუალური და კოლექტიური უნარების განვითარების ხელშეწყობაზე და შუამავლობაზე სამუშაო გარემოში კონფლიქტების შემთხვევაში.

ამ მრავალი ამოცანის შესასრულებლად საჭიროა სხვადასხვა სპეციალიზებული პროფესიონალები მუშაობენ ამ სახის დეპარტამენტში და აყალიბებენ სხვადასხვა ტიპის რესურსებს ადამიანები. მისი ძირითადი ამოცანები შემდეგია.

1. კომპენსაცია და შესრულების მართვა

ამ ტიპის ადამიანური რესურსებით, უზრუნველყოფს თანამშრომლების ანაზღაურებას იმ ღირებულების შესაბამისად, რაც მათ მოაქვთ ორგანიზაციაში. ამისათვის, ადამიანური რესურსების პროფესიონალებს, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ამ ფუნქციაში, აქვთ ინსტრუმენტები და ტექნიკა, როგორიცაა მონაცემთა ანალიზი იმის შესახებ, თუ რას სთავაზობენ. თანამშრომლები, კონკურენტი კომპანიები, შეიმუშავებენ და ავრცელებენ კომპენსაციის ანგარიშებს, აწარმოებენ მოლაპარაკებებს ბონუსებისა და სარგებლის პაკეტებზე სხვა კომპანიებთან, შექმნიან და გამოიყენებენ გამოკითხვებს ხელფასები და ა.შ.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ადამიანური რესურსების 6 საყრდენი"

2. ტრენინგი და პროფესიული განვითარება

ადამიანურ რესურსებში ჩვენ ასევე ვპოულობთ სპეციალისტებს ტრენინგსა და განვითარებაში. მისი მთავარი ამოცანაა უშუალოდ და ზედამხედველობას უწევს მუშაკთა მომზადებისა და განვითარების პროგრამებს. ეს სპეციალისტები მუშაობენ ტრენინგის მენეჯერებთან და თანამშრომელთა ხელმძღვანელებთან მუშაობის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება, საორიენტაციო სესიების ჩატარება და ორგანიზება მუშაობდა.

მისი მიზანია დაეხმაროს თანამშრომლებს შეინარჩუნონ და გააუმჯობესონ თავიანთი სამუშაო უნარები, ასევე უზრუნველყონ, რომ მუშები დაესწრონ მათთვის დანიშნულ ყველა ტრენინგს, განსაკუთრებით ისეთ თემებს, როგორიცაა უსაფრთხოება და რისკი შრომა.

ერთის მხრივ, ადამიანური რესურსების ეს ფილიალი საშუალებას იძლევა ისარგებლოს თანამშრომლების ნიჭით, რათა მათი პროფესიული განვითარება არ დარჩეს სტაგნაციაში, თუ მათ შეუძლიათ გააგრძელონ წინსვლა; და მეორე მხრივ, სწავლის შესაძლებლობა ხსნის კარებს კომპანიის შიგნით გადასვლის შესაძლებლობას, რაც მნიშვნელოვანი სტიმულია, რომ არ დატოვო ორგანიზაცია. Ამიტომ, დადებითად აისახება როგორც კომპანიების პროდუქტიულობაზე და მოქნილობაზე, ასევე მათ უნარზე, შეინარჩუნონ უკვე მასში არსებული ნიჭი..

• დაკავშირებული სტატია: "სწავლის 13 ტიპი: რა არის ისინი?"

3. დასაქმება, დაქირავება და დაქირავება

უფრო ვიწროდ ცნობილი, როგორც დამსაქმებლები, დასაქმების, დაქირავებისა და დაქირავების სპეციალისტები სწორედ ამას აკეთებენ, იწვევენ და ირჩევენ. ეს HR პროფესიონალები მიდიან თავგადასავლებში, დადიან სამუშაო ბაზრობებზე ან კოლეჯის კამპუსებში ორგანიზაციისთვის პერსპექტიული კანდიდატები, ასევე გამოაქვეყნეთ სამუშაო შეთავაზებები და შეასრულეთ სამუშაოს სკრინინგი. კანდიდატები.

ეს მუშები აქვს კანდიდატების სკრინინგის, გასაუბრების და ტესტირების უფლება, ასევე ცნობების შემოწმება და გააფართოვოს სამუშაო შეთავაზებები სიტუაციის შესაბამისად. მისი მისიაა შეავსოს ორგანიზაციის ვაკანსიები, ახორციელებს დაქირავების შიდა პოლიტიკას, მაგრამ ყოველთვის შეესაბამება ხელისუფლების მიერ დადგენილ რეგულაციებს.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "პერსონალის შერჩევა: 10 გასაღები საუკეთესო თანამშრომლის არჩევისთვის"

4. საინფორმაციო სისტემებისა და შრომითი ურთიერთობების ანალიზი

საინფორმაციო სისტემების ანალიტიკოსებს ევალებათ კოორდინაცია, კომუნიკაცია და ცვლილებების განხორციელება შიდა საკომუნიკაციო არხებში, რათა თავიდან იქნას აცილებული გაუგებრობები და პოტენციური კონფლიქტები. კომპანიები ჯერ კიდევ სოციალური გარემოა, სადაც, თუ ინფორმაცია სწორად არ არის გადაცემული, მას შეუძლია აქვს ძალიან ნეგატიური გავლენა იმავე ფუნქციონირებაზე, გარდა იმისა, რომ იწვევს კონფლიქტებსა და ჩხუბს შორის მუშები.

თანამშრომლებს შორის შრომით ურთიერთობებზე უნდა იყოს ზრუნვა, თავიდან აიცილოს და გადაჭრას ნებისმიერი სოციალური პრობლემა, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას. ამიტომ, ამ ტიპის ადამიანური რესურსების სპეციალისტები მუშაობენ დამსაქმებლებს შორის დადებითი ურთიერთობების შესანარჩუნებლად თანამშრომლები, მათი მორალის ამაღლება, კარგი სამუშაო გარემოს შექმნა და პროდუქტიულობის ზრდა, როგორც შედეგი ის.

5. თანამშრომლების მხარდაჭერის გეგმის მართვა

ამ ტიპის ადამიანური რესურსების პროფესიონალები ბევრ სახელს ატარებენ: ველნეს მენეჯერები თანამშრომელი, სამუშაო და საოჯახო პროგრამები, სამუშაო ცხოვრება... მხარდაჭერის გეგმის მართვაში თანამშრომელი პროგრამების ზედამხედველობა ხდება მუშაკთა უსაფრთხოებისა და კეთილდღეობის გასაუმჯობესებლად, სამუშაოსა და პირად ცხოვრებას შორის სწორი ბალანსის ხელშეწყობისთვის.. ის ასევე მუშაობს პროფესიული უბედური შემთხვევებისა და დაავადებების თავიდან ასაცილებლად.

ამ ტიპის ადამიანურ რესურსში საუბარია ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების შესაბამისი სტანდარტებისა და პრაქტიკის გამოყენებაზე, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მუშათა იდეალურ მდგომარეობაში. ეს მოიცავს ჯანმრთელობისა და ფიტნეს გეგმებს, ეწყობა სამედიცინო გამოკვლევები, ჩართულია დასასვენებელი აქტივობები, აღდგენითი და დასვენების და საჭიროების შემთხვევაში, ზრუნვის პროგრამები ბავშვებისა და ხანდაზმული ნათესავების მიმართ მუშები.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "5 ძირითადი ლიდერობის უნარი გუნდის სათავეში"

ადამიანური რესურსების სახეები იერარქიული პოზიციის მიხედვით

ადამიანური რესურსები, რომლებიც აქამდე იყო ნანახი, ძირითადად ეხება ადამიანური რესურსების დეპარტამენტში მყოფი პროფესიონალების ფუნქციებს. თუმცა, თუ ჩვენ გვესმის ადამიანური რესურსები, როგორც ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ ორგანიზაციაშიჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ სხვა ტიპებზე, ორგანიზაციული იერარქიიდან გამომდინარე, პირდაპირ მივმართოთ სხვადასხვა ტიპის მუშაკებს, რომლებიც შეიძლება მოთავსდეს ამა თუ იმ პოზიციაზე. ორგანიზაციული სქემა.

1. მუშები

Მუშები არიან მუშები, რომლებიც უწევენ მომსახურებას ორგანიზაციას, როგორც წესი, ობიექტების შექმნაზე, მანიპულირებაზე ან მშენებლობაზე დაყრდნობით, რაც ზოგადად არ საჭიროებს ძალიან მაღალ და საუნივერსიტეტო კვალიფიკაციას და ამას აკეთებენ გარკვეული დაქვემდებარების რგოლში. ეს თანამშრომლები შეიძლება იყვნენ თვითდასაქმებულები ან დამოუკიდებელი, თავიანთ მომსახურებას უწევენ ერთზე მეტ ორგანიზაციას; ან დამოკიდებულ პირებს, რომლებიც აწვდიან თავიანთ მომსახურებას, როგორც თანამშრომლებს, ექსკლუზიურად ორგანიზაციისთვის და მკაფიო გრაფიკის დაცვით.

2. ოფისის თანამშრომლები

როგორც მისი სახელი გვთავაზობს, კლერკები არიან პროფესიონალები, რომლებიც მუშაობენ ოფისშიახორციელებენ იმ ამოცანებს, რომლებიც მათ ევალებათ და რომლებიც, როგორც წესი, დაკავშირებულია ხელშეკრულებების დადებასთან და საქმიანი მნიშვნელობის მქონე დოკუმენტების შექმნასთან. ისინი არიან მუშები, მხოლოდ ისინი არიან უფრო კუბურ გარემოში და მათი მუშაობა, როგორც წესი, არ ეფუძნება ობიექტების მანიპულირებას ან/და ნედლეულის მოდიფიკაციას.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "მოტივაციის ტიპები: 8 მოტივაციური წყარო"

3. ტექნიკოსები

ადამიანური რესურსების თვალსაზრისით, ტექნიკოსი განისაზღვრება, როგორც თანამშრომელი, რომელიც, მიუხედავად იმისა, რომ არ აქვს კონკრეტული სათაური, აქვს ფართო ცოდნა კონკრეტულ ვაჭრობაში ან ამოცანაში და ოსტატურად ახორციელებს მათ პრაქტიკაში.

4. ზედამხედველები

ზედამხედველები ისინი პასუხისმგებელნი არიან სხვა მუშაკების მუშაობის ზედამხედველობასა და მონიტორინგზე.. ისინი უყურებენ და ხელმძღვანელობენ პერსონალს, ანიჭებენ მათ რესურსებსა და საშუალებებს, რათა შეასრულონ თავიანთი ამოცანები. ამ ხელმძღვანელებს ასევე აქვთ სამუშაო ჯგუფების კოორდინაცია და სამოქმედო გეგმების შექმნა ორგანიზაციის პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით.

5. აღმასრულებლები და დირექტორები

აღმასრულებლები და დირექტორები ისინი წარმოადგენენ ადამიანურ რესურსს, რომელსაც აქვს სტრატეგიულ დონეზე აღსრულებისა და გადაწყვეტილების მიღების უდიდესი შესაძლებლობები, შეუძლია მიიღოს ნებისმიერი გადაწყვეტილება ორგანიზაციის შესახებ. სწორედ ისინი ანაწილებენ რესურსებს, იღებენ ზომებს და გამოყოფენ წარმოების საშუალებებს. ძირითადად, ისინი კომპანიის შიგნით ავტორიტეტები არიან.