კრონოსის სინდრომი: რა არის ეს და როგორ მოქმედებს კომპანიებზე

ბიზნეს და ორგანიზაციულ სამყაროში, ძალაუფლება ჩვეულებრივ მოიპოვება, როდესაც თქვენ ამაღლდებით წოდებებში, ასე რომ, როდესაც ზოგიერთი ადამიანი აღწევს თანამდებობას მნიშვნელოვანია, რომ ისინი ცდილობენ მას მთელი ძალით ჩაეჭიდონ, შეუძლიათ ამის გაკეთება არაჯანსაღი გზით, მზად არიან გააკეთონ ყველაფერი, რომ დარჩნენ მასში. შეუძლია.

კრონოსის სინდრომს ახასიათებს უფროსის ან ზედამხედველის ტენდენციით, ნებისმიერი სახის კომპანიის, დაწესებულების ან ორგანიზაციის თანამშრომლების სტაგნაციისკენ. მისი შიში იმისა, რომ შეცვალოს ან გადააადგილოს რომელიმე მათგანი, ასე რომ, ის ყველა ფასად შეეცდება თავიდან აიცილოს ქვეშევრდომების ზრდა, რომლებიც მუშაობენ მისი ექსპერტიზის სფეროში. გავლენა.

ამ სტატიაში ვნახავთ, რისგან შედგება კრონოსის სინდრომი, როგორია ყველაზე გავრცელებული სიმპტომები ამ სინდრომით დაავადებულთათვის, რომელია ყველაზე დამახასიათებელი პროფილი იმ ადამიანთა შორის, რომლებიც ყველაზე მეტად არიან მიდრეკილნი ამით იტანჯონ და, ბოლოს, ჩვენ მივცემთ მითითებებს პრევენცია.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

რა არის კრონოსის სინდრომი?

ძველი საბერძნეთის მითოლოგიის მიხედვით, კრონოსი ან კრონო იყო ტიტანების (ძლიერი ღმერთების) პირველი თაობის ლიდერი, ურანის (სამოთხის) და გეას (დედამიწა) შთამომავლები. მითოლოგია მოგვითხრობს, რომ კრონოსმა ტახტის ხელში ჩაგდების მიზნით მამა ჩამოაგდოასე რომ, მამამ დაწყევლა მას სურდა იგივე დაემართა მის შვილებსაც. ამიტომ, კრონოსმა გადაწყვიტა, დაბადებისთანავე გადაეყლაპა თავისი ყველა შთამომავალი. თუმცა, მისი შვილების დედამ, რეამ, მოახერხა კრონოსის მიერ გადაყლაპვისგან გადაერჩინა ერთ-ერთი შვილი, ზევსი; რომელმაც წლების შემდეგ შეასრულა წყევლა, რომელიც მისმა ბაბუამ ურანმა დააყენა კრონოსს.

მიუხედავად იმისა, რომ კრონოსის სინდრომი ამჟამად არ არის აღიარებული ფსიქოპათოლოგია ან ფსიქიკური აშლილობა, რადგან ეს არის სინდრომის ტიპი, რომელიც უფრო მეტად მიეკუთვნება ბიზნეს სფეროსთვის, ვიდრე კლინიკური სფეროსთვის, მოსახერხებელია ამის გათვალისწინება, რადგან ის უფრო და უფრო ძლიერად ჟღერდა ბოლო დროს წლები. გარდა ამისა, ეს სინდრომი ეხება ფსიქოლოგიურ ფენომენთან დაკავშირებულ პრობლემას, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ არის მკაცრად რომ ვთქვათ ფსიქიკური ჯანმრთელობის დარღვევა.

ისე, კრონოსის სინდრომი არის მენეჯერული დაავადების ტიპი, რომელიც ხასიათდება უფროსის ან ხელმძღვანელის ტენდენციით. ნებისმიერი სახის კომპანიის, დაწესებულების ან ორგანიზაციის სტაგნაცია მათი პერსონალის ან მათ დაქვემდებარებაში მყოფი ადამიანების ჩანაცვლების შიშის გამო. ან რომელიმე მათგანის მიერ გადაადგილებული, ასე რომ, ის ყველა ფასად შეეცდება თავიდან აიცილოს ქვეშევრდომების ზრდა, რომლებიც მუშაობენ მის ტერიტორიაზე. გავლენა.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს სინდრომი დაკავშირებულია გადაჭარბებული და პათოლოგიური შიში, რომელსაც განიცდის ზოგიერთი ადამიანი, რომელიც იკავებს პოზიციას გარკვეული ძალაუფლებით კომპანიაში ან ორგანიზაციაში, რომელიც უნდა შეიცვალოს ან გადაადგილებულები, ამიტომ ისინი ცდილობენ ხელი შეუშალონ თავიანთი თანამშრომლების განვითარებას კომპანიის შიგნით, რითაც ზღუდავენ დაწინაურებისა და დაწინაურების შანსებს.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: „როგორ მოქმედებს მატყუარას სინდრომი ჩვენზე სამუშაო ადგილზე?

კრონოსის სინდრომის ყველაზე გავრცელებული სიმპტომები

შემდეგ ვნახავთ ყველაზე გავრცელებული სიმპტომები, რომლებსაც ჩვეულებრივ ახასიათებთ კრონოსის სინდრომის მქონე ადამიანები (გაითვალისწინეთ, რომ ამ ადამიანებს, როგორც წესი, აქვთ მნიშვნელოვანი თანამდებობა, რომელსაც აქვს დიდი ძალაუფლება სექტორის კომპანიაში, ინსტიტუტში ან ორგანიზაციაში):

• ეგოცენტრიზმის მაღალი დონე.
• პათოლოგიური სოციალური ურთიერთობების განვითარება მათ ქვეშევრდომებთან.
• უნდობლობა თანამშრომლების მიმართ; განსაკუთრებით ქვეშევრდომებში.
• მათი სამუშაოს ან ამოცანების სხვა კოლეგებისთვის დელეგირების სურვილი.
• აგრესიული ქცევა სხვა კოლეგების მიმართ; განსაკუთრებით იმ ადამიანებთან, რომლებიც მათ ხელმძღვანელობენ.
• მაღალი დონის მტრობა ნებისმიერი თანაგუნდელის მიმართ, რომელსაც ისინი პოტენციურ კონკურენტად თვლიან.
• მაღალი მოთხოვნა ზოგიერთ თანამშრომლებთან; განსაკუთრებით ქვეშევრდომებთან ან ადამიანებთან, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან.
• სიახლეების უარყოფის ტენდენცია.
• ცვლილებების წინააღმდეგობა ან გაუთვალისწინებელი მოვლენები.

• დაკავშირებული სტატია: „რა არის შიში? ამ ემოციის მახასიათებლები"

იმ ადამიანების პროფილი, რომლებიც უფრო მეტად არიან მიდრეკილნი კრონოსის სინდრომისადმი

არსებობს ადამიანთა საშუალო პროფილი, რომლებსაც აქვთ კრონოსის სინდრომისადმი მიდრეკილება.

ამ ფსიქოლოგიური ფენომენის განვითარებისადმი უფრო დიდი მიდრეკილების მქონე ადამიანების ერთ-ერთი მახასიათებელია ის ისინი ჩვეულებრივ არ აჩვენებენ თავიანთ ემოციებს სხვებს, მით უმეტეს, როდესაც ისინი უარყოფითად არიან განწყობილნი დაუცველად გამოჩენის შიშით; როდესაც ისინი აჩვენებენ თავიანთ ემოციებს, ეს ჩვეულებრივ ხდება მხოლოდ მაშინ, როდესაც მათ მიაღწიეს რაიმე მიღწევას ან ტრიუმფს.

ამ ადამიანების სხვა მახასიათებლები არის ის, რომ მათ აქვთ მიდრეკილება აიღონ სრული პასუხისმგებლობა მათზე განყოფილება ან ტერიტორია კომპანიის ან ორგანიზაციის ფარგლებში, რომელიც ჩვეულებრივ ასრულებს რამდენიმე დავალებას ერთდროულად. ისინი არ აძლევენ რაიმე დავალებას სხვებს, განსაკუთრებით თუ ეს მნიშვნელოვანი ამოცანაა, იმის შიშით, რომ ვინმემ უკეთესად შეასრულოს ეს.

მეორეს მხრივ, ისინი არიან ადამიანები, რომლებიც ისინი მტკიცედ ემორჩილებიან უფროსებს, თუმცა ისინი ცუდად არ აღიქვამენ კრიტიკას ან თუნდაც კონსტრუქციულ კომენტარებს და ასევე არ უშვებენ მათ დაქვემდებარებაში მყოფ თანამშრომლებს გააკეთეთ რაიმე პროტესტი ან წინადადება სამუშაო ჯგუფის ამოცანების გასაუმჯობესებლად ბიზნესი.

ამ ადამიანებს აქვთ ჩვევა გამუდმებით შეახსენონ მათ დაქვემდებარებულებს, ვინ არის უფროსი და ამით ადიდებენ თავიანთ პოზიციას. გარდა ამისა, ისინი, როგორც წესი, ანიჭებენ საკუთარ თავს ექსკლუზიურად სამუშაო ჯგუფის მიერ მიღწეულ მიღწევებს და ისინი, როგორც წესი, არასოდეს ულოცავენ ქვეშევრდომებს, როცა მათ კარგად გააკეთეს საქმე.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ანტისოციალური ქცევა: რა არის ეს, რისკის ფაქტორები და მასთან დაკავშირებული დარღვევები"

კრონოსის სინდრომი ბიზნეს სამყაროში

ახლა, როდესაც ჩვენ დავინახეთ, რისგან შედგება კრონოსის სინდრომი, რა არის ყველაზე გავრცელებული სიმპტომები იმ ადამიანებში, რომლებიც განიცდიან მას, ასევე ასევე ამ ადამიანების ყველაზე დამახასიათებელ პროფილზე ვისაუბრებთ იმაზე, თუ როგორ გავლენას ახდენენ ისინი ბიზნეს სამყაროზე და ეს არის ის, რომ ეს სინდრომი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ნებისმიერ დაწესებულებაში, ორგანიზაციაში ან კომპანიაში, განურჩევლად მისი ზომისა და ზომისა და სექტორისა, რომელშიც ის თავის მომსახურებას სთავაზობს, შეუსაბამოა. ამ სინდრომის განვითარებასა და ამ ადამიანის მდგომარეობას, მის ასაკს და/ან სქესს შორის კავშირი არ იქნა ნაპოვნი.

მეორეს მხრივ, დაფიქსირდა, რომ ადამიანები, რომლებსაც ჩვეულებრივ უვითარდებათ კრონოსის სინდრომი, არიან ისეთებიც, რომლებსაც აქვთ დაბალი აკადემიური მომზადება ან საჭიროზე ნაკლები. რაც შეეხება ადაპტაციის წლებს, ცვლილებებთან ადაპტაციის ნაკლებობას, მათი პოზიციის ცოდნის, უნარების ან კომპეტენციების ნაკლებობას, ასე უფრო სავარაუდოა, რომ შიშობს, რომ ერთ-ერთმა დაქვემდებარებულმა შეიძლება გაათავისუფლოს იგი თანამდებობიდან, რადგან ისინი, როგორც წესი, უფრო მომზადებულნი არიან აკადემიურად და უნარ-ჩვევებით, რომლებიც შეიძლება უფრო შეესაბამებოდეს მის პოზიციას. ბაზრის სადგომი.

• დაკავშირებული სტატია: "12 ნიშანი, რომელიც მიუთითებს იმაზე, რომ თქვენ იმყოფებით ტოქსიკურ სამუშაო გარემოში"

როგორ ავიცილოთ თავიდან კრონოსის სინდრომი?

რაც შეეხება კრონოსის სინდრომის პრევენციას, ერთ-ერთი საუკეთესო რჩევაა, რომ არ გადააჭარბოთ მას. კონკურენტუნარიანობა კომპანიის შიგნით, ცდილობს შეინარჩუნოს იგი გონივრულ ფარგლებში, რომელიც არ გახდება საზიანო ან მავნე. ასევე, მნიშვნელოვანია უზრუნველყოს, რომ არსებობს პირდაპირი თანამშრომლობა ახალ თანამშრომლებსა და მენეჯერებს შორის, რომლებიც კომპანიაში უფრო მეტი წელია მუშაობენასევე კომპანიის შიგნით შესაძლო აქციების წესების და მკაფიო პოლიტიკის დაწესება.

კიდევ ერთი ძალიან სასარგებლო რჩევა თანამშრომლებისა და მენეჯერების მიერ კრონოსის სინდრომის თავიდან ასაცილებლად არის გადამუშავების წახალისება და ასევე სასწავლო პროგრამები, რათა მათმა თანამშრომლებმა განაახლონ ცოდნა ცვლილებებთან ადაპტაციისთვის და შესაძლო ახალი მოთხოვნები, რაც მათ აქვთ კომპანიის შიგნით, დაფუძნებული წლების განმავლობაში სექტორის მოთხოვნილებებზე. წლები.

მეორეს მხრივ, მიზანშეწონილი იქნება კრონოსის სინდრომის თავიდან აცილება სამუშაო მარშრუტების კარგი დიზაინი იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ყველაზე მეტად გამოირჩევიან კომპანიის შიგნით და ახორციელებენ მემკვიდრეობის გრძელვადიან დაგეგმვას, რათა ყველა მუშაკმა იცოდეს გასავლელი გზა და რა მოხდება საშუალო და თუნდაც გრძელვადიან პერსპექტივაში, რათა მუშები არ შეწუხდნენ გაურკვევლობა.

გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია კომუნიკაციის წახალისება თანამშრომლებს შორის ინტერპერსონალური ურთიერთობების გასაუმჯობესებლად, განსაკუთრებით უფროს მენეჯერებსა და მათ ქვეშ მყოფ ადამიანებს შორის. თანამდებობაზე, გამართავს ინტეგრაციის შეხვედრებს კომპანიის სხვადასხვა სფეროებს შორის, სადაც ყველას შეუძლია იდეების წვლილის შეტანა, რითაც ჩართული იქნება გუნდის ყველა წევრი. მუშაობდა; ყოველთვის თითოეულის ფუნქციებისა და მუშაობის სფეროს შესაბამისად.

კიდევ ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი ვარიანტია განვითარება პროფესიული ხელახალი რისკის პრევენციის გეგმა კომპანიის შიგნით დეპრესიის, შფოთვის, სტრესის ან სხვა სახის დისკომფორტის შესაძლო შემთხვევების გამოვლენის მიზნით, რომელსაც მუშები განიცდიან.